苏州台台长陆玉方：不等不靠，能融则融，能快则快

苏州现代传媒广场

当前，传统媒体与新兴媒体的融合已进入以一体化为目标的“你就是我、我就是你”的第四阶段，从中央到地方，主流媒体纷纷步入融合转型的加速期。作为一个崭新课题，媒体融合发展既呼唤科学严谨的理论构建，也需要一线鲜活的实践案例。城市广电需要从思想高度、认知深度和实操力度三个方面，理解和把握媒体融合发展的主导逻辑和主动权，坚持从自身实际出发，通过实施供给侧改革，切实有效地推进媒体深度融合。

思想解放的程度，决定融合发展的力度；思想认识的高度，决定融合发展的深度。2014年8 月，中央深改组会议审议通过《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》，表明媒体融合已然上升为党和国家意志；2016年2月，习近平总书记提出“融为一体、合而为一”的明确目标，为推进媒体深度融合指明了正确方向、提供了根本遵循。

如何看待融合发展，成为折射媒体人思想高度的试金石。政治上，在互联网建设主流舆论阵地成为国家战略；经济上，传统媒体的互联网化是自身商业模式创新的前提；技术上，互联网成为整个社会的连接基础。与此同时，移动互联竞争进入下半场，媒体格局和舆论生态加速重构，主流媒体直面的挑战愈发激烈，亟需推进融合发展来占据制高点、增创新优势、提高竞争力。

身处舆论阵地一线的城市广电，应把工作重心转移到融合发展上，把主要力量投放在网络空间中，以立体舆论阵地作为主战场。绝不能东张西望，等等看，慢几拍，切不可目光短浅地将融合发展看作不同媒体形态的技术性互补，片面理解为维护或改变同城竞争的权宜之计，甚至错误地视为赶时髦的网络热词。

城市广电只有提高思想高度，才能加倍努力、加快行动、不等不靠、能融则融、能快则快，跟上中央和先进媒体步伐，力争利用“新闻+服务”形成新的“垄断”，赢得优势和未来。

首先是党管媒体不动摇，始终坚持国家利益高于一切，形成权威信息内容生产“垄断”。站高望远，主流媒体必须从引导正确舆论的高度，承担起立足自身、深耕本土、参与媒体话语权竞争的国家使命，做好区域信息聚合分发，实现对区域主要、重要信息采集分发的绝对掌控。

其次是党管数据不松手，始终坚持用户体验检验一切，做好政务民生信息服务“垄断”。城市广电应以用户需求为导向，充分发挥主流媒体公信力优势， 将 “党主导数据采集、 存储和利用” 的要求具体化，重建用户连接，在竞争中赢得市场，在市场中赢得地位。

苏州广电总台全媒体指挥中心

媒体融合发展是对新知识、新实践的科学吸纳和理性审视。城市广电的融媒转型既有普遍共性，也有其自身特性，与报业媒体不同、与商业媒体不同、与央媒省媒不同。城市广电不仅要通过互联网思维重构媒体生态，也要转化和拓展主流媒体的优势特色，在广电存量调整的基础上进行视听融合的增量改革，让社会资源重新凝聚，实现全部能量的释放。媒体融合看起来是一个矛盾，但打开来却是N个矛盾，这其中对于自身现状、中央厨房、视听市场三方面的认知理解至关重要。

其一，对自身现状的认知。 苏州广电总台一直是本地市场和广电行业的领先者，然而在移动互联冲击的今天，从社会影响力、用户依赖度到经营收入，都出现下降趋势，一旦接近临界点，就会发生质的改变。为此，苏州广电总台请人民日报中央厨房组成调研团队，对苏州广电总台融合现状与问题进行麦肯锡式会诊，直指“四个不”——“不通”“不快”“不准”“不赚”：既定权力、利益格局或为阻碍，使开放、共享的扁平化管理难以深入，平台端口不联通不联动；融合幅度与新闻生产效能不统一，不同传播单元各搞一摊、各推一套；传得开叫得响的融媒产品不多，很多刷屏式爆款都是内部友情转发式的自嗨。整体而言，苏州广电破了题，但还不能算答好题，融合程度、受众体验度远没做到深入。

其二，对中央厨房的认知。 一方面缘由中央领导的高度肯定，让各媒体打造中央厨房的实践风生水起；一方面业界对中央厨房的运作还有不同理解，主要集中在可能导致产品同质化、生硬分割；个性化、特色化内容表达缺乏，造成产品不给力，传播效果不理想等。

我们认为，中央厨房之优，在于一套全新的业务流程和运行机制所构成开放、扁平化、双向可控的管控模式，将各生产要素置于大系统特定位置上并相互关联，使之更好地推动传播技术的社会价值实现。城市广电建设符合自己体量和需求的中央厨房，完全可以做到既注重统筹规划，又考虑独享机制的配套。在实际运作中，可通过精确授权的管理办法，划分不同媒体形态编辑单元的定位、权责，推动权威内容信息的分层分态使用；通过系统的开放性链接，打通技术支撑路径，方便子媒体实现内容的个性化生产编辑、加工包装，以求适应多样化需求，实现产品形态的全媒化，强化多渠道、多端化的用户消费体验，满足个性化要求，带动多元化媒体业务的拓展。

其三，对视听媒介的认知。 不少人认为，新媒体未必懂新媒体，但它们懂市场，能持续满足市场需求，持续实现价值交换，所以越来越强大；而传统媒体未必不懂新媒体，关键是脱离了市场。作为城市广电，懂市场就是将“尊重新闻传播规律，创新方法手段”的基本原则具体化——紧紧立足视听特质，发挥机构媒体优势，在先进技术驱动的融合环境下，将技术最新发展及时运用到内容产品创新中来。随着竞争的加剧，专业的重要性越来越突显，移动互联下半场竞争最终比拼的是泛内容生产专业能力。目前短视频和移动直播蓬勃发展，而两者的垂直细分市场尚无头部产品，这为主流价值和主流内容的传播提供了重要载体。主流媒体完全可以综合运用，从而塑造全新的内容竞争力和用户影响力，形成全方位、多层次、多声部的传播新格局。

苏州广电总台新闻演播室