2017年五月四日老文重发。
青年节，作为一个“青年”，我郑重宣布：我已正式辞去工作了15年的用友，开始开创自己的事业。
3月，刚刚给我最好的朋友说提出辞职的想法的时候，他说我疯了：“拿着高薪和股票、顶着用友副总裁的光环、被众多粉丝追捧，你还不知足呀？你这是没事找罪受。” 说实话，他的每一句话都在加剧我内心的纠结，毕竟我跟用友这家企业的渊源实在是太深了……
自2003年3月加盟用友以来，我从分支机构的实施经理做起，先后担任过用友西北大区销售总监、集团高级企划经理、分公司管理部经理、陕西分公司总经理以及后面的用友大学校长。一路上，用友为我提供了广阔的施展空间，在这里做了很多创新性实践，做出不少成绩，感谢一路上领导给我最大的授权和信任！尤其是在后面担任用友大学校长的10个年头里，领导的信任和支持使我有机会一步步把用友大学做成我心目中理想的企业大学，使用友大学强有力地支持了公司战略和业务，成为国内一流的企业大学，成为用友品牌的一部分。我自己更是从中受益匪浅：自2008年9月筹建用友大学到2017年5月卸任，著述百万言，读书上千本，在实践中发展出自己独特的一套企业培训体系，在用友的职业生涯完成了我从一个专业技术人员到高级管理人员、知名培训专家的塑造，收获简直是太大了……对我而言，哪怕当初进了BAT这样的企业也未必有这么大的收获。在用友的这段职业生涯无疑是组织与个人双赢的典范！永远感恩用友，感恩王文京董事长，感恩所有在用友共事的老同事老朋友，感恩所有工作中支持过我的同仁！
然而，在教育学、心理学领域钻研越深，我越明显地感觉到自己是为教育事业而生的。我清醒地意识到，在校长的岗位干久了，激情逐渐开始消退了，再干下去必然会在舒适区里慢慢变老——而我在骨子里是不容自己有丝毫懈怠的。
继续担任用友大学校长无非是等待退休，而再回去做业务也已不可能，因为我已经深深地爱上了教育这个事业。从去年后半年开始我就陷入巨大的矛盾中。一方面，感觉要感恩用友就应该对公司忠诚，难以割舍与同事们的深厚感情，再直白点说舍不得这份舒适与待遇；另一方面，内心的声音在召唤，再这么下去今生的高点就此打住，不甘心四十多岁就等退休，过去十年所学可以发挥更大的社会价值。
过去十年犹如寒窗苦读，我越研究觉得教育这潭水越深，越觉得中国教育需要改变，越觉得自己能也应该为教育的改变做些事情，至少可以用我的专业让课堂不再枯燥，让学习更加有效。
经过艰难的抉择，我毅然决定辞职。辞去高管职位、放弃高薪、告别多年的战友对我来讲像割肉般难受，但不这么做又意味着在舒适区中等待退休。这个艰难的决策过程实际是内心深处的梦想与现实的情感和惯性的角力。
我深知，人生的每一步重大转折都意味着与过去决裂。
只有不断重新定义自己，才能绽放出生命的精彩，才能不负生而为人的天分！越难割舍越需要愿力和勇气！离开用友是内心深处经过长时间审慎思考的决定。做出这样的选择对我来讲很艰难，却又刻不容缓。
我的离开，短期也许会对用友大学的工作开展造成一点点的影响，但从长远来看，也许对公司、个人乃至社会都有益的选择，用友会少一个等待退休安置的老干部，用友大学也许会更有活力，我也借此机会再次点燃自己的激情，社会将会多一股改变刻板灌输式教育的力量……
这个选择纯属个人梦想召唤，无关工资待遇、无关工作安排、无关人际关系。
在这个青年节，我感觉我的决定是一个让自己年轻至少十岁的决定。如果在舒适区里再混十年，我的人生也就定格了，时间也会哗哗地流逝，现在毅然决然地走出，相当于为自己争回十年的青春，拓展了更大的人生发展空间和价值实现空间……
我将带着十年学习和实践的成果追逐自己的梦想：让课堂不再枯燥，让学习更加有效！将在企业大学建设、行动学习、课程开发、高级TTT以及领导力五个领域开展工作，让多年的积累发挥更大的社会价值。都说创业维艰，但对我来说，比事业更重要的是要换一种方式重新激活自己！
再回首，还要感恩用友，即便离开用友，我也是用友老兵，应王总邀请，我还将担任用友大学的常年顾问。用友有我的青春和荣耀，用友培养了我，塑造了我。将来投身教育事业，倘若我能对社会做出更大贡献，其中必定有一部分应该属于用友对社会的贡献。
职业可以分阶段，而修身却是连续的，自天子以至庶人，壹是皆以修身为本。从职场高管到创业新兵，重新把自己置身于巨大的不确定性中，只为开启另一端修身历程！美国诗人弗罗斯特的诗：森林里有两条路，我选择了人迹罕至的那一条，所以看到了不一样的风景。只要内心光明，崎岖只当风景，荆棘权作花红！
微风拂面，杨柳依依，挥一挥衣袖，理一理行囊，猛吸一口流动的空气，眼前是一望无际的新绿！
