四处攻伐的王兴和新美大，很容易让人想起PC互联网时代的一家话题企业：360。在周鸿祎带领下，这家企业也曾四处攻伐，“战斗精神”也成为这家企业最大的标签。
在O2O领域，新美大一如曾经的360，在王兴带领下四处攻伐。在这个所谓的移动互联网下半场，新美大正在化身成为最惹眼的战车，而王兴和新美大的暴走并非没有理由。
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新美大的内核
只能走一路吞并的模式
王兴是入口论最坚定的信奉者，不管是团购还是外卖，这两个最成功的业务都不是能提供核心盈利能力的业务，而是制造GMV的好手。其商业逻辑就是在制造GMV的基础上，不断利用用户优势吃进可盈利的业务。而在今天的O2O市场中，OTA是个被证明最贴近盈利的领域。
在并购掉去哪儿的情况下，携程在2016年仍然拿出192亿元营收和14亿元亏损的成绩，而在2015年，携程的净利润曾高达25亿元人民币。对于志在尽快IPO的美团来说，OTA是个能形成收入利润，填补团购和外卖亏空的市场。
新美大侵入OTA领域，是其内核的最好写照。就是利用外卖和团购烧钱烧出来的入口，来吃进那些低频、高附加值、可盈利的业务。
在不断依靠融资来制造入口同时，新美大的想象空间还在于利用这一套路制造新的入口，也因此在今年初，新美大选择闪击网约车市场，在南京地区试水发难滴滴。虽然滴滴成功遏制了新美大的攻势，但这次闪击也让所有跟新美大业务有交集的公司提高了警惕，同为腾讯系的滴滴、58也不能免。
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快速吞并
折是新美大解套的方式
除开业务模式的原因外，王兴选择在今年四处出击的因素，还有两个：一个是新美大的整合已经完成，在经历多次内部洗牌后，新美大的内部架构已经得到确立。另一个则是，新美大冲刺IPO的时间正越来越紧。
吞并掉张涛的大众点评后，新美大进行了多次内部权力洗牌，在去年8月份，新美大宣布完成内部架构调整，王慧文、干嘉伟、吕广渝、郑志昊等干将各领一块业务。但不到半年后，吕广渝、 干嘉伟先后离开，当年由腾讯VP空降到大众点评的郑志昊，也在猫眼被光线控股后，与新美大脱离了直接干系。
此次调整后，王兴终于也终于实现对新美大的高度控制，一系列重要业务完成权力交接。一直跟随王兴的王慧文掌控美团起家的餐饮领域，同样是美团时代干将的陈亮负责目前还在打硬仗的酒旅业务，从58过来的张川负责原来的点评。理顺完内部架构的新美大，这才像一部战车一样慢慢发动起来。
新美大“战车”此时启动的另一个原因，则是新美大必须要去回应资本市场的期待了。美团与大众点评的合并，本来就是资方为了快速解套而设的局，业界也一直传闻，在美团点评合并也是资方最后一次注资时，与管理层签有对赌约定。
据公开报道，资方要求新美大必须在2018年完成上市，总市值要超过200亿美元。关于对赌的惩罚条款目前并不清楚，但根据过往案例，如果对赌失败，其结果往往是管理层大比例失去股份后，还要丢失控制权。而这并不是王兴第一次做对赌，在2015年美团最后一次融资7亿美金时，王兴与投资人签署的投资协议中，甚至包含投资人有权溢价撤回资金的条款。
大众点评于03年创办，美团于10年由王兴创始，两家公司的成长时间都已经超过了一般私募基金每期募资的周期。两家公司在成长中，捆绑了太多利益，也被绑上了太多枷锁，而合并后的新美大又承继了两家公司身上的利益纠葛。在所有人都在等待解套时，新美大只能像加注最后一次燃料的战车一样暴走了。
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新美大的未来
360还是腾讯？
四处攻伐的新美大，已经成为今天互联网最不讨喜的角色之一，这不仅体现在新美大与阿里系的恩恩怨怨上，也体现在新美大与一系列与嫡系公司的互动上。
相比经常与马化腾沟通产品的滴滴程维，或与腾讯各业务互动紧密的京东，新美大作为腾讯系版图中最重要的O2O布局，甚少看到与腾讯的互动。微信近年来在O2O领域的动作，不管是卡券、服务号还是最近的小程序，都看不到与新美大的高级别合作。
新美大四处攻伐与渐被孤立的场景，过去也曾经在两家企业身上出现过，一家是360，另一家则是腾讯。
360的四处攻伐出击，最终导致自己成为互联网孤儿，不仅在投资并购上被各种拒绝，甚至连苹果也曾全线封杀过其产品长达一年。而最终在移动端，360被腾讯取代了中国第一大网络安全公司的地位，360今天也被排除在一线互联网公司行列，甚至很多年轻从业者都已经想不起曾经的周战神；
另一家在最近市值达到3000亿美金的巨头——腾讯也曾有过这样的阶段，“防火防盗放腾讯”也曾是所有互联网从业者口中的戏言，但腾讯最终走上的是与360完全不同的道路，其开放合作的模式是在加固自己的核心业务同时，在电商、O2O、出行等一系列业务上选择退后，并转而在云计算、金融等新领域寻找机会。
360与腾讯完全不同的遭遇，对于四处攻伐，试图吃掉滴滴、携程以壮大自己估值的新美大，是很有参考意义的。只是做360还是做腾讯，在资方挤压下，“周鸿祎化”的王兴不知道能否想得明白。
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