前亚马逊中国区副总裁和我说的职场“潜规则”，今天都爆给你们

大家好

我是 央木木

好久不见，憋的大招终于要放了

最近

脑洞好不容易招 坑 了一个

既有颜值又有才华 的实习小妹妹

木木已经盘算着退休的日子了

可惜实习小妹才来一周

就被脑洞 一穷二白 的处境

还有整个编辑部只有2人的

复杂职场 人际关系

吓得萌生了要走的念头

好不容易把人招 坑 过来

当然不能轻易放过

于是，木木跟柚子密谋了一下

决定找一位 大咖

给实习小妹来一次 职场的洗礼

首先，这位大咖得励志

“ 22岁被辞退，43岁当上亚马逊副总裁 ”

其次，很能跟00后聊得一起

“ 人气爆棚的MBA导师 “

“在厦大、川大MBA中心担任企业导师”

最后，当然得有个人魅力

“ 领英网专栏作家，拥有270万粉丝 ”

他就是

拥有24年职场经验

3年连跳5级

从实习生逆袭为集团总经理

人称“职场鬼见愁” （ 木木起的名字 ）

张思宏 先生

这次张老师的专访

除了为脑洞实习小妹指点迷津

还给我们这些职场老鸟

带来不少值得学习的职场“ 潜规则 ”

当然，在开始专访之前

自然少不了 福利

15本 张老师的新书

《 极简关系 》会送给脑瓜门

具体规则看文末

下面 正式开始 我们专访

Q-木： Hello，张总。在正式采访之前，先跟脑洞的粉丝打个招呼吧！ （ 我们先点些吃的吧！ ）

A-张 ：Hi，小伙伴们大家好，我就是颜值高不装逼只讲干货的职场老司机 Peter哥 。很开心接受脑洞的采访，来和小童鞋们聊聊职场生存之道，顺便 介绍一下我的新书《极简关系》啊 ，这个愿望不违和吧，哈哈哈！

采访“大咖”

难免让木木跟柚子有点紧张

于是我们问了个有意思的问题

来奠定本次采访的 基调

Q-木： 张老师的新书里提到处理职场的各种关系，像同级、上级、跨部门等等，但木木觉得缺了那么一个，对于办公室恋情，Peter哥是怎么看的？

A-张 ：像这种“色情”的内容我怎敢写进公开发行的书里面呢？像什么“ 漂亮 女秘书暗恋男老板.avi ”“ 男女同事加班至深夜.mp4…… ”普通人我一般是不说的!

但是今天为了打开大伙的“脑洞”，我就透露点自己的看法吧：作为企业的管理者，我们一般是“ 嘴上说不反对/不鼓励 ”，但其实内心是 非常 抗拒和排斥的，因为这会给管理团队增加负担和成本。

Q-木： 不过感情突然来了， 据说 是很难控制的呢……

A-张：感情这个玩意谁也控制不了，你想爱谁就去爱吧！但是最好不要吃“窝边草”啊！

如果已经吃上了，而且还是真爱，那么我建议你们尽快分到不同的部门，别给老板/同事和你们自己 找不自在 。

Q-木： 还好，我是条单身狗…… （自然自语.表情）

Q-木： 在职场里，人与人之间的关系是复杂的，或者说人性是复杂的 ，但张老师的新书却叫做《极简关系》，这是为什么呢？

A-张 ：俗话说：难者不会，会者不难。职场小伙伴们之所以会被“ 关系 ”这两字折磨的痛不欲生，就是因为TA们没有把这个问题的本质想清楚，搞简单。

作为一个在职场混迹了24年的老司机，以我看来，之所以存在这样的困惑，原因很简单，就是以下两点：

A． 错误短视以及局限的思维方式

B． 没有掌握高效/正确，系统的方法和工具

举个栗子吧，比如说和老板的上下级关系。每次我在MBA中心给职场小伙伴讲“ 搞定老板 ”这门课，我都会问大伙一个问题：请问搞定老板最终要 达到的结果和价值是什么 ？

Q-木： “搞定老板” ？嘿嘿嘿嘿……

A-张 ： （喝你的咖啡，别想歪！） 这时候大伙的 阴暗面 就开始暴露出来了，有人说“搞死老板自己上位”；有人说“让老板对我言听计从”；还有人讲“要和老板成为好兄弟和好闺蜜无话不谈亲密无间”

每回听到这些 “真实正常” 的心声我都会替大伙捏一把汗啊！

（木木、柚柚还有实习妹妹也捏了把汗）

A-张： 因为这些都是 极其错误 的思维方式，如果小伙伴们不能树立搞定老板其实就是 帮助老板成功，帮助组织成功 ，从而最终你才能成功这样一个正确的理念，那么你一定会把自己和老板的关系搞得无比的复杂和混乱的。

Q-木： 在书的开始，Peter哥就写到“要多跟老板接触，走进他的内心”，这样更有利于我们的职场发展。但现实是，我们跟老板走得近了，很容易成了同事眼里的“马屁精”“跟屁虫”，导致被同事疏离甚至孤立，那该怎么办呢？

A-张 ：哎呀这真是无比弱智 （弱智X1） 的想法！

A-张： 职场不是 慈善机构 ，它是一个 充满竞争和讲究游戏规则 的地方，我问你个最最简单的问题啊！

第一，你在企业和职场的发展最终要看谁的评价？是老板，还是那些在背后对你羡慕嫉妒恨的吃瓜群众？

第二，你想不想成为走进老板内心深处/最懂他的人？

第三，你想不想成为被老板最信任的人？

Q-木： 想。 （ 独自BB ）

A-张： 记住我的话， 别给自己加那么多的戏 。

其实那些背后骂你和老板走的太近的人，并不是恨你拍马屁， 只是恨他们自己不能像你一样被老板信任/欣赏/授权/激励 ！

再说的极端一点，就算有一天你在他们的骂声中幡然醒悟，突然不再去主动撩老板了，变得和他们一样了，那么你猜他们会怎么对待你呢？

他们不但不会跟你成为好基友/好闺蜜，反而会觉得你就是个nobody，没人会把你当回事儿，为啥呢？

因为你对他们没有价值，懂吗？ 职场是讲价值的一个地方！如果你没有价值，那么没人会把你当回事！

Q-木： 很多职场新人，进入职场的第一关是学会“打杂”， 像木木刚来公司后，得给老板跑腿买咖啡。 请问这个算“体现职场的个人价值”吗？

A-张 ：怎么不算呢？我人生的第一份工作做了不到6个月就被老板干掉了，为啥呢？

Q-木： 为啥？ 你蠢？

A-张 ：因为我和老板对我的价值认知产生了很大的 分歧 ：

在22岁的我的眼里，我应该做的工作和价值是去解放全人类/拯救银河系。

可我那个弱智 （弱智X2） /低能/脑残的老板却觉得我应该先学会踏踏实实的做事做人，把自己的本职工作这个”杂事“做好先，然后再去操心那些真正有价值的”大事”。

你说我那里受得了啊，于是大闹一场和他一拍两散！

结果呢？20年过去，当我也做到了比他还高的位置时，我才明白：其实我拯救不了全人类，更不可能改变银河系，我最多只能改变我自己，而要想做到这一点，其实已经非常非常难了！

Q-木： 作为新媒体运营，木木的跨部门协作更多的是向别的部门“发号施令”，比如：得跟关系紧张的设计部打交道，让他们帮忙做设计稿。请问这种情况怎样才能做到你书里所写，把“我”的问题，变成“我们”的问题？

A-张 ： 关键就是看你能不能给别人带来价值。

当你向别人伸手提要求/要帮助/想协作时，如果对方总是爱答不理的样子，那么在骂别人不懂事/不配合/毫无团队合作精神之前，先想想为什么。

先问自己一个弱智 (弱智X3） 的问题： 别人为啥要心甘情愿的配合我？ 如果我是TA，我会怎么做？我只有在何种情况和条件下，才会欢天喜地的帮助别人？

我相信如果你用这种思路，而非抱怨/责怪的心态考虑问题，那么结局将完全不一样。

（脑洞编辑部忍不住怀疑起自己的智商……）

A-张： 记住，企业的运作靠的不是什么交情/关系，而是 价值！

你能不能给别人/组织/团队创造价值？如果不能，那么没人有义务帮助你！这不叫自私，只能说你自己太天真，不上道而已。

Q-木： 假如木木不小心背了黑锅，那木木应该怎么和领导交代，才能既不委屈自己，又不会让领导觉得我有“甩锅”的嫌疑？

A-张 ：实话实说，然后用 积极主动 的心态去想：如果这件事重来一次，那么我可以如何做的更好，让这件事不要再次的搞砸了？注意啊，此处是说 “我” 可以如何做的更好。

事情搞砸了，可能既有你的原因也有别人的原因。在和你的老板沟通之前问你自己：如果再来一次，我能怎么做才不会再次失败？

先想如何改变我能控制的东西，然后再想那些这次我不能控制的东西该怎么在下次做的更好。

如果你不是带着解决方案去找他，没有老板喜欢听解释。

Q-木： 张老师觉得决定我们职业发展的最大因素是什么呢？

A-张： 这个世界上决定我们职业发展和人生成功的因素有好多，比如说： 出身/长相/学历/老板/人际关系/技能。。。。 等等

比如说出身吧，你能决定嘛？那是你爸妈的事，跟你半毛钱关系都没有，但却对你的发展无比的重要，没个好爹真的在职场寸步难行， 同意吗？

Q-木： 同意 ！那像我们这些普通人，该怎么弥补出身的短板？

A-张： 有些东西是可以改变的，比如说学历：可能你的爸妈没钱没条件，所以你刚参加工作时只是三流野鸡大学的毕业生，那么此时你应该怎么办？天天去哭去抱怨？这有用吗？

没用吧。如果你真的是对自己积极负责的人，那么你就要懂得这样一个道理：通过自身的努力， 把“关切圈“里的因素改变成”控制圈“里的东西 ，然后通过自身的影响/发力，去为下一次争取更好的结果。

在这个世界要想成功，那么你最应该回答的问题不是去YY如何才能拿到一手好牌（出身/爹妈/长相），而是去积极主动的想办法： 如何才能把已经拿到手里的这副牌打到最好！

Q-木： 张老师在书里给团队领导者提出不少经验的建议，但是在小公司的小团队里连管的人都少得屈指可数， 像在脑洞，木木和柚子轮流当领导。 请问在这样的环境下怎么培养领导能力？

A-张 ：谁告诉你“ 领导 “就是管人的人了？！或者领导就是具有经理以上title的家伙？！

A-张： 领导不是一种职务，也不是权力，更不是一种技能， 它是一种行为习惯。

它是 知识 （我知道应该做什么？以及为什么要做这件事）+ 能力 （我能做到/做好我应该做的那件事）+ 意愿 （我愿意做）的合体。

这和组织大小无关，更不是一种授权，他是像一种摸了电门你的手就会缩回来这样的本能反应。那么这种领导力行为习惯是怎么养成的呢？

A． 没事找事（非授权型的领导力）

B． 关注价值而非廉价的好关系

C． 张老师又卖广告，此处打码跳过

Q-木： 有时候，职场里的同事相处久了，也会成为生活里的好朋友。但作为他的上级，遇到他在工作上“得过且过”的情况，我们该如何处理呢？

A-张 ：直言不讳。如果你想害他，就只说好的不说坏的；如果你想真的帮助他，那就实话实说。

职场不是 慈善机构 ，既然你想玩这个游戏，那么大家就都要遵守游戏规则，只有这样，和谐的关系才能长久，否则时间长了，你觉得自己委屈的半死。

为他遮掩保护，可对方不一定会这么看啊，他会觉得你是应该的，所以永远不会改变和进步。

我信奉的职场关系原则很简单，那就是：『大家在遵守 共同的游戏规则 的前提下， 和谐相处 。』能成为生活中的朋友最好，不能成也别勉强，不刻意，顺其自然。

Q-木： 张老师在书中提到“管理者≠领导者”，可以在这里给粉丝们剖析一下吗？

A-张 ：

管理者：Do things right

领导者：Do right things

管理者是时钟，他们只关心把手头的事情作对做好做的高效；

领导者是指南针，他知道什么是对自己和组织最重要的事情，而且有能力把这件（或者这些事）作对做好。

在职场混没人关心你做了多少件事，或者你有多少苦劳，老板最关心的是你是否做了 最应该做的；最有价值的；最正确的那件事 。

经过这次 深入 的采访

我们通过Peter哥

吃到 学到了很多东西

虽然

咱们老大没有亲自出席采访

蹭点吃的跟喝的

但也不忘让我们 打包一份

不对，是问Peter哥一个问题

Q-木： 替咱们老大问最后一个问题，像他这么逗比，时常跟我们00后打成一片，像这种领导是否真的适合一个初创型的企业？

A-张 ：（再点些甜品，继续聊？）