专栏名称: 管理学思维
欢迎通过本号了解以下内容:1.管理思维,管理案例,管理故事 2.人生哲理,经典故事 3.事实观点,社会热点 4.新闻快递。
目录
相关文章推荐
笔吧评测室  ·  英伟达 RTX 50 系列 GPU 放弃对 ... ·  16 小时前  
江苏教育发布  ·  解码《纲要》⑨ | ... ·  2 天前  
江苏教育发布  ·  解码《纲要》⑨ | ... ·  2 天前  
笔吧评测室  ·  聊一个“知名老品牌”推出的新型笔记本 ·  2 天前  
GBA Community  ·  DeepSeek: Your ... ·  3 天前  
GBA Community  ·  DeepSeek: Your ... ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  管理学思维

职场上那些你以为的常识,对于别人来说可能是一座无法翻越的大山,跟下属交代事情,一定要交代清楚

管理学思维  · 公众号  ·  · 2025-01-30 07:00

正文

我相信这样的事情,对于很多人来说都遇到过:
领导让跟别人对接工作,或者是教一个新人,然而把一个很简单的问题给他/她,他/她却不知所措。我们对于他/她的不知所措感觉莫名其妙,因为在我们看来这是常识,他/她却不会。
职场上,这样的事情太多太多,对于老员工来说的常识,对于新员工来说,可能是一座无法翻越的大山。
前几年跳槽到了国内排名前几的民企,入职之后有个三个月的试用期,三个月之后有一个转正之前的总结。
在总结的前一天,人事还特意通知我,明天要做转正总结,在大区第三会议室,让我不要迟到。
可是,当我走进会议室的那一刻,一下子就尴尬了。因为会议室里坐了一堆人,包括大区总经理,副总经理,人力资源总监,我所在子公司的总经理,还有好几个领导。我看着自己手里的那一张只写了一半的A4纸,尴尬 说了一句:“不好意思,我不知道有这么多领导,只打印了一份,要不各位领导传阅一下。”
更让我尴尬的是,总结的人不止我一个,还有其他一个批次进来的人。人家一个个都是几十页PPT,投影仪投到屏幕上,跟领导总结大半个小时。
结果可想而知,在场的领导对我的印象那是相当差。
第二天,人事找我沟通,明里暗里告诉我,我不大适合公司,想叫我离职。
说实话,我当时内心也是很郁闷的,总结,述职需要详细对过去的工作进行总结,并且对日后的工作做出规划,这对于公司所有人来说是常识,但对于我一个新人来说,对这个常识一无所知,这件事,也差点成为了一座我无法翻越的大山。






请到「今天看啥」查看全文