「美团旅行」新品牌亮相，这算是跟OTA们正式宣战了

文丨乔芊

今日，美团点评正式上线旗下旅行品牌——美团旅行，主打“玩出当地味”。

“美团旅行”这个品牌的诞生几乎可以和“下半场”画个等号。它既是王兴和美团的下半场，也让整个OTA下半场更加实至名归。

尽管兼并了昔日最大的对手去哪儿并推动整合渐进尾声，携程的老大地位坐得并不安稳。途牛和同程选择从休闲度假去渗透携程的机票酒店市场，并各自找到了海航和万达作为金主，美团酒旅和阿里飞猪也渐渐成为两个不可小觑的对手。

比起携程、去哪儿、途牛、同程几家均已成立超过10年的公司，美团酒旅被视为业内黑马——2012年，美团以团购切入酒店在线分销市场，在经济连锁酒店、小时房、客栈领域扩展，2015年，酒店旅游事业群正式成立，由美团高级副总裁陈亮负责，分为住宿、境内度假、境外度假和大交通4个事业部。

眼下，“酒旅”定位和事业群架构显然已经不足以囊括它的战略意义了。美团的野心是将其打造为一个全平台，一个真正的OTA。

这其中的跨度和难度并不小。要从一个主打“吃吃喝喝”的本地服务商转型为提供异地住宿、度假产品的旅行平台，大交通的支撑无疑会加大。但机票作为最古老的标品，竞争空间已经不大——2016年第四季度，携程、去哪儿、飞猪旅行三个平台的机票份额已经超过70%。

之前的美团酒旅，依靠差异化竞争和侧面进攻，在中低端住宿（三四线城市、本地需求为主）和景区门票两块业务上表现出色。但这两者显而易见的共同点是客单价低、产品独立。利润更高的高星酒店和包价的旅行目的地线路产品，此前并非美团的长项，但一定会是接下来发力的重点。

最初，美团在酒店资源上主打低星，与去哪儿重合度较大。在利润较薄的中低端酒店民宿确立地位后，从2016年初，美团酒旅开始发力高星酒店渠道，与在该领域处于绝对优势的携程展开正面交锋。