当下，电商行业正置身于变革的浪潮之中，机遇与挑战如影随形。
2025年，我们该如何突破当下困局？如何摆脱价格战的恶性循环，避免运营推广陷入技术内卷？如何精准抓住全域流量，做好多渠道布局？如何实现确定性增长？
电商人好像已然走到了一个十字路口，接下去选择走哪条路，是一种考验。
为了帮助更多电商企业寻求破局之道，探索全新渠道，2025年1月11日—12日，我们举办了一场纯粹的，能“讲真话，直面问题”的电商行业峰会——
“2025电商新生态品牌增长峰会暨1.11电商乐创节”。
这场由玺承集团主办、南京市玄武区人民政府指导，南京市玄武区商务局、红山新城促进中心协办的2025电商新生态品牌增长峰会，
以“全域共振，破局增长”为主题，内容覆盖电商趋势、组织建设、品牌战略、全域布局、市场营销等，只讲真正对企业经营有价值的好内容好方法！
峰会集聚了3400+位电商品牌创始人、300位顶级实战操盘手、50+位重磅特邀嘉宾，共同探讨在新的经济形势下，破局增长的实战方法！盛况空前！
接下来，让我们一起回顾这场峰会，看看大咖嘉宾们精彩的干货内容分享！
回望2024，在商业发展主逻辑的轮替中，部分企业逆势增长，成为了行业中的领跑企业。
他们不仅为电商领域注入源源不断的发展动力，更是凭借前沿的商业模式、超一流的用户体验，革新行业玩法，引领整个市场的发展潮流，重塑商业生态格局。
1月11日上午，我们为
12+电商行业标杆企业主、
150+行业高增长黑马企业主
颁发了系列奖项，以表彰这些在电商行业中做出杰出贡献的企业。
其中，荣获【2024年度标杆企业奖】奖项的有以下电商企业：
十余年前，戴总从最初的单打独斗，到如今汇聚起几百人的精锐团队。
到2024年，全渠道已累计数
亿体量，并获得阿里新锐品牌奖，企业实现飞跃式的发展。
当然，创业路上无坦途，戴总中间也经过了很多坎。2019年，与同行陷入了恶性竞争，他直接负债千万；2024年由于行业下滑，又遭受了重创。
你一定好奇，他是如何扭亏为盈、逆风翻盘的。我们一起来看看他的分享精华：
第一点，心态要好。第二点，要走出来学习。
全公司就靠一个链接活着是不对的。做矩阵，全渠道才是答案！
当渠道红利消失，请回到基本功。因为，你以为的顿悟，可能只是别人的基本功。
不能为了留住员工盲目增加项目，该砍人的时候就要砍人。
聚集企业优势和行业优势做转型，锚定市场后，ALL IN去做，会大幅提高成功的几率
。
作为涂总创办的互联网零售品牌，欧孕从一个新锐原创互联网品牌一路走到今天，做到了年销售额数亿的体量。
在婴童用品这么一个激烈的赛道，欧孕到底是如何实现持续增长的呢？一起来看看他的精彩分享：
做老板首先要明白自身企业的核心。差异化产品，视觉品牌化，是我们增长的动力！
电商企业走过一个亿的体量后，更多考虑的是布局，而不是具体的战术或打法。
做电商先要活下来，其次要找出可复制的经验，建立标准化的经验流程。
季总2015年开始创业，到2021年就做到了几千万。
来到玺承之后，才知道这并不是自己能力的上限。
进俱乐部第一年，很快就实现了过亿的突破。
在不断进化中，2024年，业绩更是更上一层楼！
这些年里，他到底做对了什么？
尊重每一位员工，把每一位员工当成真正要孵化的人才去对待。
要多和核心人员沟通，一起同频共振，让他们知道整个企业最终能够去到哪里，对于他们来说，这是除了钱以外更有价值的东西。
第一阶段，我们提升了技术能力端口，做了标准化；第二阶段，我们开始做了人才的复制裂变；第三阶段，我们完成了品类拓展，丰富了店铺产品线。
作为老板，要保持农民的心态，好好耕耘企业。脚踏实地，等待更好的机会，去厚积薄发。
两三事自创立之初，就坚持着自身别具一格的品牌调性。
面对女装千亿级市场的竞争环境下，他们选择与玺承深度合作，团队成功打造了独特的垂直风格，以新潮艺术元素为核心，快速崛起为细分赛道的佼佼者，开创了女装原创设计的新风潮。
最终，企业实现了全网全渠道数亿销售额的突破，也验证了他们是实至名归的行业标杆。
能在整个女装行业里独树一帜，走出自己的风格，支撑他发展的核心是什么？
女装最卷的是产品，提升产品力一直是我们的第一位，包括流程升级，供应链拓展，研发人才的投入。
去年做了高增品能，开始啃秋冬品类这个硬骨头，布局人才，布局品类，实现了很大的增长。
落实了玺承的链接管理制，所有链接都由运营负责，所有品类也由运营承接，基本上事事有着落。
找到高增长趋势品类，围绕着增长趋势品类不断围绕大店布局。
蔓斯菲尔
来到我们玺承的时候，企业年销售额已经是十几亿的规模。
那么，他们为什么还会选择继续来到玺承学习？又是怎样做到淘系的头部企业的？
一品多布，围绕一个需求打不同的人群，是可复制可标准化、可以迅速拿到结果的。
在别人钻研技术的时间点，就开始做产品研发，提升产品的竞争优势。
在同行局限于单类目的时候，快速完成品类拓展和多平台布局，进一步提升企业利润空间。
通过学习，可以把业务和管理绑定得更加紧密，通过业务来驱动管理，会更加高效。
ZACHARIAH主要
布局
的是抖音电商。
他们是为梦想与热爱而生的专业户外极限运动品牌，坚持打破传统，让创新的活力重塑着户外装备的无限可能。
就如他们的slogan一样，“passion makes perfection”一样。因为热爱，所以极致。
他们用四年时间成为抖音滑雪赛道第一、户外榜第一，全年滑雪赛道总GMV破亿。
他又可以给我们什么启发？
用非标的理念打标品，拉起产品的溢价空间，配合付费节奏，爆发是自然而然的事情。
赛道的选择非常重要，选错赛道，所有的努力都是白费。
各平台的游戏规则不同，布局的侧重点也要改变。
把自媒体赛道作为宣发渠道，而不是简单的电商渠道，
多个渠道加在一起有了更多的流量，也能让我们在传统电商平台获取更多的品牌认知，不会让我们陷入卷低价。
驰诚主要
布局的
是拼多多平台。
2年前，巩总带着八个小伙伴开了5个小时的车来到了南京学习。
在过去两年的时间里，他们的公司团队从原来的20人增长到数百人，电子秤类目达到了行业TOP1的成绩，在市场份额占领了将近50%左右。
他们是怎么做到的？
无论哪种人群，对美都是有感知的。要从用户的角度出发，不断优化视觉。
要想办法跳脱拼多多的比价围城，查询行业大盘，重新定位人群，从单品爆款到多链接、多店铺布局，由点到线到面，拼多多也能卖出高价！
符总主要布局了京东平台。
这是一家如黑马般脱颖而出的企业，在学习期间，3个月的时间，占领类目前TOP中的多个名额。
我们一起来看看他的分享精华：
聚焦了公司定位以后，围绕公司定位，把所有不符合战略发展的产业线全部砍掉。
做流程的时候要一级一级往下拆解，首先老板要对营业额和利润负责，把任务下发到负责人，负责人拆解的要更细一点，比如营业额需要拆解到客单价、访客数、转化率。
我们的大店不会说做集中的爆款，而是会做更多的动销，拓更多的品类，小店则一直集中做爆款。
以前，我们一直在奖励有结果但没有方法的人，这样是不对的，因为只要不能复制的方法都不是一个好方法。
凯健主要
布局
的是1688，业务横跨食品、健身器材、儿童玩具、灯具等多元领域。
全年销售额累计破亿，其中食品店铺更是上演 “弯道超车”， 仅3个月便登顶行业TOP。
他又可以给我们带来什么启发？
从拼多多到1688，从C端到B端，可以说是降维打击，主要是信息差和认知问题。
中国是人情社会，我们可以把1688当成一个信息沟通平台，然后持续的跟进客户。
1688跟其他平台一样，需要精细化运营，要重视绩效，重视业务。
控制上游，入股上游工厂，把他的厂变成自己的厂。在流量基础层面压倒别人，在备货层面压倒别人，在跟进客户层面压倒别人。
近些年，出海这个词密切地出现在各大社交媒体。
Kingstone作为【不锈钢组合餐具】头部商家，在亚马逊占领细分类目“best seller” 链接，节点排位第一。
他们又有什么宝贵的经验可以分享？
我们的产品不允许市场上有同款出现，在申请专利保护外，我们会不断“卷”自己的产品和供应链。
做跨境电商最核心的问题就是合规，合规是我们的底线。
跨境选品的时候要跳出国内的选品思路，充分做好市场调研，根据客户需求，打磨自己的产品线。
严格控制库存，控制国内库存、海上的库存，亚马逊仓库的库存，让它形成一个闭合的周转。
天竺食品主要布局的是抖音平台。
在赛道超“卷”的家居家纺行业中，天竺良品凭借自身过硬的产品，成为水星家纺、苏宁极物、小米有品等知名企业信赖的合作伙伴。
2024年，果断开启多载体、多平台布局的全新征程，电商业务高歌猛进。
一起来看看他的分享精华：
在0到1阶段，我们坚持的是“守正出奇”。“守正”也就是直播间的话术不能夸大、我们的产品不能以次充好，不能做违规的事情；“出奇”则是错位竞争，进行人群错位、营销错位、产品错位。
1到10阶段，我们意识到要从游击队，转变为正规军，所以我们来到了玺承，因为他们专业又靠谱。
面对愈发年轻化的团队，要在公司的业务板块和管理层做好绩效管理，从而让电商团队变得越来越正规化。
这是一家在两年时间从0到1做起来的店铺，通过小红书和淘宝双平台赋能，企业到2024年体量已然破亿。
无论业绩怎么增长，整体的营销都可以控制在极低的范围内，她是怎样做到的？
老板最重要的是要拥有心力，行动力、方法都是其次。
要做好成本控制，不断优化利润模型，利用小红书给淘系做助力，结合站内外的打法，从而去有效降低费比。
要足够深度的洞察用户需求，通过标品的打法，快速解决顾客需求，有效的提高运营效率。
接下来，我们还为150+电商企业颁发了【2024年度明星企业奖】。
在复杂多变的市场环境中，他们不断革新发展模式，在产品、营销、服务等方面实现全方位突破，企业体量一路飙升！
让我们一起祝贺他们！
淘宝/抖音/拼多多/1688/京东/财税/小红书/亚马逊/私域
过去一年，电商行业的游戏规则发生了颠覆性的变化。
作为身处其中的玩家，尤其是多平台布局的玩家，我想你应该时常会感到迷茫。
为了
和大家共同寻找新时代下的破局之道
，下午，玺承集团品牌负责人小鹿与9位电商各领域实战专家咨询师面对面，围绕“全域共振，破局增长”的主题，进行了一场持续1个多小时的圆桌论坛，共同探讨2025电商新趋势。
导师们的部分精华观点如下：
1、玺承淘系领队导师 郑燕贤：
中小卖家要关注两个维度：一是关键词的变化，二是行业店铺的变化。
2、玺承抖音项目领队导师 孙青青：
布局抖音这个平台，不光要做数学题，还要做语文题。
3、玺承京东项目领队导师 黄浩：
京东的利润很稳定，这个平台里既有POP又有自营，两个模式是互补的。
4、玺承小红书项目领队导师 冉茂婕：
一定要沉淀内容团队的标准化，以及所有流程的SOP，在所有工种中做数据沉淀，否则未来还会重蹈覆辙。
5、玺承亚马逊项目领队导师 马雷明：
亚马逊更加注重商业的本质，也就是提供好的产品和服务。
6、玺承拼多多项目领队导师 张杨：
拼多多不止是做低价，中客单价的产品，在这里也可以拿到很大的体量。
7、玺承1688领队导师 黄骏：
趋势大于产品，产品大于运营。
8、玺承私域项目领队导师 吕游：
私域的核心是做全域打通的布局，并把企业的整体利润提高。
9、财税
项目
领队导师 宋婧：
财税要聚焦在企业的经营管理维度，通过有效的财务管理手段，创造管理利润，从而实现企业整体价值的最大化。
在9位导师们的思想碰撞和智慧交锋中，整个会场的氛围被推向了高潮！在场的每一位电商企业主皆沉浸其中，全神贯注。
千言万语汇成一句：全域共振，2025，我们有无限可能！
干货不断，接下来，由玺承创
始合伙人刘浩瀑，也就是阿不老师，带领大家总结过去一年电商行业发展的关键要点，并结合行业动态与市场趋势，为新一年的电商发展提供极具前瞻性和指导性的方向建议。
今年，聚焦企业战略、商业模式、盈利布局、关键决策等维度，阿不老师为与会者带来了长达3小时的高密度分享——
《2024电商企业成长发展报告》
。
在过去20多年的时间里，零售行业在客户、需求、产品、供应链四个端口都发生了颠覆性的变化。
接下来，创新驱动、数据赋能、精细化运营是2025年企业实现突破发展的重要方向。
然而，电商增长找对方向并不难，难的是还在用惯性的思维在做原来的产品！
对此，阿不老师特别强调，
2025年，电商企业一定要深耕单一关键词！
互联网这个世界的建设规则就是，谁能够在关键词的需求下获得更多的访客，谁就能获得更好的增长。
我们要像圈地一样占领关键词需求领域，提升市场占有率，成为该领域老大！
他的部分精华观点如下：
1、在互联网时代，如果我们能掌握数据的挖掘，对需求的理解，我们不存在信息差。
2、需求在不断地生长出新的事物，谁可以把单一的需求抢占，让客户觉得这种需求必须要找到他，谁就能聚集到财富。
3、带着团队把一个个关键词吃透，如果我们的能力有限，竞争的能力比较差，我们就从小的关键词开始吃。
4、每一个企业成长都带有周期性，因此我们要重新思考怎么样才能守住我们的关键词。
5、互联网时代的产品就是图片和视频，放到实际来看，这就是战争。图文是一个个站在关键词入口把门的守军，供应链资源则是支撑守护关键词位置的粮草。
6、用全新的图文视频+产业地供应链资源，让负责挖掘需求的团队，成为你的业绩增长点。
7、可以用不同的营销方案打不同的群体，虽说都是一批的货，拼的可以是图片创意，去让某一类人群的需要得到极致的满足和释放。
8、人数与人效，离不开每一个团队深耕之后的利润支撑，当人效可以支撑每一个关键词，可以支撑所有员工的费用时，剩下的就是优化人数。
作为一年一度的重磅干货，阿不老师的《2024电商企业成长发展报告》成为了本次峰会最受关注的一项内容。
全程3个多小时的分享，深深吸引着每一位老板，随着时间的推移，现场的氛围持续升温！
