【OTT篇】2017亚太OTT/IPTV生态大会24位嘉宾观点汇总

杜百川： “唱衰电视说”和“电视消亡说”不成立，媒体融合需要统一的跨平台评价体系

杜百川首先对“唱衰电视说”和“电视消亡说”表达了自己的看法。他讲到，媒体融合使传统媒体和新媒体之间的界限逐步模糊，并将改变传统运营模式，新一轮竞争的关键是内容的竞争。《以人民的名义》热播引发了讨论，由TV大数据洞察公众号4月26号发表《唱衰电视是中国传媒业目前最大的阴谋》到新媒体大趋势5月2号发文《给“电视消亡论”一点清醒的掌声》，都在关注这个话题。他认为，传统媒体和新媒体之间新一轮竞争的关键是内容的竞争。电视的概念早就扩展，IPTV、OTT TV、Web TV都是电视（也有统称为视频），由于直播卫星、IPTV和OTT TV的加入，电视正在持续扩张，因此在他看来唱衰电视说和电视消亡说不成立。

杜百川讲到，当前“两微一端”传播成为标配，在经历2014年媒体融合元年和2015年融合发展布局后，2016年媒体融合继续深化。其一，传统新闻单位及网站在移动渠道的竞争布局加速。其二，传统新闻单位及网站在移动渠道策略融合态势显现。从新闻生产到传播形式，传统与移动新媒体逐步融合。随着移动新闻平台媒体的日趋多样化，传统媒体、机构媒体及自媒体在互联网新闻内容生产和内容形式上都呈现出融合态势。

杜百川总结到，OTT和传统电视你死我活的情况目前不会发生，合作、融合和共赢是趋势，为此要建立跨平台统一评价体系。对于统一的质量评价体系，杜百川认为主要分为4大部分：第一是企业质量，包含当今价值+未来价值；第二是媒体质量，包含舆论导向、处理突发事件能力、可信度、社会贡献；第三是内容质量，对象精准、环境精准、时间精准；由算法支撑，最终指标是受欢迎程度；第四是技术质量，包含视频源质量、音频源质量、用户的交互体验、观看体验。

腾讯视频琚蓓蓓：读懂用户+精细运营——延续OTT高速增长

近些年来，国内OTT终端保有量飞速发展。在未来的3-4年里整个OTT行业还有成倍增长的空间，OTT市场在今后较长一段时期里仍然是一个蓝海的状态。互联网的发展包括移动终端和PC终端的发展，让用户可以方便从PC、手机上轻松获得海量的视频资源，以及各种现在连接到互联网上的一些应用，都会给人们带来很方便的观看体验。以后随着片源的高清，4K技术的加入，非常适合大屏上观看的新体验。这种大屏的观看体验，小屏是没法比拟的。

OTT大屏凭借鲜活的内容特征和交互体验，必定会让曾经缺位的观影体验，与互联网下的便利交互形成和谐的统一。因此腾讯视频TV端一开始就围绕内容+体验两大核心构建腾讯整个客厅的大屏生态。今年腾讯视频TV端除了要继续保持内容的全面和丰富性，更注重打造内容差异化，通过版权覆盖和自制内容进一步强化品牌的唯一性。腾讯视频打造的优势集中体现在四方面：一是适应大屏观看的高清片源；二是能够满足互联网视频播放的流畅性；三是针对客厅交互场景设计产品UI，进行个性化推荐；四是通过唯一可识别的ID实现观看的历史和收藏的云同步，实现多屏联动，三端打通。

OTT优势在于不仅能够覆盖大批互联网行为活跃的年轻人群，同时还能够吸收相当一部分互联网行为并不活跃的传统的电视观众。预计两年内能够成为与PC、移动端规模相抗衡的智能终端设备。腾讯凭借账号体系所构建的大数据生态，帮助品牌定位，目标受众，对于OTT的营销价值同样要从简单粗暴的广告位的投放转化为成体系的大屏营销解决方案，进行高效营销。着重在用户最为关注的用户和体验方面加大投入，尽力尝试多样化的会员运营方式，做到内容与终端销售融为一体，因此需要时刻把握用户的细微变化和探索新的模式创新。OTT不仅有着充足的增长潜力，更重要的是为商业带来了更多的想象空间。

百度云杨俊：当AI遇到视频

随着人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud computing）ABC技术和移动互联网的发展，互联网音视频产业迎来爆发期，也为音视频业务和内容版权带来革命性的变化。作为百度旗下战略级品牌，百度云是国内领先的智能云计算服务平台，同时也是百度技术的输出平台，全面开放百度的ABC技术能力，推动人工智能和各行各业的结合。

2016年，百度云正式发布智能多媒体平台——天像。天像平台融合大数据和人工智能技术，提供视频、图片、文档等多媒体处理、存储、分发的云服务，开放百度领先的人工智能技术，如图像识别、视觉特效、黄反审核等，让企业多媒体服务更聪明、更有趣、更健康。智能视频云在采集推流阶段、在云端处理阶段、在分发和播放阶段的处理方案都有独特的优势。

在强大的技术支持以外，百度云开放百度搜索、百度视频、品牌专区等强大内容生态资源，为企业提供优质的内容发布、品牌曝光、引流等服务，助力企业业务增长。互联网技术的进步深刻影响着媒体行业的发展变革。未来，随着越来越多的媒体拥抱ABC，百度云不仅推动广播媒体的智能转型，也将助力整个媒体行业进入人工智能时代。

华数传媒乔小燕：“智慧化新网络 融合化新媒体”之路

在新的视频环境下如何生存，传统行业、新型服务产业链的生存环境又在何处。对于行业来说，当前依然存在用户获取困难、用户忠诚度低、内容版权成本、CDN成本大幅上升的问题。在变化和困惑面前，华数传媒也有自己独特的一些特征，也在这样的环境下寻找自己特色发展之路——智慧化的新网络和融合化的新媒体。

在现在比较特殊的时期，华数希望用户品牌能够发挥作用，跟产业链合作伙伴进行合作。主要涉及4个层面：第一给宣发的企业提供服务；第二游戏应用分发；第三智慧电商提供服务；第四希望华数吸引更多的PGC、UGC内容。不可能一个平台占了全社会所有的资源。乔小燕表示，希望主流媒体平台也能够给我们除BAT之外一个新出口。

华数在智慧化网络方面也做了不少事情。以G20为例，华数承担了大部分的网络服务保障设施，如领导入住酒店的有线、无线、智慧安保服务。整个G20期间，华数电视提供了最好的G20服务保障电视服务，有交互电视，也有OTT，所有的境外频道都按照个性化编排的方式服务不同国家的领导。还与产业链伙伴合作发展了全国干线网，目前覆盖全国的8个主要城市，主要的城市都已经到达了18个200G保护的骨干城市，浙江省所有地市县都覆盖有百G的互相保护干线网。现在互联网公司在各个地方建了大量云计算中心，云计算最大瓶颈还是网络瓶颈，云计算中心和云计算中心之间干线的瓶颈，华数可以提供低成本、高效率、安全可靠的服务的网络。

爱奇艺段有桥：电视——从媒体到娱乐 未来谁主沉浮

不管是IPTV、OTT、互联网公司，电视屏一定是未来娱乐最大的一张家庭屏，这个走势对每个人都非常重要。谁主沉浮？段有桥列举了自己的三个观点：

第一，DVB正在透支着未来。中国很多有线网里本来应该是免费的内容，用户在天猫和小米盒子上看到的内容是付费的。很多有线网公司特别想于爱奇艺合作，但是有一个问题：内容太好了。现在差的内容还有几个亿收入，即使过渡的阶段也没死掉。但是这事儿到底怎么看，要现在还是要将来，每位有线数字电视的公司管理团队里会交出一份令用户满意的答卷。

第二，IPTV真是假装在赚钱。IPTV在中国从来就不是一个方式，也不是独立的业务，有线电视要收电视台落地费，但是IPTV要交给人节目费，同样的商业模式，另外的商业模式是返过来，大家觉得合理吗？不合理，但是存在就是合理的。所以IPTV最大的问题在段有桥看来不是发展速度，而是到底能不能成为独立的业务。目前IPTV都是宽带的附庸，给宽带造血的产品。

第三，OTT是亏损的业务，但是不是说这样就没戏？每个OTT行业论坛都在讲OTT怎么赚钱，行业里面没有人觉得家庭互联网大屏不赚钱，比如同样一个电视剧，电视端成本可能跟移动端一样，但是电视端用户是移动端十分之一都不到，所以意味着内容的成本在电视端是移动端的10倍，CDN成本超过30倍，因为码率差了五六倍，电视都是集中在晚上9-11点看的，这个时间电视集中度是手机的五六倍。中国的宽带网络公司都是按最高时峰收钱的，造成所有互联网公司，尤其是视频网站CDN成本真的是移动屏30多倍，如果最高的两个成本是另外一个屏10倍以上怎么盈利呢？谁敢站出来跟说目前电视端广告可以卖到移动端10倍以上，付费10倍以上的单价？

Xperi郎正武：一份来自OTT行业从业者的自我分析

郎正武分享了一个有意思的市场调研，参与这个调查的总共628位OTT行业从业人员，分享的是对自己行业的看法，看一些未来的规划。从调查数据来看，72%的调查对象认为OTT内容服务是一个好的商业机会。提供OTT内容服务主要决定因素在这里最主要的还是有三点，保持现有用户，吸引用户，还有提升用户。内容服务方面最大的挑战是如何抓住用户的关注度及兴趣，带宽的经济成本也是很多人提到。OTT内容服务需要解决最大的技术问题首位就是如何确保质量和用户体验，宽带的问题又上榜，大家非常关注。各个行业对于4K和HDR看法有所不同，但是未来一定都会有这样的计划在。郎正武表示从调查里反复出现的关键词是盈利模式、用户体验、高清内容。用户体验和高清内容方面各个公司都应该利用自身出色的优势一起协助把这个市场打造起来。

国广东方赵红雨：探索OTT国际化、跨行业的发展机会

目前国广东方海外业务的总体布局，一个基础的平台也是他们业务核心目标，就是建设最具影响力的中华文化国际传播品牌，OTT的业务是国广东方所有业务当中的基础和核心，OTT业务上线运营一年多以来，平台的建设已经基本完成，核心能力具已经具备。

华人收看直播频道是刚需，这在国内是政策不允许的，但是在海外是重点内容，这个直播频道跟现在在国内谈到的频道是不一样的。国广东方集成了央视9路外宣频道，国内19个省份都有相关的国际频道，这些频道上的内容跟现在大家在家里看到的卫视频道上面的三大板块，一般新闻、电视剧、综艺，这块内容有一些重叠，但是完全满足不了海外华人收看直播频道的一些内容需求。所以其它的点播内容与国外习惯相似性，海外业务也组织了相关团队做这方面的集成和运营工作。

多彩东方的国际传播项目是一个十分重要的业务模块，也是走出去引进来的模式。麦奥茨尔·赵红雨指出，在传播矩阵左侧的中国优秀文化传统，主要是以道家文化为核心的表现方式中国优秀文化传统，道家和道教是两回事。包括了非物质文化遗产国内大概87万项的非物质文化遗产，还有自然遗产和文化遗产，这方面的内容加上影视制作能力和传播能力，往海外传播优秀的中国文化。

尼尔森网联张弘：发现崛起中的OTT价值

张弘介绍，中国大屏的连接方式可以看到有几种，用的技术跟互联网电视技术是一样的。内容方面有一些差异，数字电视大部分是直播，IPTV是直播与点播各占一半，而OTT全部是点播的。从硬件厂商，如电视机盒子来看，其中OTT品牌绝大部分是安卓品牌。而周活跃用户的比例显示，现在IPTV占比19%，DTV占比74%，而OTT占比43%，其中OTT和DTV重叠率达到了23%。三个大屏为主在中国的渗透率是82.6，整个电视机规模在5亿左右。这次OTT快速增长赶到了中国电视家庭中心迭代的更新期，整个OTT受众达到了47%，这会影响到用户投放的OTT广告变化。

全球范围内的使用OTT点播源于两个需求，一是对用户跟内容的追求，二是因为使用方便。数字电视最强的是开机广告，贴片；IPTV每项都要稍微好一点；而OTT因为直播，所以没有换台条的广告。很多盒子只能加载静态的图片，用户体验上肯定是屏幕更大的4K内容有更强的视觉冲击性。在脑点播的研究上，发现大屏的关注度比小屏更持久。但不管是外接盒子还是电视机屏的方式，关注都能达到80%。OTT的内容自主权更多，大屏可能触达了多个人。

尼尔森网联去年推出了SDK2.0的方案，现在82%的人即使是连WIFI，SDK只要打开电视或者打开盒子就会扫描有哪些设备进来，还可以了解到用户使用电子产品的习惯与主要用途以及用户构成。电视研究方面的测量仪在知道电视屏运行的时候了解到有多少设备以及是否是同一人，最后还会把MAC、ID、IMEI做关联，通过脱敏知道四个媒体之间的关系。同时，所有的产品都会加密以及申请专利，真正做到与大数据运营商关而不联。

未来电视CMO谢永红：OTT新视野

谢永红指出，OTT依然是一个全新的发展方向，就像大海里的航船在前行，往前看的时候总是看到新的地平线，在OTT行业，大家目前做的每一个动作都是往前不断探索的第一次。

谢永红表示OTT很明显在快速发展。根据行业数据，目前国内OTT激活用户超过1亿，每天开机率超过50%，人均看电视超过5小时等等。这也不是今天突然出现的，之所以OTT有今天仍然要感谢之前所有的广播从业者，不管是无线广播，有线电视广播，还是卫星广播，还是目前非常活跃的IPTV。没有这些的广播模式的积累，用户的行为，内容、商业模式就不会成熟。之所以有今天这样OTT蓬勃发展的局面，是要感谢之前所有的已经发生的事情。OTT是站在巨人的肩膀上。

OTT有两个关键词，一个是连接，一个是互动，它们是围绕视频这个核心相互融合起来的。这种融合如同核聚变，释放出过去无法理解的巨大能量。

优朋普乐副总裁黑维炜：OTT第一份全付费模式运营报告

黑维炜称全付费模式是目前OTT行业众多平台的梦想付费是最直接的盈利手段，通过让用户付费，就不需要去构思方式去转化价值，不用花精力去寻找电商、分发、广告主。而其中原因在于：第一，如果全付费模式尝试成功，影视商业模式就成立，便可以大规模发展影视业务，意味着利润会越来越大。第二，证明内容价值的公平方式，能证明到底内容值多少钱。第三，全付费模式是区分用户群体的最佳工具。能更好的区分真实用户和鸡肋用户。

黑总表示，优朋普乐做了28天实验，通过四个自然周验证用户喜好、用户留存，基本能够说明这个业务在未来能够看到一些更可靠未来的预测。同时，因为OTT涉及到各种类型的终端用户，比如说电视机的终端，各种品牌的终端，机顶盒的用户，实验加入了4家电视机厂商和将近30家的机顶盒厂商的终端用户加入到这次试验。当开启全付费以后就进一记录了全付费状态下全部用户日付费率的曲线，基本维持在1.5%-3%，这是付费除日活用户。在原来开启我平台上有免费概念，付费率低于1%，但开启全付费，内容不变情况下付费率提高了10倍以上。付费率在上升，活跃度在上升。

对于内容，优朋普乐全内容平台全付费，电影的付费占到整个比例的71%，第二个惊喜的是少儿内容，这也跟内容方向宣传影视和少儿作为重点方向有关。在没有开始全付费模型的时候一定是亏损，当处在全付费模式下的平台可盈利，CDN的成本缩小到了原来的10%。所有的CDN都将为付费服务，而不形成无效CDN覆盖。

姜山：家庭智电娱乐领域的音乐蓝海

姜山认为“有别于私享性强的手机屏，电视屏幕具有家庭属性、共享属性，可预见短期内是不可能被取代的。”用户陆续返回客厅，智能电视用户规模和平台迭代速度加快，客厅经济市场将迎来快速增长期。2016年智能电视保有量为1.54亿台，日活终端数将突破5000万台，到2018年智能电视保有量将增长到2.45亿台，日活终端数也将达到9600万台。

大屏电视由显示产品演变为内容入口，音乐类产品首当其冲地担任着智能化家庭娱乐的引导力量。彩虹音乐作为国内最大的电视音乐服务提供商，从彩虹TV、彩虹直播、彩虹KTV到彩虹硬件、彩虹演唱会，全方位布局产业，广渠道覆盖用户。始终通过优质的内容整合、再造、分发等方式，更加充分地挖掘大屏价值。

卡拉OK是大众娱乐的重要阵地，拥有十分扎实的用户基础，电视音乐平台充分发挥自身版权资源优势及平台运营能力，彩虹一直尝试开创全新电视卡拉OK音乐产品，实现了客厅电视卡拉OK与地面KTV产品的互动互通，使传统KTV藉此摆脱线下单一渠道，实现娱乐产品智能化，不仅丰富了娱乐体验，同时还通过粉丝经济、演艺活动、广告、电商等多维度的资源整合互动成功创造了巨大的市场价值增量。彩虹音乐正在通过健全高效的运营模式打造一个开放式的生态环境，建立音乐卡拉OK联盟，链接起卡拉OK产业上下游各方，共同构建家庭娱乐经济新的未来。姜山相信“智能家电硬件方面的市场体量加大，会让彩虹这类的音乐服务商享受到家庭智电领域更多的行业红利。”

云帆加速陈辉：提升价值 助力广电新媒体营收跑赢成本

新媒体的运营面临了两个大的成本，一是内容版权，二是网络带宽。现在在线视频、网络直播、短视频、VR视频等多元化发展，内容形式不断丰富；从以前的流畅、标清到高清、超清、3D、4K，还有低延迟，秒级起播，跨屏互动等，用户对观看视频的要求越来越高；OGC、PGC以及目前UGC内容产出模式已然成熟，视频内容体量急剧增长；而随着网络、终端的普及视频用户规模突飞猛进，截止2016年底，视频用户规模达5.45亿。

陈辉表示，云帆加速作为新兴的视频CDN厂商，企业的使命就是为企业提供更高的价值，让企业享用CDN，一方面是为企业提供顶级的服务，另一方面是通过技术的力量帮助企业降低整体的成本。云帆加速一直在思考，如何帮助广电新媒体在提升用户体验的的情况下，降低成本，为其营收跑赢成本贡献一些力量。作为一个CDN厂家不想办法加带宽，多收钱，而总是想方设法减带宽。云帆加速是希望让视频运营企业的成本更趋合理，让更多的预算用于精细化运营或者是推出更好的节目，对节目进行更多的智能的编排，而不是CDN捆住用户的手脚，让其不敢发展。云帆加速提出从3个维度帮助客户降低整体成本：降低总带宽、降低单价和增值服务，其核心在于：提升价值，降低成本。

当虹科技袁朝玉：探索OTT / IPTV 生态中智能互动与变现

袁朝玉说道，现在已经从电子传播的时代进入了网络传播的时代。现在人们已经前所未有地拥有了选择和互动的主动权，互动已经成为当下人们的主题和生活方式。当人们拥有了互动主动权以后，原有的服务市场会面临洗牌。其中肯定有喜有忧，他认为中国电视市场也不例外。看看中国电视市场，有报告认为喜的方面为到2020年，电视市场会达到一万亿的规模，其中广告市场和购物市场会超过4千亿，同时OTT和IPTV电视用户分别在2014年和2017年都超过1个亿，而且还在持续增长。可以说电视人应该是可以有牌打，而且很大可能能够打出一把好牌。

但是忧的方面是，传统的电视广告模式已经迎来拐点，在2015年和2016年增长率都是低于0，广告收入是下滑的。OTT和IPTV作为电视市场的佼佼者，能不能够抓住时代互动的脉搏，是能否发展得更好的重要因素。有的专家认为这需要充分发挥传统广播的优势，同时要引入互联网思维，围绕用户和广告主来开展互动，并且推动创造更多的增量销售来实现和广告主的共赢。

袁朝玉表示在解决了联合互动运营效率和效果问题的前提下，他们的用户运营团队就可以基于这样的平台进行销售变现。他们现在产品支持互动运营团队可以开发游戏电商的转化，比如边看边买，到了线下的运营，区域化运营和进行配合，在特定区域销售爆款，这个是非常可具有可操作性的。另外如果做一些线下活动的话，它也可以支持商品区域化的营销，进而促进销售。他们也可以当然做一些关联节目的导流，这样也可以促进用户基础的收视，进而促进互动广告曝光的机会。

上海视云网络CEO卢建军：有一说一，OTT与人工智能

卢总首先介绍了，什么是人工智能，他用电影《AI》和人工智能之父图灵举例，AI的感情是真的，AI服务的东西是真实的，但是AI是人类制造的，这就是AI（人工智能），人工就是人类开放出来的东西，智能就是实现人类的认知，行为和解决问题的能力。人工智能电视最基本的必须能听，能说，能看。问它什么能回答什么，能看到它的反馈。能看很重要，因为人跟人的交往会看到人的表情，表情是语言一部分，会包含对你问题的答案。人工智能电视必须能够看懂视频内容和用户，如果不了解内容和用户的需求，电视是没法明白你和服务你，这个需要后台的大数据。

从视云的人工智能开发过程中，我们发现人工智能的核心是学习，也是最难的。生一个孩子是不容易，但小孩如果不去上学，这个小孩是长不大，是不会有智能的。学习的核心就是数据，人跟机器很相似，人是通过学校去学习，机器通过数据去培训，阿尔法狗下围棋前训练了千万的棋谱的数据。在人工智能电视这方面，学习东西很多，首先要通过用户行为大数据，了解用户是男是女，是老是少，是家庭还是上班族。还要对内容进行分类，标签等，这个数据非常庞大，视云现在差不多有10多万小时的在线视频库，每天还有100多个小时的内容更新。你要让电视机能够有智能服务用户，必须去分析，去学习这些数据。

最基本的人工智能是语音操控，让用户放下遥控器。同时我们应该做的去理解用户，陪伴用户，让人工智能电视做为家庭的一份子，自然的融入。

视连通许怡洋：为运营商打开增量市场与智能化场景的大门

视连通采用新的增量方式以及新的智能化方式帮助运营商或者OTT视频合作平台做新的增量市场，为了“让视频每个片断产生新的价值”。视连通旨在深挖内容里的价值，整个视频领域的链条，许怡洋CEO表示，从上到下，从内容到渠道到服务、用户和体验，最重要的部分还是源头，近些年，随着IP的热卖，视频质量越来越高，视频要求越来越高，产业链如何把握内容，如何把内容做到更好的挖掘，这是非常大的价值，而且是运营行业里的核心价值。

许怡洋解释场景化精细运营的意思，就是把视频内容重新切片，让其具有更细的标签化，而不是说当片子拿到手当成整部剧投放下去。当观察到用户流量的时候知道每一个片断，甚至每一分钟，或者几帧里有什么东西，哪些与用户具有关联性，在这个时间段如何给用户提供上下文相关的价值服务，对运营商来说是非常新的运营方式，但是对用户来说，每个片断的价值是什么，需要什么样的东西，其实是以前没有被真正处理好的。从以前整体的运营思路或者运营观点看，运营商挖掘用户自己属性，可以知道用户是谁，来自哪，兴趣爱好是什么。如何把用户以前的属性和内容结合在一起产生最大的价值化，是目前非常值得做的一件事。

视连通推出了一个新的产品——“智视”，为运营商，包括OTT、IPTV、智能电视等视频运营体系量身订做的一个产品，如何把AI或者深度学习技术变成可运营的产品，而不是只作为产品输出给运营商，而是把运营商上下游做的事情，用产品梳理出运营思路，从内容的解决到输入，到内容的输出和变现形成一整套解决方案，相对于SaaS系统，主要服务于视频运营商。在运营体系里有自己的运营特点，这是视频运营商区别于其它微博，文字类的核心，非常容易分析。其中主要的核心点在于三个方面：在产品运营的过程中，视频的运营细节大大可为，把视频内容再做数据的深耕，作为不同的颗粒度，或者不同业务的服务方式，再按产品售卖，价值会提高更多倍；第二则以核心内容互动；第三是通过内容了解用户，让用户参与其中。

4K花园COO李泓冰：关注真4K

4K花园的核心都是以4K视频为主，作为一家优酷阿里系背景的公司，4K花园主要负责真4K内容的生产以及4K内容的集成与分发。4K就是指能够达到3840×2160分辨率以上的内容，但如今的4K内容依然有不足，核心原因有很多，首先是带宽，家里的互联网或者运营商网络，带宽如果基于10兆~20兆，基本达不到4K传输标准。但随着国家的提速降费政策，运营商侧已经解决了4K码率的问题，从2016年开始，运营商说提出需要4K内容，由于网络已经修完，需要在路上有车能跑。这个车就是指用户家庭端，移动小屏看4K没有任何意义，那么基于大屏，电视屏本身就要支持4K视频播放，4K电视从最近三年开始普及。2016年的55寸以上电视，80%都支持4K电视，而如今，几乎100%以上的55寸电视都能支持4K内容的播放。家庭里电视终端用户都已经具备了收看4K内容可能性，目前对于4K而言，路、车都不成问题，但还差油。4K花园的李泓冰表示，4K内容在这个体系里属于油的作用。目前4K花园，所要做的一件事是把油给运营商、OTT、IPTV加好油，能够把整个生态跑起来。

4K花园，目前第一，在4K直播技术方面，已经和索尼、佳能等等国际厂商形成联合实验室，从拍摄、制作技术这块形成行业的技术标准。同时会把索尼、佳能的设备通过非常低的成本提供给现在所有的制作伙伴，保证行业里真正出现更多的4K内容。第二，从4K本身高码率，原始码率500兆，如果是单是这样一种码率是不能在互联网上，包括专网上播放。在整个过程中，就需要非常好的编解码的技术，目前4K花园正在联合华为等几个重要的技术合作伙伴，把编码形成一套行业标准。第三，影视剧里有非常大的成本是后期渲染，一部影视剧的后期渲染成本占总体成本10%左右，如果生产成本是5亿，三五千万都是在后期渲染。目前4K花园正与阿里云的渲染形成一整套战略合作，原来渲染都是通过本地，通过自己建机房，建机群，成本非常高。通过阿里云渲染可以做成动态调节，渲染只需要传到云上，就能用大集群把渲染问题解决掉，从渲染这侧，一方面和合作伙伴一起，提升效率，第二，为后期降低成本。

风行多媒体宋繁银：5.5亿台电视将爆发出巨大商业价值与机会

对中国彩电行业而言，这是最坏的时代，也是最好的时代。中国互联网演进的3个阶段包括：PC互联网、移动互联网、TV互联网。PC互联网和移动互联网孕育了伟大的软硬件巨头。目前，PC式微、手机已达顶点，TV互联网开始爆发，TV互联网将是一个全新的历史时代，5.5亿台电视将爆发出巨大商业价值与机会。

宋繁银表示，TV互联网时代的加速器包含5大方面，分别是：带宽、芯片、人机交互、内容、体验。TV互联网时代可以提供更好的体验与人机交互，互联网TV会给网络运营商带来极大回报，将是一场中国30年彩电史上最大的一次盛宴，5.5亿台存量电视3-5年内更换互联网电视。

宋繁银表示，风行互联网电视有5大优势：内容优势、硬件制造优势（年产3000万台智能电视、OTT、智能机顶盒自有工厂）、资本优势（大股东资本实力过人，增发25亿元现金布局电视）、商业模式优势（低成本高效率的合伙人分销模式，万人股东共造风行品牌）。

最后，宋繁银透露了风行2017年的3大战略：1、渠道战略：线上在国美等超级连锁，线下在三四五级市场全面渗透。2、品牌战略：今年在SMG集团贯穿了它所有喜剧节目，广告投入较大并结合全方位品牌曝光。3、产品战略：风行有自己的工厂，比其他互联网电视在成本方面少了一个代工的费用大概节省10%左右，使风行有机会做中国企业最好的互联网电视。

百视通于祝锋：打造互联网电视的良心业态

目前，百视通IPTV业务分布在中国大陆 27个省市；截至2016年底，IPTV 用户达3200万户，是全国乃至全球最大的IPTV内容服务运营商；互联网电视（OTT）用户超过1980万户；数字电视方面，服务有线数字电视付费用户5200万，互动点播用户900万，DVB+OTT用户400万；BesTV APP客户端，月活跃用户超过1000万，日活用户峰值达375万。

于祝锋指出TV互联网有三大特点：产业链特别长，互联网电视从芯片到硬件的制造，到销售到内容版权集成，到风控到运营产业链是非常长的；互联网电视生产制造产能是来自传统电视制造业；运营是无序的。

于祝锋表示，互联网电视产业不需要数量型增长，需要效率型增长，所以硬件厂商、内容建设商都需要做变现。目前，百视通在运营、渠道、内容、IP业务等方面都有一些创新做法。

联想集团魏晋：智能电视2.0时代联想迎来的新变化

魏晋谈到今天的题目是“智能电视2.0”，这也不是一个新名词了，再拿出来自有一定道理。联想5年以后智能电视再次起航，还有联想新产品发布会聊天的智能电视，另外杨元庆为智能电视产品不断站台。这些信号关键词都说明了智能电视在联想整个战略里是越来越重要。联想正在做大的战略转型，从以前单纯的硬件向“+服务”迈进，智能电视恰恰是非常典型的具备硬件+服务这样属性的产品。同时它是未来去构建智能家庭最为关键的一个环节。所以以智能电视为核心，来去布局整个智能家庭的战略。

魏晋讲到，通过几年市场的检验，现在并不见得已经尘埃落定或大局已定，现在还有很多变化。在这过程中，有三点变化不能忽视：智能电视2.0；4-6级市场商机；销售模式会发生重大变化。魏晋还提到三个新的不同交互方式：第一个大家都比较熟悉、已经接触到了就是智能语音；第二点联想内部叫联想乐窗，这是一种沉浸式的体验；第三是千人千面。个性化服务在于：当前视频的丰富性已经是到了同质化期；边看边买；家庭服务。四大技术引擎支撑个性化服务在于：视频分析引擎；语音识别引擎；大数据分析；用户画像引擎。

魏晋表示联想能够实现B直接到R，今天看这个是有可能做到的，因为三流——信息流、物流、资金流已经非常成熟了。信息流——要看新闻，打开今日头条就行了。资金流——用支付宝微信支付的效率是极高的，不需要去银行效率是非常高的。物流——大家知道中国物流发展非常迅速，而且现在大家用小快递5元钱、10元钱寄的东西，知道当下结点在哪个城市谁给你送，如果出问题可以打电话给物流配送人员。技术上已经ready了，三流已经ready剩下的就是愿不愿意做的问题。他认为可以给用户提供更新的交互，更好的个性化服务和全新的销售B2R的模式。魏晋觉得联想有很大机会，也希望能够打造出联想智能电视的新时代。

环球智达副总裁程智：引领OTT潮流，看尚全矩阵产业链战略

正式演讲之前，程智对“看尚品牌”进行了简单的介绍。看尚成立于2015年5月26日，由国广东方网络有限公司、华闻传媒投资有限公司以及中山达华智能科技股份有限公司三大股东共同出资组建。目前看尚拥有500人以上从业10年专业团队，在背景资源方面依托CIBN互联网电视平台，通过强强联手实现了优势内容全覆盖，在产品研发方面硬件覆盖电视、智慧家居、定制芯片等多个产品线，在软实力方面有丰富的内容应用及服务，及自主研发的CAN UI智能电视操作系统。看尚还在线下实现1000家体验店的建设，在运营商市场合作方面也有深厚的布局，在物流售后方面也形成了相对完善的服务体系。

程智表示，根据奥维云网数据，2016年智能电视和传统电视销量分别是4201万台和888万台，互联网电视智能电视基本占了中国国内电视机销量的80%。对比国内互联网电视品牌的数量，由2014年的5家发展到2016年的12家，随着今年芒果TV成了新的入局者，传统的广电集团也在相继布局OTT大屏。

程智提出在OTT发展的大潮下，看尚依靠智能终端产品牌照、硬件、操作系统、软件、应用、内容、服务、渠道这八大环节，建立全矩阵产业链的布局，引领潮流。

康佳集团张聪：电视行业不存在颠覆者，产品和服务最重要

张聪认为，电视行业“颠覆者”到目前为止一直没有出现，OTT这个行业，现在最热的词汇就是“爆发”、用户数量、OTT生态规模、融合、内容+终端+应用等等。但基于安卓系统的智能电视，绝大部分还是在逐步进行优化及迭代更新，并无法比拟当年手机行业中的苹果手机，从功能机转向智能机时，给消费者带来颠覆式的产品体验，绝大部分的产品也都趋于同质化，且没有什么绝对的技术壁垒。但是随着所有智能电视产品的更新迭代，可以看到在电视三种形态，DVB、IPTV、OTT，将来所有电视都自带OTT功能，不管用户是否使用，OTT这个入口都保留在未来的每一台智能电视中。这说明OTT有了不可阻挡的用户规模发展前景。

在电视拥有互联网属性以后，大家从看电视逐渐变成玩电视，用户的使用行为发生很大变化。原来只能看，现在可以去做很多的内容消费，包括影视、购物、游戏、在线教育、音乐等等，甚至康佳马上要推出的大健康板块。产品内容的丰富以及功能服务的不断升级，把年轻人重新拉回到客厅。同时原有的一老一小两头的主流电视高频使用人群在使用电视时也有了更加新鲜丰富的体验，更多内容的选择。

康佳是在提供优质硬件产品、为用户提供更好软件及内容的前提下，获取增值业务的收益，不会把所有东西都塞入产品里，而是通过智能电视运营平台的大数据系统，输出精准的用户画像给广告主，逐步实现在各版块业务上的良性商业化变现，慢慢使智能电视的用户体验变得越来越完善。除此之外，康佳早在2013年就开始布局互联网线上品牌KKTV，是第一个传统彩电行业线上品牌，可见康佳是互联网转型最早的探索者和实践者。

酷云互动李树群：OTT新势力智慧大屏打造广告营销生态闭环

李树群表示酷云基于自己的自动内容识别技术，与中国80%智能电视机品牌合作，未来这条路酷云能让内容方、平台方、广告主相信这个行业是纯净的。他提出，酷云做了一个定位，四年来已经开始逐步走向中国领先家庭互联网平台服务商。广告酷云做了两个方面的工作：一是电视开机广告，二是原生广告。最后是跟垂直电商的合作，实现通过流量和用户帮助电商做引流，流量变现的能力。

酷云通过大数据的挖掘和分析，希望重构视频和大屏领域，重构终端覆盖的内容和人群以及广告营销的行业。酷云的使命是从做直播市场收视率发布开始的。在新旧两个时代发展议程对比下来之后，OTT已经填补了PC移动端内容跨屏之间的空白。

酷云解读会告诉大家一个逻辑“闭环评估”。最后则是关于效果的评估，在整个ROI价值评估体系当中，只有建立起完整的效果评估体系和闭环的评估体系，才能让整个大屏生态各方建立起相互信任的信任关系。

南方新媒体谢旭海：以受众为王，发挥模范作用

谢旭海提出，在互联网界也包括互联网电视和智能电视这个行业，存在一个发烧的现象。他指出，所谓的“发烧现象”就是所有的营销要发烧，产品配置要发烧、广告文案要发烧、价格更要发烧，用户对发烧开始免疫。谢旭海提到我们应该对用户更多的是要回归产品价值本身，主要措施就是要做好我们的产品和运营工作。

他介绍，南方新媒体产品矩阵的终端产品和内容型产品并驾齐驱的布局已经落定。云视听是内容型产品，最核心产品是云视听极光，现在云视听整体用户规模已经有超过6000万。

他还介绍了云视听产品和运营的特点。首先在流畅播放上，为所有用户提供全高清片源，希望大屏能有更完美呈现。同时借助云端技术保证视频流畅播放，保证千万级乃至未来上亿级用户能够同时观看。还针对用户的观影习惯与搜索词进行分析，为每一个用户进行视频推送。南方新媒体在内容呈现上是人性化和定制化的。

他还阐明了南方新媒体的定位和目标。一是发挥堡垒作用。作为七大牌照方之一，就是要为合作伙伴提供内容安全、信息安全、网络安全等全方位的播控保障，为用户提供更好的体验。二是起到连接者作用。作为运营平台方，既要连接用户又要连接产业链的上下游，同时针对用户提供最优质的服务，还要积极响应政府媒体的融合号召，促进媒体融合。三是作为孵化器的作用。计划两年内上市，筹建新媒体基金。在政策框架的指导下，搭建开放平台，寻求更多创新，更好的业务。

中兴九城刘伟锋：勿忘初心——中兴九城内容生态探索

刘伟锋介绍了公司名称的由来，“中兴九城”从字面意思理解公司有两块基因，一块是基于硬件的基因-中兴通讯，也就是基于互联网、基于运营商机顶盒这块的基因。另外一块是代表第九城市原始基因，第九城市可以称的上是中国最早做网络游戏的研发和运营的互联网公司，因此，中兴九城代表的是基于互联网游戏与硬件的基因。

刘伟锋介绍了公司名称的由来，“中兴九城”从字面意思理解公司有两块基因，一块是基于硬件的基因-中兴通讯，也就是基于互联网、基于运营商机顶盒这块的基因。另外一块是代表第九城市原始基因，第九城市可以称的上是中国最早做网络游戏的研发和运营的互联网公司，因此，中兴九城代表的是基于互联网游戏与硬件的基因。

中兴九城包括五大内容版块。1、游戏：截止今日中兴九城已经向所有电视用户提供将近700余款不同类型的游戏，现在也逐步引入了安卓游戏、主机游戏。2、运动：中兴九城的体感摄像头只是普通的安卓机顶盒加上100多元的摄像头，用户就能够在家里锻炼。3、KTV：雷石是线下卡拉OK版权供应商以及方案供应商，国内几乎70%线下KTV都和他们有合作。4、电竞平台：目前中兴九城在与上海文广旗下的游戏风云频道进行合作。这个频道在电竞这块已经运营了十年，十年中积累了很多优秀的电竞内容。5、教育：现在市面上出现了很多同步教育视频其实是与教育大纲同步，而非像中兴九城的教育内容一样和每本教材1:1进行同步。