中国核建召开2024年第四次安全生产委员会（扩大）会议

会议强调，安全管理要做好以下三个方面：

一是坚持治本攻坚，持续提升安全管理水平。 各单位要正确认识和扎实开展治本攻坚，通过攻坚系统查找薄弱环节，实施治本措施提升短板弱项，并持续强化监管夯实责任，打通安全管理的堵点痛点，强化培育安全发展提升内生动力，加快形成自主良性管理 “造血功能”。

二是坚持问题导向，切实治理重大事故隐患。 要熟练使用过程方法和系统方法，学好用好重大事故隐患判定标准，用系统方法指导各层级提高排查治理重大事故隐患效率。要将每个系统细化为基础单元，每项作业细化为具体动作，每个区域细化到基层班组和岗位，形成一级管一级的监督机制，建立完善的过程系统和责任体系，确保每项工作有人负责，问题得到及时解决，以好的过程管理保障好的工作成果。

三是坚持眼睛向下，有效管控化解各类风险。 各单位要正确应对生产经营压力和季节性风险叠加的客观现实，合理安排工作，各级领导干部要始终牢记安全管理“绝无一失”，坚持眼睛向下再向下，围绕工程项目现场解决问题，紧盯边远小散和安全管理薄弱环节，做到风险心中有底、防范措施落实到位，为全年目标实现打好基础提供保障。

陈宝智对后续工作提出三点要求：

一是提高政治站位，深刻认识安全生产工作的极端重要性。 全系统要提高政治站位，坚持“人民至上、生命至上”，树牢底线思维、强化红线意识，深刻理解保障广大职工群众的生命财产安全就是最大的善事，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，用实际行动践行核安全文化“863基本动作要领”，坚决杜绝各类生产安全事故。

二是狠抓履职尽责，打通责任落实“最后一公里”。 各单位要牵住从严落实责任的“牛鼻子”，层层压实安全生产责任，各级领导干部要靠前指挥，贯彻落实领导的“八个坚持”，做好“织网行动”带班检查，各职系落实“三管三必须”，做好业务范围的安全管理工作，各岗位压实主体责任，确保各环节安全工作责任落实无空档、监督管理无盲区，打通每一层级、每一岗位责任落实“最后一公里”。

三是持续强化监管，推动安全管理向事前预防转型。 各单位要持续以“五转变一优化”指导开展具体工作，聚焦危大工程、高风险作业、新业务领域和管理薄弱环节，下狠手坚决整治重大事故隐患和红线问题，用好责任倒查、挂牌督办、提级调查三项工具，真正做到“全覆盖、无死角、无盲区、严考核、严问责、重实效”，强化基础工作落实，杜绝形式主义，促进安全管理由事后管理向事前预防转型。