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2024快结束了，每家公司都会定战略。但很多人对战略存在误区。
比如：老板说，明年我们的战略就是要做到1个亿。怎么完成？如何执行，才能实现这个所谓的战略？根本不知道。高层也讲不清楚，下属也不理解。最后，一年快结束了，所有人都忘记了这件事。
所以很多时候，如果只有战略，但没有战术，根本无法落地，这样的“战略”就不是战略。
再比如，老板说，明年我们的战略如下，我们既要做到1个亿的营收，还要获得100万的客户，更要做到行业前五。
这是战略吗？不是， 因为战略本身就是取舍，是舍九取一。
再比如，明年的战略是做到营收10亿，该怎么办？老板想到的方法就是，拆到4个季度，每个季度怎么干。这种按人头摊派任务的方式，叫目标分解，也不是战略。
所以，很多老板说自己的公司有战略，其实根本没有战略，所谓的战略，是一个目标，或者只是口号，其实都是“假的”。
那什么是战略呢？就是你要去向哪里，但不只是空喊，比如你要做到10个亿，在战略的背后，你还要进行解码，想清楚如何落地，最终实现它。
所以，真正的战略包含三个步骤： 制定战略、战略解码、落地。
制定战略
战略是由使命、愿景驱动的，战略也是取舍，是舍九取一，就是说你要抛弃掉9个做1个。
战略回答的是做什么和不做什么的问题，是去做正确的事情。
那么，怎么判断哪些事情是正确的呢？
你可以从想做、可做和能做这三点去判断。
想做的事情： 你的公司的使命、愿景是什么？能为客户创造什么价值？你想做成什么样的公司，想做多大，做到多强，是成为全国头部，还是成为世界500强？
可做的事情： 不是你所有想做的事情都可做的，有些事情从人性上来说是没法做的，有些事情从商业发展趋势上来说，也是不可做的。
能做的事情： 你的核心优势是什么？你是财力雄厚，还是技术实力过硬？你能不能形成差异化，做到人无我有，人有我优？
这三件事情交集的部分，就是正确的事情，也是你战略生根的地方。
那么，如何确定自己可做的事情？如何找到自己的机会？我在 《给老板的企业成功方程式》 中教给了大家一个工具，就是战略五看： 看趋势，找方向；看市场变化，找机会；看用户，找定位；看同行，找差距；看自己， SWOT分析。
又该如何判断什么是能做的事情，并且建立自己的优势？也有一个工具，就是波特五力模型。
第一个， 规模优势，要看规模有没有带来成本领先。第二个，产品差异化优势，你的产品有没有满足差异化需求。第三个，技术领先优势，你的技术有没有壁垒。第四个，资金端优势。第五个，渠道优势，你有没有构建一个强大的销售渠道。
最终，你要通过战略研究部门，或者你的公司还很小，那么你自己要带头进行战略研究，来定下你的战略。
战略解码
有了战略之后，你还要通过战略共创会来进行战略解码。
核心就是你要将公司战略变成公司目标，再变成公司级策略。
