作者 | 李伟 编辑 | 杨颢
来源 | （lengjing_qqfinance）
这是一桩利润无比丰厚的生意，曾经亲密的合作伙伴在很多年后各自讲了一个故事，形成两个截然不同的版本。
在过去5年，围绕中国红牛展开的争夺一步步升温。中国红牛当家人严彬骂泰国许家人到中国“摘桃子”、抢夺利益，后者拥有红牛商标及配方；许家骂严彬盗取合资公司利润，一步步谋划另起炉灶抛开严彬。2018年10月，双方对峙达到白热化。
围绕这个500亿的品牌资产，一定有人在说谎，或者更糟，没有人不在说谎。
2012年9月３日凌晨，泰国曼谷闹市区素坤逸47街，一辆风驰电掣的灰色法拉利撞倒了巡警威先·格兰巴硕（Wichian Klanprasert）。那条街限速80公里，警方估计当时法拉利的时速高达170公里。巡警被拖行了超过100米，很快去世，法拉利逃逸。
事故并不复杂。警方沿着泄漏的汽油痕迹至搜寻了几个街区，追到了仅仅不到1公里外的曼谷富人区的一处豪宅。豪宅的主人身份显赫，在2009年，福布斯把这一家族列为泰国首富；2012年时凭借约50亿美元净资产，他们位列泰国第2大富豪家族。事故之前半年，家族第一代创业者Chalerm Yoovidhya刚刚过世，他的中文名字叫许书标，显赫的红牛能量饮料大亨。
那辆车头撞得破碎的法拉利就停在豪宅里。最初警方被说服，拘押了许氏家族雇用的一名司机，以为他是主犯。很快警方发现，当时开车的是27岁的沃拉育（Vorayuth Yoovidhya），许书标之孙，他接受了检测，血液中酒精含量明显超标，但他坚称自己是在意外发生后回到家中才喝酒的。
泰国警方花费数月准备诉状，指控沃拉育超速、鲁莽驾驶导致他人死亡、肇事逃逸。但之后数年，律师和沃拉育多次拒绝接受检方传讯，借口包括身体不适、在国外出差等等。
沃拉育
富家公子的生活依旧精彩。车祸发生的几个星期后，沃拉育就曾乘私人飞机出行，还观战F1比赛、出国游玩。泰国执法机构因推进沃拉育涉案低效而饱受批评，警方也曾恼火的签发过逮捕令。但沃拉育消失了——他被指控的罪名是有诉讼时效的，时隔6年，肇事逃逸罪名诉讼时效已过；鲁莽驾驶导致他人死亡，这项罪名的起诉时效则将于2027年到期。
在泰国人寻找沃拉育之时，能量饮料大亨家族的财富持续增长。2017年福布斯泰国富豪榜上，许家排位从第四名上升到第三，达到6560亿泰铢，接近200亿美元的身家。
沃拉育的祖父许书标一生低调，是当之无愧的泰国饮料大王。
1923年，许书标生于海南文昌，2岁时赴泰国和父亲团聚。许家在泰国靠养鸭场和卖水果艰难打拼， 20岁时，许书标开始做推销员，一家一户推销药品。
1956年，中年许书标创立了公司
T.C.PharmaceuticalLimitedPartnership
，从欧洲进口药品材料和产品。之后，他又在曼谷建立了医药工厂，名为泰国天丝医药保健有限公司(T.C.Pharmaceutical Industries Co.，Ltd.)。
70年代中后期，许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的滋补性饮料，取名“Krating Daeng”(泰语红牛)，目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。为了体现饮料的特点，红牛的Logo用了两头正在争斗的公牛，轮廓不是一般的家牛，而是东南亚常见的、桀骜不驯的印度野牛。
80年代的泰国，红牛大受欢迎，产品供不应求。已经接近退休年龄的许书标敏锐地捕捉到饮料市场信息，做出对事业转折性的决策——转轨大规模生产红牛饮料。
在泰国的奥地利商人梅特舒兹也捕捉到了这一信息，他和许书标合作， 30多年里把奥地利红牛卖到了100多个国家和地区。这是另外一个故事，今天矛盾丛生的是中国红牛，一个开始于上世纪90年代的合作故事。
1993年，许书标返乡，想在海南开办工厂，把红牛饮料引入中国。但可惜由于政策原因，未能取得保健食品批准证书，也就没法启动投产。不过时至今日，海南红牛饮料有限公司仍旧存在，是泰国天丝许家控股的公司。
这时，另一位在泰国打拼的华商——严彬登场。
严彬
1954年，严彬出生在山东，和那个年代的人一样，他经历了插队、上山下乡、贫穷、饥饿，青年严彬跑到泰国谋生，做学徒、小生意。1984 年，严彬在泰国注册华彬集团，做旅游，也做点儿贸易。
严彬后来这样回忆这一段：1995年，他和许书标商定五十年合作原则，由严彬在深圳设立红牛中国，自行解决保健食品批准证书问题；许书标在红牛中国五十年经营期限内，通过向红牛中国销售香精等原材料获取利润，并确保五十年内仅红牛中国有权在境内生产、销售红牛饮料。
两份重要协议，成为今天严彬指责泰国许家的依据。在口水战交锋的2018年10月中旬，严彬表态，要授权律师事务所公布1995年11月10日的五十年协议及 1995年12月21日的合资合同，据说合同由许书标授权，许夫人签署。不过截至目前，这份文件尚未露面。
说双方撕破脸之前，先回顾一下红牛在中国这些年爆发式的增长，因为正是这门肥美的生意带来了双方利益分配矛盾的爆发。
1995年，红牛首次在春节联欢晚会后的广告中出现，从一句“红牛来到中国”开始，紧接着大量黄金时间都充斥着其广告：“汽车要加油，我要喝红牛”、“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”、“你的能量超乎你想象”。
中国红牛未曾上市，也不主动公布销售业绩，但为红牛供应包装的小兄弟公司奥瑞金曾无意间公布了一组数据，借此我们可以窥见红牛生意有多火。
奥瑞金公布的红牛数据
1995年红牛进入中国以来，奥瑞金就与红牛达成稳定合作。2004 年之前奥瑞金是红牛罐唯一供应商，2004年到2012年奥瑞金上市时，他们供应的罐子占红牛总采购量的90%以上。上图可见，2005年红牛产量3亿罐，2011年时已经是21亿罐。
这家做食品包装的奥瑞金，是红牛腾飞时带起的又一个富豪家庭。1995年，退休工人关玉香带着儿子周云杰创业，在海南结识红牛，紧紧抓住机会，满足红牛苛刻的技术要求。在之后的多年里，又紧紧追随红牛生产基地扩张。2012年，奥瑞金上市。
再回到红牛。2018年春季的一次会议上，中国饮料工业协会有负责人提及了红牛成绩——20多年来，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元。
生意如此火爆，那这些年赚来的钱呢？
根据一份2018年7月3日曼谷南部民事法院的材料，纪录了合作方因利益分配而分崩离析的经过。
先解释一下关键公司的身份。
红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称“泰国红牛”），成立于1995年3月27日，许书标与严彬决定合作后，这家公司设立的目的就是在中国生产、分销红牛。它持有中国红牛88%的股份。中国红牛另外的12%股份，包含英特生物持股7％；环球市场公司持股4％；北京怀柔县乡镇企业总公司持股1%。英特生物是许家产业；环球市场公司是严彬的公司。
而至关重要的泰国红牛股份里，许家和严彬各占多少？这成了矛盾第一轮导火索。
