1.一张图告诉你苹果对供应商影响力有多大；
2.印度品牌信任度排名Oppo跃升快速；
3.索尼平井一夫：“后iPhone时代”VR终将成为主流；
4.营收较2016再翻倍！任正非称按1500亿美金收入规模实施改革；
5.iPhone 8 前置摄像头也被整合到屏幕内，四个边框仅4mm！
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1.一张图告诉你苹果对供应商影响力有多大；
BI中文站 4月14日报道
正所谓“成也苹果、败也苹果”，如今这家位于库普迪诺科技企业的一举一动已经牵动着所有同其有业务往来的全球合作伙伴。不久前，苹果长期GPU芯片供应商Imagination Technologies宣布，未来15个月至20个月，苹果将停止在其新产品中使用ImaginationTechnologies供应的GPU产品，并终止专利费支付。
苹果是Imagination Technologies的最大客户，支付给Imagination Technologies的许可费用和专利费占其收入总额的50%。受此影响，ImaginationTechnologies股价当日一度下挫近70%，一举创下近8年来最大跌幅。
根据市场研究公司Statista公布的图表内容显示，Imagination Technologies还远远算不上是对苹果依赖度最高的企业。因为从苹果业务在公司总销售额中的占比来看，包括模拟和混合信号集成电路开发供应商Cirrus Logic、英德合资芯片厂商戴乐格半导体(Dialog Semiconductor)以及富士康集团已经牢牢把持了前三的席位。
作为全球市值最高的企业之一，苹果理所当然的会对许多企业的营收表现产生重大影响。虽然诸如美国手游公司GluMobile以及富士康集团不会因为苹果单方面的原因而导致业务无法继续开展，但却足以导致这些企业股价产生严重波动。
事实上，英国《金融时报》日前就撰文指出，芯片设计厂商Imagination Technologies此次的遭遇充分说明了作为苹果供应商的喜与忧。虽然获得iPhone合同可以让供应商赚得盆满钵满，但营收来源过度依赖苹果也是潜在的“致命伤”。因为一旦双方合作关系破裂，对于供应商来说的后果将是灾难性的。
而且，Imagination Technologies陷入困境的消息似乎已经在苹果供应链内部引发了担忧。一家与苹果合作多年的公司高管说：“由于这种风险，与苹果在某些领域建立合作的公司的确难以获得融资。现在，每一家银行的观察名单上都有苹果供应商的名字，这对苹果供应链的负面影响是巨大的。”（编译/汤姆）
2.印度品牌信任度排名Oppo跃升快速；
印度品牌调研公司TRA Research每年一度的品牌信任报告(Brand Trust Report)指出，三星(Samsung)为2017年印度最受信赖品牌，而大陆手机品牌Oppo则从2016年的第230名一口气跃升至第21名，显示Oppo智慧型手机市占率在印度市场大幅成长，其品牌服务更是成功打进消费者心中。
报告中，除了三星，更将该品牌以产品类别区分出三星行动通讯(Samsung Mobiles)以及三星Galaxy(Samsung Galaxy)。2016年，三星行动通讯在印度拥有最高的品牌信任度，今年则因受到旗下品牌Galaxy Note 7智慧型手机爆炸导致全球召回停产事件等冲击影响，从榜上第一位掉落至第155位；三星Galaxy也从前1年的300名掉至552名。然尽管印度消费者对三星行动通讯产品信赖度大减，三星仍从2016年的18名爬升至今年的第一名，显示消费者仍能看到该品牌在其他领域提供的重要服务价值。
Sony及乐金(LG)在2017年则是各稳居榜上第二及第三位，苹果(Apple)从去年的第16名跃升至第四名，旗下有汽车及钢铁事业的印度塔塔集团(Tata)则保持第五名。排行榜的第六及第七名分别被汽车业务的本田(Honda)及铃木汽车(Suzuki Motors)旗下印度子公司Maruti Suzuki India拿下，电脑大厂戴尔(Dell)与后来居上的联想(Lenovo)为第八及第九名。最后，在诸多品牌调查报告中也名列前茅的印度最大机车制造商Bajaj Auto则是2017年印度最受信赖品牌的第10名。
值得注意的是，大陆业者Oppo从前1年的230名一口气跃上21名，而三星行动通讯、诺基亚(Nokia)、印度集团Godrej以及ICICI银行等四大品牌在2016年虽拥有挤进前10名的佳绩，却在2017年的排行榜中表现惨澹。
此份信任报告透过TRA Research专有的61-Attribute Trust Matrix系统分析，考量多达61项影响因素，范围涵盖印度16个城市中2,505位消费者，以21~50岁之间最低年收入达24万卢比的不同消费家庭户作为访问对象。
据统计，生产快速消费品(Fast-moving consumer product)、食品与饮料以及汽车等三大类产品的品牌业者最受印度消费者信赖。TRA Research执行长N. Chandramouli也指出，随着众多品牌业者进驻印度，该国首都辖区(NCR)的商业重要性也逐渐提升。DIGITIMES
3.索尼平井一夫：“后iPhone时代”VR终将成为主流；
网易科技讯4月14日消息，本周为了支持索尼慈善基金会活动而来到澳洲的平井一夫接受了《澳大利亚金融评论报》的专访，介绍了自己掌舵下的索尼这个多元化企业帝国的发展情况。平井一夫表示希望索尼能引领虚拟现实技术的未来发展，并预言未来十年内智能手机时代将结束，虚拟现实将在家庭及各行业中产生重大影响。
尽管在智能手机市场领域，索尼仍有抢眼表现，比如其最近推出的Xperia XZ，就有评论称其为“苹果和三星的高端替代品”，不过索尼总裁平井一夫表示，不再期望在手机市场竞争中取胜，而是关注什么将取代手机成为主流设备。
平井说，他期待索尼的手机业务可以在商业层面发展下去。不论能否从苹果和三星那里争来份额，索尼都将持续参与到竞争激烈但增速放缓的智能手机市场中去。
索尼推动虚拟现实开发是从PlayStation VR入手的，但承诺将其扩大化。
“除非我们可以用心电感应功能进行交流，否则大家一定得需要某种设备和网络来相互沟通。”平井说。
“在通讯领域，人们沟通交流的方式，每十年左右就会发生一次模式上的根本性变化。如果现在索尼不作为局内人继续坚守智能手机业务，不参与到下一模式的创建中去，那么下次洗牌时，我们基本上就只能认输。另外，如果索尼选择放弃，就会丢掉与全球的零售商和运营商之间培养出的良好关系。这样即使未来有好的想法（产品或业务模式），也无法快速将其推向市场。”
其它方面的演变
平井表示，索尼还不能对移动通信下一步的发展做出准确预判，但是，公司正在做有关物联网的尝试，藉以建立家庭和办公室等多点连接入网的智能生活。索尼已经发布了相关产品，比如那款无需在手机操作就可调用一些功能的入耳设备Xperia? Ear。
虽然索尼Xperia XZ得到了很好的评价，但估计很难挑战三星和苹果在智能手机市场的份额
平井一夫称，今天智能手机这种形式，很可能在未来十年内就不会再被消费者选择。在下一个阶段的发展中，索尼也对在其他领域发生的技术进化而感到兴奋，比如商业级的虚拟现实应用。
VR被认为是近十年内最好的产业趋势，平井自信地认为，相对于竞争对手来说，索尼都已取得优势地位，在娱乐以及工业领域索尼的VR应用都已开始成长。
他说，VR将在索尼集团构架中愈发具有影响力，当然这也需要索尼的电影电视剧制作，以及电视、游戏和商业技术的协同发力。
平井谈到了日本航空公司使用VR培训员工从事危险任务的例子，比如模拟对飞机机身进行清洁。他说，VR在商业领域的应用潜力肯定比娱乐的更大。然而世界范围内PlayStation 4巨大的用户基础意味着，这是拓展VR更多应用的最适宜平台。
“目前在VR平台进行内容创作时，最好的不是使用实时图像，而是使用电脑程序做图，因为你可以调整它的角度做出各种不同的设计，从而得到很棒的VR体验。”他说。
一旦我们能够将VR打造成为一个宏大的娱乐平台，先丰富其游戏内容，而在这之后再去着手非游戏领域的其他内容就是显而易见的了。而这正是我们的VR的现状，客户需要PS4和PlayStation VR，而且目前已经有了这么大的安装基础，这对我们打造VR平台来说是一个巨大的优势。
先发优势
去年年底，研究公司Telsyte发布了一项关于新兴的澳大利亚VR市场的研究，预测2016年下半年将出售11.5万台头戴式VR设备，到2017年VR设备的销售将超过50万台。
名为Aromastic的索尼便携式电子香味器，平井称之为“气味版walkman”。
报告中的数字支持了平井的说法，即索尼拥有明显的早期优势，这些销售中的46%的VR设备都是用于游戏领域。同时报告中还预测，到2020年澳大利亚地区的VR销售预计将达到330万台，其中将有250万台为家用VR设备，普及到总人口比例的22.3%。
“我们有很多负责专业业务的团队正在尝试研发用于生产VR内容的专业摄像机，同时期待索尼影视和索尼音乐也在从事VR内容制作。”平井说。
“所以从公司角度来说，VR的成功很重要。这不仅仅因为它有助于游戏产业的发展，而且VR之水会将索尼综合业务的巨轮提升。相对于单纯追求VR硬件的厂家来说，由于我们触及VR体验和内容创作的很多方面，所以我们将更加受益。
除了VR这样备受关注的领域外，平井还表示，被称为“种子加速项目”（ Seed Acceleration Program, SAP）的公司内部创业团队，也由于其战略重要性而被给予越来越多的重视。这个部门旨在推动和支持可能成为将来盈利点的新想法新设计成为现实，通常这些创新思路都来自于索尼内部员工，偶尔也会来自于外部初创公司。
作为SAP计划的一部分，索尼创建了First Flight，这个集众筹和电子商务于一体的在线平台。这使得每个SAP启动的项目能够直接与客户联系，以确定其业务的需求和建议，并改进其产品。
平井展示了这个项目的两个最新进展，虽然这些产品暂时没有出现在澳洲的零售市场上，但是他表示短期内新产品将投放市场。
其中一个新产品是被称为Aromastic的索尼便携式香味器，平井称之为“气味版walkman”，它可以携带不同气味的香水，以配合用户在不同场合使用。第二项新产品是被称为FES Watch的平面腕表，它由一整张电子纸制成，并可以变换24种不同的设计。
由一张电子纸制成的索尼FES手表，可以变化24种不同的设计造型
打破现状
去年十月，在First Flight 平台上FES Watch 手表成功完成众筹投入研发。在面向大众销售之前会先交付给参与众筹者使用。
“我们创造了一种独一无二的（运营）模式，不仅限于电子产品，实际上我们能想到的所有产品都可以用这种模式。”平井说。
“员工们明白，我们有勇于打破现状、挑战现有格局的企业文化，并且他们都可以成为挑战者、提出新点子新想法。”
“过去有一段时间我们有点失去了这种魔力，但当我成为索尼总裁时我想确保我们刚刚说的这一点，而且企业高层的行动要强化印证这一企业文化，让我们的员工了解到他们可以大胆创新、承担可控风险。”
平井表示，之所以目前还未公布更多实验性产品的全球发布日期，是因为他希望能避免公司过去在全球范围内推出热销产品时遇到的供应链问题。
虽然商店的库存短缺是种良好的营销手段，创造了更高的需求感，但平井表示，他对玩这种零售游戏并不感兴趣。
“我们当然想尽可能快地扩大市场，但我们不想置身于过去我运营PlayStation业务时的处境，就是全球范围开卖，但却无法给任何一个市场提供妥善的服务，”他说。“所以要先保证我们能满足已经进入的市场，然后再进军下一个。”
4.营收较2016再翻倍！任正非称按1500亿美金收入规模实施改革；
集微网 4月14日报道
近日，华为官方论坛心声社区又放出任正非的讲话文件。其内容来自任正非在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话。
任正非表示，子公司监督性董事会的定位与作战队伍的目标一致——“多产粮食，增加土壤战略肥力”，“粮食”不仅是指销售收入，还包括利润和现金流。有利润的收入，有现金流的利润，我们对多产粮食的定义。
另外，“业务扩张”与“风险控制” 二者之间的有效平衡，防止走向忽视风险（过左）或过度保守（过右）两个极端。
在业务队伍管理和改革上，任正非表示，未来五至十年，公司将按1500亿美金销售收入规模来实施业务组织改革。
而在今年3月31日，华为公布的2016年，年报数据显示，华为2016年三大业务实现全球收入5216亿元，同比增长32%，净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。
这意味着华为营收目标要在2016年的基础上实现再翻倍！根据此前华为制定的计划，营收突破1500亿美元的时间节点为2020年。届时，华为将进入全球前100强，排名或在50-60之上。
以下是任正非讲话原文：
任总在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话
2017年3月27日
一、子公司监督性董事会担负子公司的内外合规、干部监督、账务合规、经营状况的监督职责，帮助作战队伍实现“安全合规多打粮”。
第一，子公司监督性董事会的定位与作战队伍的目标一致——“多产粮食，增加土壤战略肥力”，“粮食”不仅是指销售收入，还包括利润和现金流。有利润的收入，有现金流的利润，我们对多产粮食的定义。目前子公司监督性董事会担负子公司的内外合规、干部监督、账务合规、经营状况的监督职责，将来可能还会承担公共关系平台、法务平台、后勤保障平台，与作战队伍各司其职，让作战队伍在合规中轻装前进。
风险管理要以价值创造为导向，实现 “业务扩张”与“风险控制” 二者之间的有效平衡，防止走向忽视风险（过左）或过度保守（过右）两个极端。代表处以利润为中心，坚定不移以贸易合规为红线。业务主官在权衡这个点时，可能有些擦边或突破，子董不是以监督控制为目的去严守一条合规界线，而是和业务主官一起冲锋，帮助取得胜利和在胜利的路上内、外合规。在冲锋过程中，主官的责任是获取胜利，子董的责任是在获取胜利的基础上保障合规。虽然两者分工不同，但目标都是赢得胜利，而不是管成“幼儿园”。如果都不产粮食，管控有何意义？
第二，公司中央集权的三条监督线（即资金管理权、账务管理权、审计权），这三条监督线直接穿透各层各级，在各层各级实现透明。子董以子公司为维度，构建集成的合规监督平台，风险识别与风险管理要融入到业务中。
比如，我们对市场需求的理解不能片面化，市场需求一定与客户支付能力相关。公共关系要有政治敏感性，对于商业环境恶化的地区，及时做出正确的综合评价，并输送到市场经营方针中。现在我们的产品、管理没有拉开竞争力，商业定位也没有拉开竞争力，该盈利的国家没有跟上步伐，高风险地区反而投入过多。对于考核，财务报表的合法性和经营考核报表的合理性要分开，真正实现代表处为利润中心。
第三，目前子公司法律型董事会继续承担“橡皮图章”的角色。我们要抓实的子公司监督型董事会形成，当形成到一定程度，才能将子公司法律型董事会和子公司监督性董事会合并，成为真正的权力机构。如果当前就承担法律型董事会的角色，需要深入到非常多的细节中去，反而做不成事。
二、将来作战中心授权前移，监督也随之前移。要选拔有资历、认真负责的优秀干部担任子董，同时提高监管能力。
未来五至十年，公司将按1500亿美金销售收入规模来实施业务组织改革。公司董事会和它的咨询性质委员会侧重于确定制度和规则，而不是讨论决策具体项目。国家层面就是作战平台，BU是作战中心、利润中心。系统部主任要从机会发现、合同生成、合同交付、合同服务等端到端全流程承担责任。构建一个新的分权制衡机制，作战线越短越好，直接指挥作战单元，对作战结果承担责任。子公司BU承担利润权重大，销售收入权重小；总公司BU利润权重小，销售收入权重大。当然，我讲的长远，现行改革不用那么深。
作战平台和监管平台同时前移，基层要发挥作用，我们需要层层组织承担起责任来。现在我们有18个销售收入20亿美金、34个销售收入10亿美金的代表处。能否提升岗位职级，提高作战能力和监管能力。同时，我们也要选拔有资历的人来担任子董，合理化调整职级和薪酬，让大家积极去冲锋。
三、对于试点“合同在代表处审结”的地区，子公司董事加快战略预备队培训点的建设。
今年我们将试点合同在代表处审结，要从战略预备队调去重兵。一旦遇到困难，合同无法审结，立即转为传统方式供货；变革小组将困难点梳理清楚后，促进后方改进。不仅在哥斯达黎加和阿根廷，我认为每个地区部都可以选一、两个中小代表处作为试点。
对于试点合同审结的地区，我们要重新规划子公司监督性董事会的地位。可以成为子公司董事的战略预备队培训点，就在当地实践，一定会遇到非常多的复杂问题。子公司董事会相对集中，可以有商有量。貌似浪费了人力编制，但培养了种子，他们天天讨论，其实也促进自我成熟。
5.iPhone 8 前置摄像头也被整合到屏幕内，四个边框仅4mm！
集微网 4月14日综合报道
去年开始关于苹果十周年的新品iPhone 8 的消息不断从产业链传出。据外媒报道，日前他们已经拿到从富士康内部人士传出的绝密情报，清晰还原了iPhone 8 的具体外观和配置。
首先从外观上，与此前传闻大体一致。iPhone 8 的外观将发生巨大改变，将采用无边框设计，最具代表性的 Home 键给取消掉。原先集成到Home 键的指纹识别传感器将直接被整合到屏幕中。
具体看，正面配备的是5.8英寸OLED屏，取消Home键、Touch ID集成在屏幕下；前后都是2.5D弧面玻璃、手机前面板的上下左右边框都是4mm以内；尺寸与与4.7英寸iPhone 7基本相当。
这里要特别说明的一点是，Home键被取消可以理解，但是上边框的摄像头去哪儿？按照外媒说法，前置摄像头被隐藏起来了！据说前置摄像头被集成在屏幕内部了！！
听起来有点玄乎，摄像头怎么放在屏幕内？其实，还真有相关方案。
早在2012年，索尼申请新专利“将前置摄像头传感器放置屏幕后面”。根据索尼申请的专利文档显示，索尼有意将四个传感器置于屏幕的后面，这四个传感器分别为近距离传感器，照度传感器，指纹传感器以及一个实际的摄像头传感器。
另外，今年确定有三款iPhone推出，iPhone 7S系列只是常规升级，但也支持无线充电功能，iPhone 8是最大的亮点，但是由于升级幅度过于大，它的量产工作一直不好开始，很有可能苹果6月份就要开始生产了。
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