我们公司曾经招过一个产品经理。
他在众多知名的互联网公司都待过,来到我们这里后开始接手一个产品。
他每天都很努力工作啊,别人下班他加班,别人周末放假他还会自己去公司,有时候忙到连头发都没有时间洗。
3个月后,我把他劝退了。
原因当然不是因为他没洗头,虽然我是很讨厌经常不洗头的人。
主要的原因是他做不出来产品,我们一直强调先想清楚用户的需求和使用场景再开始工作。
不,他一来就埋头干活,做原型,出设计,找开发。
恨不得一周就要把事情做完,自我感觉良好,成就感满满的。
但每每做到一半就发现不对劲,做不下去了,推翻重来。
那好歹总结一下经验啊,不,他又埋头干活,做原型,出设计,找开发。
后来我发现不对劲啊,原来团队里有个瞎忙的人比有个懒惰的人还可怕!
瞎忙的人会打乱团队中其他人的工作节奏,他的存在还会让同事们有种莫名的压力,认为加班到越晚,就证明我们越努力。
后来我找他谈话吧,把建议都给了,问题都指出来了。
他还觉得自己这么努力,公司不表扬鼓励就算了,怎么就还不能包容他工作上的失败呢。
瞎忙的人都会认为失败是成功之母,我习惯失败就好了。
这简直就大错特错,成功才是成功之母好吗。
失败的人总是急于赶快再开始,想以后面的成功来掩盖之前的失败。
但是失败之后最应该做的事情是总结!
就像小米创始人雷布斯说的:“不要以战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”。加班干活只是战术,搞清楚为了什么加班才是战略。
连为什么加班都不知道,觉得努力了就应该有回报,你努力的样子很可耻啊。