近日，“歌唱的最好的投资人”胡海泉在参加在上海举办的某创业大赛时，发表演说，称：保姆式的孵化器不适合创业者。
究竟是啥意思呢？作为投资人兼评委，海泉大哥言辞犀利。他说，“一些政府办的孵化器除了给创业公司提供免费的办公场所、贷款、种子基金外，甚至还帮创业者交电话费、收快递、代点餐，接送孩子。给创业者提供了一个过于舒适的环境。对于处于拼杀阶段的创业公司来说，会造成天生免疫力低下，相反，那些没有过多支持的项目，反而可以像草莽一样生长。”
吃瓜群众不以为然，以为唱歌的懂啥投资。花拳绣腿，业余的，没有真功夫，其实呀，人家那是低调。
确切消息是，人家在2013年春就成立了专门团队，目前海泉基金的管理规模达30亿元，投资项目已接近30个。所以是老司机啦。不爱讲空话、套话，句句戳中要害、直击创业圈的热点话题，这是现场人士对他的中肯评价。
孵化器太多，创业者不够用了
言归正传，回到孵化器上来。最近关于此的话题不少啊。
最新出炉的《2016中国双创报告》显示，自1987年中国的第一家科技企业孵化器出现，至2015年底，中国已有科技企业孵化器2530家，上报的众创空间名单2345家，共4875家，是全球孵化器数量最多的国家。
然而这只是官方数据，民间的说法，少说也有7000多家。
随着双创热潮的涌动，孵化器进入爆棚式增长阶段，咖啡厅、地下室、写字楼、甚至学校也成为孵化器的盘踞之所。各类型、各层次的孵化器、众创空间争相亮相，为创业者提供服务。然而2年过去了，一批又一批的孵化机构关闭了，剩下的也在艰难摸索中。
对于孵化机构来说，最大的目标是孵化出独角兽企业，然而当下的现实是：排除一些政府、学校办的孵化器，打着孵化器的名义做办公室出租的，能孵化出2轮以上投资项目的孵化器已经不多了。很多孵化器除了提供零食、速溶咖啡和请一些嘉宾做分享外，提供不出真正的服务。当然这不包括那些业绩较硬的创投加速器。
孵化器：没有一招鲜，甭提吃遍天
北大创业训练营CEO王健对此现象说到，做初创企业孵化是很艰难的模式，因为孵化器需要强大的资金链条支撑。如果没有一招鲜，就可能被淘汰。
他对邦哥侃道，现在的孵化器主要分4类，每种商业模式都不一样：
一是以投资基金为背书的孵化器，如联想之星，后面有大的投资基金，以孵化器导入项目
二是以交互、社群为中心的孵化器，如 3w咖啡
三是以主营业务为主导的孵化器：如天使会（办活动）
四是资源平台型孵化器：如北大、清华的孵化器
其中，孵化器是以物理空间为衍生的孵化平台；众创空间是为初创企业配置创业要素的载体。初创企业缺知识，缺钱，缺空间，缺产业结构，缺上下游，只要你在其中的一部分做好文章，你就是一个众创空间，不依托硬件。
孵化器是以物业、产业收入为商业模式一个商业体，服务的对象是创业者，依托于硬件；众创空间是围绕创业者为甲方开发的要素补全平台。
科技园--孵化器--众创空间，这个链条，越往后，需要的硬件越少，软件越多，资源越多。
这三者是衍生，也是合作关系。目前这些他们都在探索，但很多机构连这3者的定义都没搞清楚，导致越做越混乱。
北大才子的论断自然是精辟！邦哥感慨：连局中人都在摸索，局外人想看清就更难了。孵化器的江湖残酷那是真真的。归根究底，什么样的孵化器才有市场？创业公司又在寻找什么样的孵化机构呢？
说人话就是，创业者钱少、资源少、经验少，需要资源，需要牛人指路，需要钱，需要免费的办公地点，免费的服务，最好连办公设备都免费...总之，能解决他们实实在在的问题的孵化器才是他们的首选！
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最后干了这碗浓鸡汤！（创业邦CEO南立新在9月21日在杭州举办的2016创新中国秋季峰会上的讲话）
她说，10年时间观察了1000多家创业公司的兴衰成败，结论是：
一个伟大的创新公司不仅要靠情怀，更需要建立开放的文化，科学的管理系统。
开放的文化是吸引人才和创新的基础，科学的系统才是保证创新得以持续的基础。
大量的创业公司是始于想法，死于执行。我们之所以要学习华为的原因是：没有恒心。能够永远在天上闪亮的红星基本上是不存在的，在风口中不断调整的创业公司永远有机会。
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