犬校一篇新帖介绍了向房地产公司交付产品的 SaaS 行业，类似的垂直行业 SaaS 还有不少，早上刚和彪哥聊到她所在传统行业的 SaaS 产品不太行，而犬校这哥们简单直接地指出了原因，以房地产 SaaS 为例。
第一竞争力是销售网络，你得接触到垂直行业有购买决策权的人。
第二竞争力是运营交付，售前给甲方交付满意的方案，售后接住甲方需求，凭借丰富的行业经验把甲方需求转换为合理的服务策略。
至于产品好不好，是第三竞争力。甲方，尤其是有购买决策权的甲方对此并不敏感。
垂直行业 SaaS 真正的服务对象是甲方的购买决策者，而不是使用者。
所以在互联网行业，产品经理的山顶是 “大体量的 C 端产品”。百万，千万，亿级别的终端用户，直接决定是否使用你，怎样使用你。难度最高，成就感最强。
在 C 端产品里，产品主导的品类则是山顶之上的山顶。比如社交与搜索。
另一些运营主导的品类，比如电商与直播，产品更多是实现运营需求的工具，产品经理的话语权并不大，收入差不多但成就感更低。
内容产品则在二者之间，不同的内容产品里，产品经理的地位各自不同。
第一竞争力是销售网络，你得接触到垂直行业有购买决策权的人。
第二竞争力是运营交付，售前给甲方交付满意的方案，售后接住甲方需求，凭借丰富的行业经验把甲方需求转换为合理的服务策略。
至于产品好不好，是第三竞争力。甲方，尤其是有购买决策权的甲方对此并不敏感。
垂直行业 SaaS 真正的服务对象是甲方的购买决策者，而不是使用者。
所以在互联网行业，产品经理的山顶是 “大体量的 C 端产品”。百万，千万，亿级别的终端用户，直接决定是否使用你，怎样使用你。难度最高，成就感最强。
在 C 端产品里，产品主导的品类则是山顶之上的山顶。比如社交与搜索。
另一些运营主导的品类，比如电商与直播，产品更多是实现运营需求的工具，产品经理的话语权并不大，收入差不多但成就感更低。
内容产品则在二者之间，不同的内容产品里，产品经理的地位各自不同。
