看到这里，你一定猜到了她是谁——广西博世科环保科技股份有限公司（300422）董秘赵璇。
虽然私底下，她是个活力而又充满元气的85后，职场上，身为董秘的赵璇则因为专业和进取，年纪轻轻便跃升成为上市公司高管：2011年8月加入博世科，历任证券事务代表、董事会办公室主任、董事长助理，于2015年7月正式任职博世科董事会秘书的她，任董秘一职仅一年多，首次取得参选资格，便获评新财富第十三届金牌董秘。
对于有志成为董秘，晋升上司公司高管，但又感觉无从下手、希望渺茫的年轻人来说，也许这位86年董秘，从一个初出茅庐的大学本科应届毕业生到新财富金牌董秘，历经董办事务专员、证券事务代表、董事会秘书、新财富金牌董秘的八年奋斗历程，可以给出新生代董秘关于成长之路的参考。
问：这么年轻就当上董秘，且获得了新财富金牌，你是如何做到的呢？
答：我是85后，很有意思的是，每次接待中小投资者，总有人会偷偷地问，你是董事长的亲戚吗？这么年轻！
实际上，我本科毕业后很幸运地进入了三聚环保（300072）的董事会办公室工作，参与了三聚环保的IPO申报，从做材料到信息披露，这是一趟非常完整的IPO历程。
那时候，我和其他初入职场的毕业生一样，干的是最基础的“复印”工作。但正是这份简单的复印工作，让我接触了IPO过程中的工商、经营等各种合同，以及与券商、投行、会计师、律师这些机构的各类材料。
复印虽然是一项简单的工作，但通过看目录，了解IPO过程中涉及的各种知识，从各类文件的接触、熟悉，到理解、查证，慢慢提高了自己的专业性。比如申报资料中，涉及到毛利率的变化，我会去翻书，分析原因；比如会计师出具的会计师报表，我会试着从会计师的角度去分析这份报表的意义。
认真对待每一份材料，从接触到的每一个人身上学习优秀的东西，比别人付出更多，让我在这个IPO过程中学习到的比上大学学到的东西更多，我一直非常感谢在三聚环保的这段经历。
经历了三聚环保的创业板IPO后，机缘巧合下，我来到了博世科。我是广西南宁人，当时家乡还没有创业板上市公司，全程经历过一次IPO过程的专业人才也较少。为了实现自己的价值，为了说一句广西第一家创业板是我做的，我通过公开招聘来到了博世科，成为了博世科的证券事务代表。
不断进步，每天都进步一点，每天都更专业一些，是我多年来给自己的小目标。即便刚到博世科，是一名证代，但我仍以董秘的职责要求自己。印象很深的是因为一些意外，博世科的申报文件，协调各中介机构，是我一人负责，整个月住在公司附近的酒店。申报前在荣大做材料，四天四夜不眠不休，赶在制定的目标时间内把材料报进证监会。到后面，又经过了历次反馈财务大核查。日积月累，多听多学多问，发现自己对公司的经营管理，对财务和法律知识的掌握，对这份工作有了越来越深刻的认识。学会从公司的角度，从券商的角度，从会计师的角度，从律师的角度，去考虑每一个问题。而作为一个董秘，正是要处理好与各方的关系，懂得如何协调平衡处理。
这样的专业，一直延续到上市后我当上了董秘。在独挡一面的同时，依然在不断学习提升，而核心点依然是让自己更专业，更全面地去平衡和突破。
问：你作为董秘，比较有成就的一项工作是什么？
答：是博世科在完成小非减持后，在行情低迷的情况下股价还能稳步上涨。
现在的市场，大额减持公告一出来，可能股价就跌停了，我司两个上市前的财务投资人持有股份占流通盘的50%，一年时间全部减持完毕，期间公司的股价表现是平稳上扬，这在现在的应该是极其罕见的。
大小非的减持，如果是合理的减持，不是恶意的套现，是一个正常的行为，也是每个上市公司都会面临的问题。我就说说我的经验吧。我们的风投——盈富泰克创投和达晨创投，没有他们早期给公司投的4000万元，也就没有博世科的上市和今天，上市后这部分股权价值10亿元左右，如果抛售将会给二级市场带来沉重的压力，损害二级市场已有投资人的利益。我记得风投第一次减持是2016年7月的时候，我们的流通市值是22亿元，在两个风投完成全部减持，减掉了市值里价值10亿的流通股份，博世科的流通市值是30亿元左右，涨幅达到了37%。在这个过程中，我为公司引入专业且愿意长期持有的机构投资人，通过大宗交易的方式承接了大部分小非的股份，从而维持了股价的稳步上扬。
如何让机构投资者从基本面认可公司的价值，是投资者关系管理的重要议题。梳理战略，把控节奏，超越预期，每一条都大有文章。作为上市公司，不需要去刻意迎合市场喜好，但也不能闭门造车，拒绝任何投资者的建议。在不同时期，每个上市公司都会遇到投资人或蜂拥而至或门可罗雀的情况，董秘需要有专业的判断力为公司挑选出或追寻来最适合的投资者。
问：随着董秘工作职能的扩展，除信息披露、投资者关系管理等常规工作外，资本运作已成为董秘工作中不可忽视的一项。作为新生代董秘，你是如何独立承担起公司的资本运作呢？
答：董秘是一个外交官，发言人，资本运作的规划师。董秘需要接触各方面的人，只有更专业，才能更多从各方面去考虑问题，解决问题，达到多赢。
我当上董秘后，火速推行的第一件事，就是进行了限制性股票的股权激励，结合公司未来业务拓展转型的需求，作了详细的论证分析。从提请这个项目到完成授权的全部工作，算上股东大会等三会程序的时间，在一个月内完成了。据我所知，很多公司从筹划到完成的时间长达半年至一年，我时常会跟大家开玩笑说这就是博世科效率。
2016年我主导负责了公司的几项资本运作。首先是再融资，当时为了用年报的数据，我们把年报的时间提前到了3月15日下午挂网。一直想说跟着我这样的领导，辛苦董办的小伙伴了，不仅自己要求专业效率，团队也是同样的要求。信息披露一定是董秘的基础工作，时常有分析师和机构投资者跟我说，我的年报写得真是太详细了，想问的问题都在年报里能找到，这也是我一直强调的专业，对投资者的负责，对监管机构的负责。
把年报复核通过后，我就背着个电脑包赶去机场飞往北京，又是熟悉的金灿酒店——荣大快印。3月16日的凌晨到了荣大，又是一个通宵，反复地复核我们申报再融资的文件，在3月16日的早晨9点半，我就将使用年报数据的再融资申请文件报进证监会了。在2016年的9月，我们再融资的募集资金到账。整个再融资的流程只用了6个多月。其他同行一年多甚至三年都没有完成的比比皆是，资金不到位将会大大影响公司的正常经营和业务拓展。这样的高效不是运气，是全面扎实的工作。
其次，我还主导负责了博世科的海外收购项目，收购了一家加拿大的土壤修复服务公司。这个海外收购的体量不大，没有请中介机构，从头到尾皆由我牵头完成。在这个过程中，通过实地调研，客观公正地评估第三方的论证，也形成一种多赢的收购评估体系，为我的董秘生涯积累了宝贵的经验。
虽然年轻会招来一些质疑，但年轻也意味着精力旺盛、学习能力强，脑力和体力均处最佳状态，而且年轻也有着思维活跃、能够创新、对新鲜事物的把握较快等优势。在做资本运作及海外收购的过程中，强健的体力和活跃的思维都帮了大忙。因此，年轻并不是绊脚石，当你足够专业时，实力是对质疑最好的回应。
问：你认为董秘工作最大的挑战和困难是什么？
答：董秘挑战难度最大的一项工作是市值管理和投资者关系管理。因为要考虑到资本市场，通俗讲是股价波动的影响。如何让股价更好地反映公司价值，如何对每个投资者负责，如何塑造企业在资本市场的形象，这不像做实业那么简单。其中涉及很多的监管规则，还有各个利益相关方，有机构的投资者，有专业的证券分析师，有千千万万的中小投资者，还有一些解禁的大小非。
在公司上市的第一次接待投资者调研中，我其实一直在做的一件核心的事，是博世科资本市场形象的塑造，预期的管理。公司的发展不会是牛市里腾飞的股价，也不会像熊市里直线下滑的股价，那么如何通过有效的投资者沟通，保护好每一位投资者，成为我的重要工作。
在了解法律法规及合规的基础上，合理、正面、全面、透明地把企业宣传好，公平、公正、及时地做好信息披露，设身处地为每一个主体考虑，平衡好各种关系，是对董秘的挑战，需要董秘不断提高专业性，加深对行业的理解，对公司的理解。
问：现在有很多年轻人想成为董秘，你认为什么样的人比较适合当董秘呢？
答：董秘是复合型的人才，首先，情商要高，要足够灵活去处理方方面面的关系；其次，要有上进心，能够不断学习，拥有正确的价值观，不断进步去充实自己；再次，要沉得住气，受得了气，拎得起轻重。董秘每天要与监管机构、投资者、媒体、券商、分析师、投行、会计师等方方面面的人打交道，这就需要拥有较强的综合素质；最后，做好董秘一职，需要激情，需要从心底热爱自己的事业。因为，只有激情和热爱，才能扛得住压力和受得住董秘高强度的工作节奏。
专业和效率，是我从工作第一天就给自己的目标，不断提升自身的专业度，是职场里给自己的永恒课程。大家常说董秘是企业里最懂资本市场的人，资本市场里最懂企业的人，让自己能更专业地为大股东、实际控制人、机构股东、中小股东、监管机构、媒体、客户、政府等方方面面着想，更好地平衡多方关系，让企业健康稳健高速地发展，也是我在职场上一场不断进步的修行。
