【面试每日一练274】团队中“鞭打快牛”的事，屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来

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“鞭打快牛” 顾名思义是 指 勤劳能干 的牛 干得越多、 跑得越快， 越容易被 主人鞭打， 其目的是以 让其能够 干得更多、 更快。反映在 工作重 ，就是 组织将更多、更难的工作和责任，压到干得多、干得好的干部身上 。 这是一种错误的观念，更是工作中的不正之风，如果这种风气蔓延开来，对于能干者，会让其精疲力竭，影响其可持续发展，而其他本应承担该工作的职工则 清闲自在， 分工不公平、权责不对等的现象势必会影响工作的正常开展和组织的长远发展 ，必须引起重视。

“鞭打快牛” 现象产生的主观原因是领导者的懒政怠政思想，他们认为能干的人、熟悉业务流程的人更有工作效率，且给他们压担子会更有利于他们的成长，因此忽视了对全员的绩效管理、培训提升，没有深入思考整体工作的布局和人才的可持续发展。客观原因则是该团队对于工作的规划与分工不合理，对于职工的 考核机制不够健全以及容错纠错机制没有很好落实。因此，多干 的人会接到更多的工作，而 少干 的人则因为没有考核评价标准，和多干的人在工资待遇上没有太大的区别 。 长此以往，这种不科学的分工和不公平的工作机制会损害认真工作职工的工作积极性，也不利于整体工作的协调与推进，最终使得团队的工作效率低下，内生发展动力消失。

要解决“鞭打快牛” 的问题 需要多管齐下 。 一 是团队领导要树立正确的选人用人观念，并且本着统筹全局、整体推进的思路，主动营造“能者上、庸者让、劣者下”的良好竞争氛围。同时加强宣传，树立爱岗敬业的标杆榜样，让真正能干事、干成事的人获得更高的荣誉、更好的待遇。二是 完善人员管理机制和绩效考核 机制。 通过明细化人员管理机制，做到专岗有专人，专人有专职，避免能做事的人事都多，不做事的人事越来越少的不良现象。同时，通过完善绩效考核机制，能够为人才选拔提供参考依据，给予优秀人才合理晋升，给予懒政念政人员一定处罚，在一定程度上，消除懒政怠政的不良工作风气。 三是 落实容错纠错机制。 对干得多的人所犯的错误进行甄别，包容那些因开拓创新的试错、因无心之失的踏错， 避免一票否定 员工 工作成绩情况，让 员工 干部敢闯敢拼而没有后顾之忧。 四是加强基层减负、杜绝形式主义。团队应该尽可能避免出现多头管理、重复办公、文山会海、 多头考核检查，重复考核督查 等内耗现象发生， 制定切合实际情况的制度，有效的减少制度上难以执行、效率不高的问题发生，切实为 团队 减负做好基础保障工作。