作者：唐一
来源：创业智库（微信ID：cyzk88）
30年前，他还是一个打着赤脚、连饭都吃不上的地道农民，大字不识几个，为了谋生，他做过2年泥瓦匠、10年猪肉佬，后来终于攒了点钱，开起了餐馆。
餐馆开得好好的，他突发奇想，办起了动物园！
从吃动物到养动物，这也转变得太快了吧？
周围人都不理解，说他“想赚钱想疯了”，妻子哭着闹着要带着孩子搬出家门，但他依然坚持自己的想法。
经过20余年的努力，当年这个无人看好的动物园，已经成为世界前十位的主题公园，
年营收达30亿元，年接待超过2358.7万人次
，比长城、故宫还要多！当年这个大字不识的猪肉佬，
身家已经高达55亿元！
这个动物园，就是现在的长隆野生动物世界，而他，就是长隆集团创始人、董事长苏志刚。
从赤贫农民到猪肉佬
再到酒楼老板
爱折腾是他的天性
1958年，苏志刚出生在广州番禺大石村一户贫苦人家，家中有兄弟姐妹6人，家里很穷，穷到6个姐妹兄弟经常到外面挖番薯芽、落花生充饥。没钱买鞋，总是赤脚。
上小学时，没钱交学费，老师说谁还没交学费的，他流着泪举手，没书没本子，得看人家的。读完小学，初中只上了几个月，
14岁的苏志刚就辍学参加了生
产队，为了多赚工分，他耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭，什么苦活累活都干。
现在村里的老一辈提起苏志刚，仍然对他当年一次能挑两百斤担子、不惜力气的干劲啧啧称赞。
就这样做了几年，改革开放了，20出头的苏志刚带着弟弟来到广州，先是做民工、做小买卖，后来又做泥瓦匠。因为帮一个卖猪肉的人盖房，机缘巧合之下，
苏志刚也开始了卖猪肉，而且一卖就是10年。
当时，苏志刚在大石卖猪，起早贪黑，每天能赚10块钱以上，但他并不满足于这个小市场，骑着自行车来到广州市区，和流花宾馆、广州酒家这样的大酒楼谈合作，大大提高了自家猪肉的销量。
当时大石到广州市区有二三十公里，要过两个渡口，苏志刚每天凌晨两点起床宰猪，三四点就得骑着自行车去送猪肉，一年365天，风雨无阻。
苏志刚当年送猪肉的自行车、摩托车
一边送猪肉，苏志刚一边又办起了猪油厂，利用自家和收购别人家卖剩的肥肉做猪油加工。这样子做了好几年，
苏志刚已经有了10余名员工，积攒了几十万元。
在当时的年代，苏志刚已经算是富甲一方，在别人艳羡的目光之下，苏志刚却对猪肉档的生意产生了怀疑：
难道我就这样当一辈子的猪肉佬吗？
答案当然是否定的，当时苏志刚看到大石105国道旁边车流不息，认为办酒楼一定很有市场，便不顾家人的反对，关掉猪肉铺，拿出自己所有积蓄，又向朋友和信用社借了几十万元，向政府买了2亩7分地，开建酒楼。
香江酒楼
1989年8月28日，苏志刚的香江酒家正式开张营业。由于苏志刚很懂食材，又从广州有名的大酒店挖了好几个厨师，地道的广州菜加上精致的装潢，生意非常红火。
红火的背后，其实是看不到的辛劳。
为了省钱，苏志刚和妻子都是亲自洗台布、洗碗，每天洗到深夜两三点，然后五点起来又去广州清平市场进货，就这样熬了一年多。
1992年，已有经验和资金积累的苏志刚又斥资1亿多元，投资建造香江大酒店。经过两年多的建设，
香江大酒店于1994年开业，按三星级标准打造，有100多个住房和40多个包间，是当年广州地区最大的餐饮企业之一。
1994年开业的香江大酒店
力排众议做野生动物园
一口气买入30只长颈鹿
震惊整个中国！
从卖猪肉到做餐馆，这样的转变也已经够大了，没想到做餐馆做得好好的苏志刚却谋划着一个更大的转变：
办动物园！
当时，珠三角地区已初现繁荣，特别是广州和深圳，人均GDP已达1000美元，有钱了自然想去玩，但
广东旅游资源匮乏，大家想去玩也没得玩。
1993年，深圳野生动物园开园，引发观园热潮；次年，日后成为深圳象征之一的“世界之窗”园区开业，同样热闹非凡。
深圳“世界之窗”
苏志刚看到了这一点，觉得旅游是未来的大势，于是便打定主意，想要办一个野生动物园。
然而，动物园不是说想办就办的，
从买动物、引进人才，到检疫、长途空运、通关入境，再到饲养和展览，
有无数难题需要解决。
因此都是“国有”动物园，从来没有民企办过。
再说，即便你办成了，能赚钱吗？动物园不比“每日一结”的酒楼，
耗资巨大，投入周期长，简直就是个无底洞，
一般的动物园都要靠国家补贴才能活下去，一个私企有这么多钱吗？
因此，苏志刚一说要办动物园，妻子第一个跳出来反对，不仅天天哭，甚至要带着孩子搬出去，她觉得跟了苏志刚10多年，终于可以过上点好日子，现在他却要赌上身家去搞什么动物园！
除了妻子，周围的人也对苏志刚指指点点，现在做酒楼做得好好的，居然跑去做动物园，是不是想赚钱想疯了？
但苏志刚偏不信邪，他看准的事情八头牛也拉不回来，一打定主意，他就全身心投入到了动物园的建设。
1、寻求政府支持
苏志刚做的第一件事，就是
寻找政府支持
。广东人爱吃野味，听到苏志刚要办野生动物园，都怀疑是不是以此为名，实际是贩卖野生动物。
苏志刚也没有解释太多，
他习惯了用行动说话。
他先是请来国内一些动物园的老专家做顾问，然后派专人出国考察学习，又从国外引进了一大批专业人员。
同时，苏志刚一趟又一趟地跑着政府各个机构，拿出一份厚厚的计划书，上面说明自己经营野生动物园的思路是“大种群的动物展示”，同时把建造计划、发展规划和盈利模式都和官员们交了底。
苏志刚的诚意和决心给政府吃了定心丸。“办野生动物园，不仅能发展地方经济，还是一项保护野生动物的事业。”
国家林业部、动植物检验检疫局也非常支持苏志刚的探索，甚至派专人到南非，配合引进动物的隔离检疫。
2、种树绿化，打造环境
1996年，野生动物园项目得到林业部正式批准，苏志刚立马开始在番禺征地，一口气就征了2000多亩。
但这2000多亩地都是野地，不仅荒无人烟，而且植被也不丰富，离想象中的野生动物园还差得很远。
但苏志刚并没有气馁，
在之后的一年多时间里，
他基本住在工地，骑着电单车，又是民工又是技术员又是施工队老板，光种树就种了8个月，把一片山坡地绿化了90%。
3、一次买进30只长颈鹿！
做动物园，最要紧的还是动物。苏志刚很清楚，和北京、广州等老牌动物园相比，自己在动物种类上无优势，因此为了形成差异化竞争，
他决定在单个珍稀动物的族群上下功夫。
因此，他请来北京动物园的原园长李扬文负责引进国外的动物，苏志刚的命令言简意赅：
给我引进30只长颈鹿，而且要包架飞机一次运到！
这在当时几乎是不可能完成的任务，且不说中国和南非尚未建交，引进手续相当麻烦，30只长颈鹿，别说中国，就是世界上也没听说有如此大规模的空运野生动物。
但就是这样不可能完成的动物，偏偏被李扬文办成了，
一个月后，南非航空公司的波音747货运包机不仅把30只长颈鹿运到，还运来了斑马、猎豹及各色羚羊总共15种、144只动物。
全中国的动物园都吓了一跳，当时国内最好的动物园才有两三只长颈鹿，他们这才发现，这个人是来真的。
1997年12月26日，这家野生动物园正式开业，当时叫香江野生动物世界，后来改名长隆野生动物世界，
这也是中国第一家由民营企业管理投资的大型国家级野生动物园
，苏志刚终于梦想成真。
野生动物世界不是终点
打造娱乐王国才是最大目标
长隆一开业，立即让游客们大开眼界，不同于传统动物园把动物关起来观赏，长隆是把动物野生放养，游客可乘观光车或驾车观赏。长隆也因此一炮而红。
