公司党委书记、董事长周斌指出,全体干部职工要直面国药新现代整合初期发展中的问题,统一思想、凝心聚力,进一步提升以效率为核心的执行力,将思想和行动落实到不折不扣地执行国药现代党委和董事会的各项决策上来。
周斌着重就如何在整合中创造价值;如何发掘和吸引优秀人才,共同创造、共同实现国药现代的光荣与梦想;如何进一步倡导包容与开放的企业文化;如何推动管理创新,搭建高效的管理平台,确保让沟通流畅、让思考发声、让责任承担、让行动透明、让资源优化等核心工作明确新的管理路径。部署了以全资子公司、非全资子公司两个管理委员会模式强化总部管控,建立更有针对性的子企业专业管理模式的总体安排。他强调,在新的发展阶段,全体员工要全面践行“新现代整体利益高于一切”的核心价值观,要放眼未来,携手并肩,凝心聚力,应对挑战,为新现代的美好明天,努力贡献自己的才干和智慧!
董事韩雁林介绍了前一阶段对国药现代总部及相关子公司的调研情况,指出公司目前运营中存在的问题。公司党政班子成员分别发言,表示将认真总结过去工作当中的不足,凝心聚力,把思想和行动统一到新现代的发展大计上来。
此次会议的召开,进一步统一了思想、理清了思路、增强了信心,为公司上下全力以赴完成新现代的年度目标任务奠定了基础。