鲸媒体：去年12月您开始全面负责好未来的投资事业部，包括集团战略投资部、未来之星、好未来产业基金这三块，您能分别介绍下吗？
吴颖：（1）战略投资部是企业的战略直投，用集团的钱去做战略方向的投资，这是我比较主要的工作。目前已经披露的绝大部分投资都是这个部门投的。
（2）外界可能认为未来之星有点像早期的孵化营性质，或认为进了未来之星就会被好未来投资，这其实和我们的定位有误差的。
2013年底至2014年初，作为一个成长较快、以培训课程运营为主的教育培训公司，我们觉得自己对未来的把控和洞察能力是不够的，新一代的家长需要什么我们可能并不知道，技术会对这个行业发生深远的影响，所以希望和外界发生交流和连接，这是发起未来之星的初衷。
在我们的文化中，要连接就要我们先做贡献，而不是先索取，所以集团给未来之星项目注入的不仅有资金，还有资源，每期请行业内外的大佬分享，并把好未来在培训行业的教研、组织建设、科技驱动等核心经验分享给学员，为教育行业的创业企业打开一些过去可能不具备的认知大门。
其次，未来之星的学员可以接触到学而思内部的高管，了解我们成长的经验和教训，尤其是失败和犯错的教训；学员和媒体方面也有一部分衔接。当然如果在未来之星上，碰到某个不错的企业我们就投资一下也是有的。
（3）因为上市公司不太方便投太多特别早期的企业；投资越多，投后管理也越困难。对于不适合上市公司直投，但又是教育产业中较好的公司的融资需求，出于综合考虑，我们会尝试用产业基金去投资；同时也能和更多愿意培育教育产业的资本发生连接。不过（产业基金）目前仍处于非常早期的尝试阶段。
简而言之，未来之星是一个希望跟整个教育产业发生有意义的连接并推动行业进步的独立项目，我们会坚持一届一届办下去；产业基金虽然现在很小，但未来有可能参与到更多的教育产业成长期投融资项目中；而战略投资部专注于做符合公司战略方向的、科技驱动教育进步的事，并持续帮助被投企业的成长。
（好未来战略投资部总经理 吴颖）
鲸媒体：在今年好未来披露的投资案例中，哪个让您印象深刻？
吴颖：爱棋道是我全程参与的项目。其创始人王煜辉本身是专业棋手，同时又具备一定的互联网想法和基因，还会讲课，这些能力同时具备的人很少。
其实棋类很能锻炼思维能力，同时又能培养孩子定下心来专注一件事情的品质，也没有应试的压力，学会坦然接受输赢并尊重对手。对棋类我们一直有兴趣，但是没碰上合适的公司。好未来去线下开棋院也不太现实，每个学习中心都有一间围棋教室好像也挺别扭，也不可能有那么多围棋老师。
巧合的是，爱棋道创始团队对我们也很了解，他们说自己受学而思的影响挺大，说你看网页就知道了。后来我发现他们的网页长得跟学而思网校一模一样，哈哈……所以我们聊得很好，一拍即合，更多谈的是未来的发展方向等。
从生意角度而言，（围棋培训）不是一个跟K12学科辅导那样巨大的市场，但从教育的角度看，这是有长线价值的，而且我们很关注STEAM和素质教育，拓宽了好未来的生态体系，给大量学员提供高品质的素质教育课程和产品的可能性。之后我们还会考虑跟各类素质教育产品和团队合作。
最近，未来之星也启动了素质教育CEO营，我们想要更多地了解素质教育细分领域，所以就先贡献资源、先开个创业营，跟大家一起学习交流。
鲸媒体：感觉好未来投资部做了很多外界不知道的事，那投资部是一个什么样的团队或架构？
吴颖：投资团队一共十几个人，他们都很年轻。一部分（不包括未来之星）有来自咨询和偏投行分析师的背景，一大半有国际化背景，我们最基础的要求是对教育有憧憬、向往和热爱，3年左右工作经验。
还有少量的人是泛教育行业创过业的，或者事业部转岗过来的，相对懂教育一线的情况。所以整体比较年轻，有冲劲、有好奇心。
鲸媒体：对于未来一两年跟教育相关的投资方向和趋势，您有什么判断吗？
吴颖：我个人认为国内的教育投资有几个大方向。
一是学前教育肯定还会热，因为增量大，至少还有三五年的人口红利，提供好的产品、内容和服务的（机构）会越来越好，包括幼儿园。
二是国际教育，需求的增长导致高质量的国际教育供不应求。当然也受政策、受老师供应链等其他因素的限制，可能会有一个从疯涨到回归质量的过程，从投资角度看肯定是有机会的。
第三是在线教育，在线英语外教算是先跑出来的（赛道），其他学科的辅导也会（热）起来。当带宽、体验、配套的技术、内容、老师、学生等各方面越来越好的时候，线下可能没有太大优势了。
最后是人工智能方面，智能就是看算法、看数据，看应用场景。这几块我们都会发力。也欢迎优秀团队找我们，我们双向交流。
