三公局召开管理达标暨高质量项目管理体系检查“回头看”启动会

刘章瑜指出，通过管理达标以及项目管理体系检查“回头看”工作，加强三级公司项目管控，提升项目经营质效和发展质量，促进项目体系建设不断完善，全力推动三级公司高质量发展再上新台阶。他强调，一要提高站位，统一思想，深刻认识管理达标的重要意义。开展管理达标暨高质量项目管理体系检查活动是局党委立足当前实际、着眼长远，围绕促进企业高质量发展而做出的一项具体工作部署，是贯彻落实集团“高质量发展提升年”活动、集团高质量项目管理体系检查要求的重要举措。二要久久为功，排除杂音，着力在夯实项目管理上下功夫。要以《中交集团高质量项目管理指导意见》《中交集团三大工程体系建设方案》为统领，重视体系、重视策划，要坚定不移的把管理落到实处，确保每一步都扎实有效，推动项目管理向更高质量、更高效率迈进。三要科学谋划，统筹推进，扎实开展“回头看”工作。是对项目进展的一次全面审视，更是对策划、执行及成果的一次深刻反思，为后续的工作调整与优化提供宝贵的参考，及时调整策略，弥补短板，提升项目的整体质量和效益。

刘章瑜对管理达标暨高质量项目管理体系检查“回头看”工作进行了全面总结，强调了开展管理达标活动的重要性，分析了三级公司和项目现存在的主要问题。刘章瑜对下一步开展“回头看”工作提出要求：一是讲纪律，各检查组成员要保持严谨的工作态度，严守工作纪律、廉洁纪律，严格按照检查组的要求开展工作，确保检查的公正、公平，不得敷衍了事、弄虚作假；二是讲方法，各检查组在检查过程中要确保要素要点到位，要重点检查上半年管理达标检查中出现的问题是否整改到位。要说清楚讲明白公司和项目不理解的规定、制度，要积极研究并及时优化公司和项目对检查标准提出的建议和意见；三是讲效果，各部门要通过本次检查和评估，切实发现制约发展的现实问题，跟踪整改进度及时督促加以改进，确保管理工作真正落到实处，产生实际成效。

会上，局16个部门对所属单位和项目检查问题整改情况进行了通报。

编辑：魏维

校对：黎民浩

初审：高亚航、程上镔

审核：李海平