结果这事儿半年多了没有下文,我个人倾向于认为,
不管是投资人也好,还是广告商也好,对这个影响力经济的商业逻辑不认可。最后大家还是会回到播放量这个全平台通用的规则上去。原因很简单:方便算钱
这也反映了b站一直以来的一个困境,就是它在舆论场是有分量的,不然也不会有那么多官方媒体号试图敲开b站的大门,但是b站确实没有钱。
就这两个事情是一个逻辑,那就是钱的问题,B站去年年报又亏了30亿。思来想去服务器费用没法砍,运营成本公司尾大不掉。高管工资那怎么敢动,最后思前想后只能砍创作激励了
就在前天,b站发布了自己新的创作激励计划,很多朋友觉得挺悲观的,包括有些up主群里面说,今年就指着退税过日子了。不过站里面也有一些二创在嘲笑这个制度,也有一些解读但是可能不太清楚。
今天我以一个b站用户也以一个中等体量创作者的身份,来跟各位观众老爷们聊一聊我们这个社区的未来。
首先我先跟大家聊聊自己的处境,大家可能留意过,我最早的视频里面称呼大家为观众姥爷,过去这些年就是很多b站创作者和观众之间互动的标准称呼,但后来有人建议说,还是希望我的姿态和大家更平等一点,不要太讨好大家,所以我就把这个东西改掉了。
这背后也是有理由的,那是因为我把广告商都踹了,全靠大伙看我视频,每个月从创作激励薅到几千块钱,在学校够使了,到年底还能存下点钱,偶尔还能拿出来点捐点款。
但这建立在我一个人完成文案排版编辑录音视频剪辑和账号运营所有这些工作的基础上,虽然我做的很烂,但好在不需要请人。如果只加一个人工来分这笔钱都不够吃。
很多人猜测我靠流量赚了多少多少钱,我的评价是,不接广告的话,b站真不是个赚钱的地方。
B站还是以年轻人,特别是学生为主,除了兜里边确实没有多少钱这个事实以外,从观念上来看,我们从小到大,基本上钱是家里给的,服务是社会提供的,大学宿舍和教育基本算是公共福利,我们是被象牙塔包着的一批人。
所以b站的变现能力是很差的,因为很多用户不理解付费的逻辑在哪里。从兜里往出掏钱的时候,没有短视频平台的用户痛快。用行话讲,这就叫商业价值低。
我说实在话,我投入在互联网上的时间和精力,拿去送外卖,我的收入都不会变少。
事实上我真的在偶尔送点外卖。