如何建立贸易国际公信力？获取对外贸易订单。欧美客户验厂专家，手把手教你如何操作！

第一，工厂本身要重视。无论做什么事，没有一个积极认真的态度是不行的，更何况准备验厂是一个复杂，繁琐，需要谨慎不允许出错的工作。稍微不注意，就有可能导致验厂失败，一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知，国外客户还好，工厂会引起足够的重视，而外贸公司的话，很多都不以为然，不把它当做一回事，殊不知一旦没通过验厂，可能导致巨大的损失，包括接不到国外订单，终结合作等，所以，无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到，都要抱着一个认真的心去对待，全厂总动员，认真做好验厂。

第二，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，采取临时抱佛脚的政策，平时不注意，到了最后急急忙忙，最后丢三落四，基本上也不容易通过。在我以前做的客户里，也有这样的情况。验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单独完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且必须做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的 EHS 设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。

第三，应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢 ? 这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者领导的事情。

第四，工资考勤是验厂的成败，要引起足够的重视，做好之后，认证检查，包括离职人员工资，请假工资，年假等等。

第五，所有文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。

第 六 ，有很多客户都是可以接受一个验厂标准或者证书 ， 例如 ： 参与了 BSCI 体系认证后，大部分欧洲国家的客户是认可的；参与了 SA8000 体系认证，全球的客户都会认可，省去了重复验厂的工作。

深圳市速讯企业管理咨询有限公司： 利用最新行业讯息及自身对中国相关的法律法规和国外的国际劳工公约的透彻研究，为不同的客户量身制定验厂流程、利用人脉关系提高验厂效率，保证客户验厂的通过率。先后成功的为国内大小型企业提供了验厂咨询服务：

体系认证：【ICTI、BSCI、WRAP、SA8000、ETI、SMETA、GSV、WCA等等】

客户验厂：wal-mart、Disney、Target、Costco、KAL、Tesco、Nike、Adidas、Sears-Kmart.Home.Depot.Lowe’s、Argos、McDonalds、Carrefour、Macys、AVON、IKEA、JCPenney、li&fung、Bestbuy、Makes&spencer、SER、ES、COC社会责任、人权、反恐、品质等等验厂