主要观点总结
本文主要讨论了华为等大厂的招聘特点，包括岗位需求、招聘要求和应聘者的应对策略。文章提到了设计师在求职过程中需要注意的几个方面，包括了解企业需求、展现新颖的设计思维、具备跨学科合作的能力等。同时，文章还强调了应聘者的背景和竞赛经历的重要性，以及进行长期职业规划的必要性。
关键观点总结
关键观点1: 大厂招聘特点
文章提到华为等大厂的招聘特点，包括招得早、岗位少和竞争激烈的现状，以及企业在招聘时更注重应聘者的专业技能和创新思维。
关键观点2: 设计师求职要点
设计师在求职过程中需要了解企业需求，展现新颖的设计思维，具备跨学科合作的能力。作品集和经历要符合公司要求，同时要关注设计流程和创意的获得。
关键观点3: 应聘者的背景和竞赛经历的重要性
华为等大厂对应聘者的背景和竞赛经历有较高的要求。国际竞赛获奖和专利等成果可以提升求职竞争力。
关键观点4: 长期职业规划的必要性
设计师需要进行长期的职业规划，明确个人定位，有前瞻性地满足未来的消费需求。
正文
2025大厂秋招正式拉开序幕，观摩到现在，特点差不多就六个字：招的早、岗位少。但甭管竞争难度几何，该进还是得进。同学们在应聘一家企业之前，需要了解目标受众的需求。理解事物运行背后机制才能有的放矢地投递简历。就像我们在制作简历时，你会根据这家公司这个岗标注的人才定位和技能需求，来给自己“安人设”。HR看简历也会关注有没有他们需要的keywords。不过如果单看华为今年UX设计岗位招聘需求，都非常常规，没什么特殊。无论交互、动效还是所需Web类技术研究和前后架构，基本上该是一名应届工业生必须具备的本领。华为这家公司的风格和野心，就像他的slogan一样：拖着世界往前走。我们其实从任何一家企业在制造和销售的东西上，多少都能感受到它有没有一个特别专注的核心价值观。或者说它的产品走的是哪个系列的风格。比方说Apple，苹果每一款新机子出来，一瞅就“果味儿”十足。每个企业都有它各自的“人格”。那华为，其实能感觉到，华为整体的员工规模很大，旗下设计团队非常之多且杂。这是因为华为它的企业目标比较宏大，想做成一家世界最先进，让别人以其为标准，向其靠拢的公司。所以它时刻处于“我可能也没想好我下一代东西做成什么样”的状态。不能说这样的状态好与不好。从设计师角度来讲，这样的企业它的设计工作仍处于尝试期。像我学生S同学，他从CCA毕业后就进入华为2012实验室工作。华为的工业设计部门除了2012实验室，还有终端公司。两个部门负责的内容也有所不同，简单区分就是：大家市面上能买到的华为产品就是终端公司的，大家平时看不到的华为产品就是2012实验室的。那刚进入华为的时候，不会一进来立刻就确定让你做某个项目，而是先审视你的个人实力和风格。按你身上的可能性特征来制定发展方向。而在研发过程中，S同学的工作状态其实就是和身边来自其他领域，如化学、材料学科专业的同事一起工作。整体为跨学科合作的形式。华为2012实验室2025届应届生招聘公告
这样的工作特征，侧面代表它在招聘学生时，或许不见得想看到你能跟那些“职场老油条”一样给企业带来多么成熟的案子。但需要你具备不一样的思想，你是否能给职场注入更多的新意。永远不要忽略设计思维的重量。很多毕业生在求职时，可能会误解说搞工业交互服务，最牛的点是否在于拥有设计落地与实际的工程制造能力？所以一定把求职作品集往商业性和落地性去靠。在iPad出现之前，乔布斯带着跨时代的iPhone杀遍电子市场。当大家好奇他还能不能有更多创新时，2010年在旧金山芳草地艺术中心的苹果发布会上，乔布斯甩出了一个直击心灵的问题：“在智能手机和笔记本电脑之间，是否有第三种移动设备的生存空间？”过去我们上一代人，大家更习惯用笔记本电脑。小件的用手机，大件的用笔电。如果有个年轻人穿越到过去，说：你为什么不能用iPad解决这个问题呢？哎，这可能就是一个就业机会。所以你看苹果后期，一直在尝试用iPad来取代Mac。它的笔记本电脑越做越轻。到某一年形成了一个整合，让iPad加一个外接键盘就可当电脑用了。找工作这件事，最基础看的可能是你会不会用软件，基础软件包括但不限于Rhino、Creo、keyshot、V-Ray、AI、Sketch、Figma、Grasshopper、AE等等。此外产品类对CMF相关知识也非常重视。接下来再看你的作品集和经历符不符合公司要求，比如我是个车企，那你有没有给交通工具建过模？或者我家做水上产品的，你有类似的项目吗？到这还仅是HR会考察的步骤。H·ART学员小组合作项目《Glow In The Dark》，帮学生拿下红点奖、core77、IDA、亚洲设计奖、欧洲设计大奖等国际大奖组员A同学 斩获大疆实习offer，同时拿下帝国理工、哥伦比亚大学offer但技术能人可太多了，再往深层次考察你是不是一个优秀的设计师，一是要看候选人是否在作品集中展现出一些新颖有想法的点；二是考虑候选人的设计流程，获得创意的流程。举另外一个例子。我另一位学生W同学，他从SCAD回国三年就成为一家企业的工业设计组长，职级岗位薪资都晋升地特别快。他在工作时就遇到这么件事。公司老板让设计一款船外机水上产品。有位同事，作图能力超强，画了一大堆又酷又帅的方案交上去，但是不给通过。因为老板考虑说照这方案在市场上卖不太动，成本太高。所以项目交到W同学手中，他直接走了极简风格，就把它简化成一根杆子。在表面做了氧化，一样很漂亮。最后这个项目就敲定这版。由此可看出，无论从应聘面试，还是对你未来的职级晋升，能决定设计师发展上限根本的仍是设计能力。与同期其他大厂相比，华为对应聘者的背景审核相对较高。我学生中进华为的有美国CCA、SCAD、罗德岛毕业，有英国皇艺、金斯顿毕业的，还有港大、港理毕业的，都是领域内的好学校。在国内被招聘进去的学生以985和211背景居多。一言概之：卷。所以除开上面跟大家聊的那些能力需求外，咱们还得在“卷”这件事上下些功夫。
而且大家别忘了，除了服务设计这种比较高层次的设计岗位之外，大部分企业一般都更想找到能适配团队合作的人。因为没有任何一家企业的设计部门是靠单打独斗做设计的，你都得和其他职能部门合作。那层次再高点，如华为“天才少年”百万年薪招募计划，它的招募要求是最顶配的，要求你有重量级科研成果/论文/专利，或国际顶级竞赛获奖。这些年我们有很多同学都拿到了红点、A’Design、iF、缪斯、IDA等，其实大家是有竞争优势的。因为大部分职场人可能都没想过他去投一个国际奖什么的，那你拿到手了，说俗点，你就有可以去跟老板谈涨薪的资本。H·ART学员小组合作项目《儿童可穿戴闭环血糖控制系统》，帮学生拿下米兰设计周、IDA等设计奖帮助组员拿下清华大学保研、港理、米理、皇艺、格艺、爱大offer另外，对于年轻的设计师们，其实我还想提醒大家：无论是从求职就业开始，还是到成功入职后，想清楚你在团队中的个人定位。要有一个长期的职业规划。作为设计师，每个设计要需提前2-3年去大胆设想、寻求突破，满足的不是消费者当下的需求，而是未来的需要。你对职业定位也当有前瞻性。如今康石石东家全新研发就业向设计课程，对设计专业同学进行1v1针对性辅导和背景提升，优秀者更能获得实习内推，感兴趣的同学，欢迎通过以下方式向我了解：
