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如何用PPT打动美国总统?

懒人诺壹乔  · 公众号  ·  · 2018-02-24 17:04

正文

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2018年1月5日,

深夜12点,

美国华盛顿特区。


Kramerbooks书店灯火通明,人头攒动。在人群中还有不少电视台的摄影机在拍摄书店的销售情况。线下书店的火爆情况让不少人想起了当年的哈利波特。


大家都在等什么呢?原来是一本揭秘特朗普白宫内幕的书:《Fire and Fury》,翻译过来叫《火与怒》。不出所料,不到半小时,这本书就被抢购一空。


这本书的作者迈克尔·沃尔夫是名资深记者。当时白宫顾问史蒂夫·班农把他介绍给特朗普,希望沃尔夫能够记录下特朗普是如何治理国家的。结果沃尔夫把白宫里很多让人啼笑皆非的内幕都爆了出来,引爆了全球热潮。


而今天诺记想讨论的是书中的一个案例:特朗普的女儿伊万卡是如何用一个PPT影响了总统军事决策的。




2017年4月,叙利亚政府军对反对派使用化学武器之后,特朗普的圈内人讨论美国应该如何应对。圈内人主要分为两派:顶级顾问班农和总统闺女伊万卡。

我们刚才提到的那位白宫顶级顾问史蒂夫·班农,从美国的实际利益出发,认为美国在叙利亚没有核心利益,根本没必要动武。特朗普一听也觉得有道理,毕竟他自己的精选纲领就是“美国第一”嘛,少参与国际事务很合理。


但是特朗普的女儿伊万卡就不这么认为,她觉得应该给叙利亚一个教训。可是自己老爹和班农的意见已经基本达成一致了,怎么才能让老爹听自己的呢?


伊万卡找了个幕僚做了一份ppt,里面全是妇女儿童遭受化学袭击之后悲惨的照片。结果呢,特朗普一下就被图片打动了,第二天果断变卦,决定使用巡航导弹对叙利亚的目标进行空袭。


就这样,这份PPT改变了美国总统的军事决策。



伊万卡是如何做到的呢?我觉得主要有三点。


一、诉诸情感

时代杂志近期发文,谈到特朗普,把特朗普称为“第四类总统”。


第一类是从出生就立志当总统的,比如克林顿;

第二类是处于某种责任被迫当选的,比如杜鲁门和艾森豪威尔;

第三类总统属于专业的职业经理人,比如奥巴马。

第四类就是特朗普,当选总统纯属意外。


换言之,特朗普并没有为了成为一名总统进行足够充分的准备。比如《火与怒》中就提到,特朗普特别容易受到周围人的影响,通俗地说就是谁忽悠跟谁走。特朗普甚至深夜给自己的好朋友打电话,然后用自己朋友的观点去决定国家大事。


而影响别人决策的其中一种方法就是调动情绪。人们决策时想要不受情绪影响是非常难的,除非经过严格的训练。


生活中我们都有过类似的经历:某个岗位工作得很痛苦却不愿意跳槽、对象相处得很痛苦却不愿意分手、产品用得非常不爽却不愿意扔掉……其实我们理性上知道改变带来的好处,但是我们仍然习惯于诉诸情绪。


所以我们在影响他人的时候,不光要 “摆事实讲道理”,还要“摆情感讲情绪” 而且通常负面情绪比正面情绪影响力更强。 最常见的情绪就是愤怒或者恐惧


愤怒和恐惧,这两种情绪是很相近的。比如早期很多杀毒软件,都会自己制造一些无害的电脑病毒,然后自己杀掉。因为如果电脑一直平平安安,用户就不会有情绪波动。但是如果你刚装上杀毒软件,就成功杀掉了两个“无害病毒”,你就会产生恐惧和愤怒:幸亏我装了杀毒软件,否则我这个电脑就完蛋了!


当人感到愤怒或者恐惧的时候,就很容易迅速进入一种诉诸情感的状态。比如前一阵很火的一篇《流感下的北京中年》,就是抓住了人们的心里的恐惧情绪,迅速刷屏。


情绪影响决策,尤其负面情绪,影响力更大。



二、图片故事

一旦你决定好了要传递什么情感,你就有了方向和目标。可以去组织材料了。

可是什么材料才可以迅速地传递情感呢?两大武器: 听觉打动要多讲故事;视觉打动要多看图片。


就像之前案例中伊万卡做的那样。试想如果你是特朗普,以下哪张幻灯片,哪张更容易打动你呢?


我们不妨回想一下,小时候父母教育我们,根本不会一味地摆事实讲道理,因为孩子不愿意听。最常见的方法就是讲寓言,讲神话,什么乌鸦喝水,小马过河……这时候,如果有本插画精美的故事书,那就更是事半功倍了。


很多公众号的文章也都愿意用故事开头,自己的故事也好,别人的故事也罢,都比从大道理开头要好。


这个和伊万卡影响总统的道理完全一样。如果伊万卡和班农一样,也侃侃而谈全球的政治格局,肯定听着枯燥,可是伊万卡确实从一个个叙利亚的普通民众入手,用他们身上遭受的苦难,搭配着一份图文并茂的PPT,成功打动了特朗普。


故事和图片可以传递情绪,让观众更加投入到特定情绪之中。


三、后续支持

打动和说服只是上半场,想要取得良好结果,最后还差一步:给出后续支持。


在设计产品的时候,产品经理经常会提到一个词叫“即时满足”。当你饥饿时,马上能吃就是爽;当你疲劳时,马上能休息就是爽;当你无聊时,马上得到娱乐就是爽。


2005年我第一次去香港的迪士尼公园,发现有个快速通行证(Fast-Pass),领取了快速通行证之后,只需要按照规定时间回来,不管有多少人在外面排队,你都可以免排队直接进去玩。这种免排队的即时满足,比娱乐设施本身让我更爽。


所以挖掘需求很重要,即时满足也很重要。有的时候我们把注意力都放在了影响对方上,而一旦对方成功地被说服之后,后续的支持跟不上,那就掉链子了。


一个最近的例子就是前两天很火的三联周刊电子杂志。其实三联这次的营销非常成功,影响了大量用户。结果因为用户增长太多,服务器崩溃了 —— 影响成功了,支持没跟上。


今年春晚上淘宝发起了好几轮推广,结果春晚当晚登录的实际峰值超过了2017年双十一购物街的15倍,导致淘宝部分用户APP崩溃,影响了用户体验。


后续支持打造即时满足,让用户觉得更爽。



设计PPT也好,上台演讲也好,从来都不是为了自我陶醉,而是为了影响他人。

从这个角度看,在对叙政策上,伊万卡显然是成功了。 诉诸情感,图片故事,后续支持。 伊万卡的“三连发”,成功地击败了班农这个白宫顶级顾问。其实这些套路也是很多优秀演讲的魅力所在。



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