【奋战下半年③】一公司：干在实处 行稳致远

上半年

公司上下认真贯彻落实年初工作会议精神

锚定年度目标任务

应对各种复杂问题和风险挑战

在爬坡过坎中负重前行

在攻坚克难中化解风险

站在新起点

我们特别启动“奋战下半年”专题

各单位负责人谈工作思路

本期邀请一公司党委书记、总经理

南方区域事业部总经理韩拥军

总结过去

谋划未来

一是属地经营有序推进。全力推动一公司市场营销结构优化调整，在南方五省分设常驻营销机构， 南方区域市场营销体系不断健全， 战略“南移”基本完成；聚焦南方区域市场，整合内部营销资源，形成“区域统筹、内部协同、相互联动”的营销工作机制。

二是区域营销初见成效。强化重点项目专班制营销， 抢抓优质订单，成功签约 环北部湾广西水资源配置工程施工B4标合同；深耕传统主业，先后中标云南鲁布水库坝址区渗漏处理、广西大藤峡水利枢纽武宣盘龙铅锌矿防渗西帷幕、深圳西丽水库除险加固等基础处理工程；大力推进战新产业布局，相继中标南宁历史遗留废弃矿山生态修复示范工程、北海2024年海洋生态保护修复等项目。

三是履约品质不断提升。注重提升项目策划质量，上半年新开工的9个项目策划评审率100%；加强履约进度管理，霍邱临淮水厂主体构筑物提前9个月全部封顶，乌斯通沟水库大坝护坡混凝土如期浇筑完成；强化质量管控，4项QC活动成果在省级评选中获奖，湖南犬木塘、新疆红山水库、山东东营等项目相继收到业主单位表扬信。

四是科技创新成果喜人。上半年投入研发经费1850万元，累计获得8项专利授权，《水工隧洞复合型偏压洞段施工工法》获集团公司施工工法认定。

一是高质量完成全年营销目标。构建公司、一公司、南方区域事业部“三位一体”立体营销体系；立足主业，多元发展，继续抢占基础主业市场，深度开发涉水业务，发力广东区域基础设施市场，力争在两广地区率先实现抽水蓄能项目落地。

二是着力提升项目盈利能力。履约团队早期介入、参与项目投标、合同谈判，夯实事中干赢的基础；提高项目策划质量，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点；加强履约过程管理，突出抓好进度、质量、安全和成本，定期开展经营活动分析，做好变更索赔的策划及跟踪，及时将其转化为经营成果。

三是筑牢风险管控和合规经营防线。加强项目投标和合同签订的风险评估、法律审核，做好履约全过程的风险管控和处置；健全合规审查机制，加强重大决策事项、合同签订及执行等方面合规审查力度；认真做好业主和项目尽职调查，高度关注业主运营状况、项目资金来源等风险识别、研判。

四是推动党建与生产经营相融互促。聚焦亏损治理、尾工清理、“两金”压降等“硬骨头”，发挥党建引领作用，合力攻坚，为企业高质量发展凝心聚力。