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以前介绍过行为经济学中的一个概念“禀赋效应”，我们很容易高估自己拥有的东西的价值，这个现象也可以从“内部视角”的角度分析。
以前面说到的股票投资为例，投资是一项高度不确定的活动，你了解的信息越多，做出决策的信心越强，所以投资者对自己长期研究、跟踪、交流并持有的公司，总是更加有自信，敢于在下跌中加仓。
然而一个投资品种的真正价值是客观的，并不会因为你更熟悉，它就会变得更好。这就是你“越熟悉，越容易高估”而不是正确评估的原因，它正是内部视角造成的偏差。
再比如你宴请一个特别重要的客户，你会倾向于选自己体验过的餐厅，即使有一个人告诉你另外一家餐厅更好更适合，你也不会轻易去尝试。在这个判断当中，你同样高估了自己熟悉的东西。
越复杂的决策，越重要的决定，越追求结果的确定性，就越信赖内部视角，越容易高估熟悉的信息。
“越熟悉，越容易高估”，最经典的表现是弥漫在每一个企业内部的“过度自信”。
在调研上市公司时，我发现上市公司的CEO们普遍高估了自己在产业链和行业中的位置。
询问竞争对手时，如果规模不及自己，CEO们就会强调自己的领先地位，如果对方的规模更大，CEO们就会强调自己跟他们做的事不同。我很少看到反例，很少有CEO或高管愿意谈一谈规模比自己小的对手的优点。
也许有人说，上市公司当然会对投资者夸大自己的优势。但我发现很多公司的高管，同样会以贬低对手的方式获得老板的好感，常常引得众人跟风，老板最多不咸不淡地说一句“人家也不容易”——这种互动如此自然与频繁，相信已经形成了一种企业文化，每个人都由衷地相信自己比竞争对手做得更好。
即使生产同一种产品，不同企业也不尽相同，企业选择何种技术路线和产品定位，往往是历史的偶然性和路径依赖共同决定的，内部视角和外部视角往往会形成巨大的差异。
以上为节选，内部视角与外部视角都有哪些差异？外部视角对我们有哪些帮助？可以看看我的这一篇文章的全文——《
为什么你高估了进度，又低估了难度？
》。
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