高管集训营 | 决策者的财务思维之我解

风神大道8号 · 公众号 · 杂志 · 2017-12-26 14:52

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决策者的财务思维之我解

文/【高管集训营】第三小组组长杨耀辉

在公司参加过很多的培训，有工具方法的培训、有激励提高的培训、有专业领域的培训等，但是财务管理专题的培训还真是第一次。刚看到课程名称的时候觉得这课的方向会比较专，也担心自己会听不懂，但一天的课程下来，感觉收获颇丰，也没有那种被一堆报表数据把自己绕晕的感觉，来自华南理工的贾虎老师带给我们一天精彩的财务管理之旅。

很多人认为那是财务会计人员的事情，然而非也，贾虎老师开篇就引用史玉柱的名言来告诉我们财务知识对于管理者是多么的重要。史玉柱告诉我们“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。”

作为企业的管理者和决策者，我们需要什么样的财务思维呢？贾虎老师给我们提出了五种思维 ：

数据思维

即能够利用财务指标来掌控企业经营的思维。财务指标背后是大量的数据，那我们是否对这些数据都很好的利用上了呢？七大浪费是大家耳熟能详的，然而有人七大浪费提出了之外的一大浪费，即数据的浪费。中国的大数据利用率只有0.4%！9月7日，第五届中国云计算大会的“大数据及人工智能”分论坛上，相关专家的数据公布让人们不禁为中国大数据领域的应用担忧。

再回归到我们公司，大家可能都有感触，公司100多个信息系统，1000多个数据库，每天产生着海量的数据，而我们真正用了多少呢？我感觉到差距还是很大，就拿我们现场去年导入的TQMP 系统来说吧，目前基本上还是用来进行每天不良信息的记录与反馈、报表的统计等，而还有很多功能或用途都没有使用上或开发出来，比如基于现状品情的预警和应对、数据的报警分发机制等，需要做到数据的最大化利用，一方面需要管理者拥有这种数据思维及意识，另一方面，需要系统的整合和数据的整合。

成本思维

开拓思路，全环节挖掘成本空间，这指的是一方面需要全生命周期来考虑成本决策，比如设备的投入，需要考虑设备的采购成本和使用维护成本，这就是设备的全生命周期成本。

目前公司实行的是低价中标，基本上在采购环节能够实现成本最低化，然而在全生命周期是不是最优就难以判断，如何才能实现全生命周期的成本最优呢？这需要各个部门协同并及时总结完善评价体系，形成一套模型用于指导评价工作。全成本的另一方面指的是全过程全方位的成本管理，花都工厂一直都号召全员改善，全员都应该具有成本的理念，从身边的小事做起，从日常的点滴做起，消除一切可能被消除的浪费和损失。全员通过创意功夫、提案改善、合理化改善、QCC改善、管理/技术创新等平台来展现他们的改善成果，芝麻虽小，但日积月累也是相当可观的，全员成本改善的参与使得我们的成本一直得到了很好的控制。

现金流思维

需要打造健康高效的血液系统，要能够不断的造血，产生出新鲜血液，并且让血液能够健康的流动。这里主要是指如何确保资产的流动性，提高资产的变现能力。汽车行业是传统的高资产投入行业，投资一个新工厂动不动就几十个亿，投资一个车型也是十几个亿，在这里我们还有机会来减少投入吗？比如有些非核心的业务是否可以转包或直接近地化供应。这几年我们也一直在非核心业务的外包上不断探索前行，日产现行工厂是传统的五大工艺，也只有日本汽车厂的保险杠是主机厂直接生产，欧美、德国等的汽车厂的保险杠是直接外购的，有些是直接由供应商在整车厂内或旁边实行近地化生产供给。从苹果手机的没有工厂到IBM的彻底转型，这都是典型的提升资产流动性的案例。

预算思维

就是全面的全方位预算管理来提高决策的落地，凡是预则立，不预则废，所有的成本费用都是与经济活动息息相关的，东风日产早期就已经开始了全面预算管理，全面预算管理到底有什么好处呢？我觉得可以这些方面来思考，使得我们的各个项目都能够与成本挂钩，使得我们确定的项目能够有资源的保障，使得我们的风险能够提前得以识别和应对，这些都是全面预算管理带来的好处，目前全面预算方面存在的问题是精细化不够，相对来说还是比较粗放，实施过程中还存在较大的偏差。如何更精细化的做好全面预算管理值得大家一起思考与探索。

风险思维

企业是要高速成长还是要安全运行，需要健全内部控制和风险管理体系，加强风险控制，以减少企业经营中存在的风险，同时也要考虑如何能够高速的增长，在二者中要取得一个平衡。这也是平时大家思考得比较多的一个问题，要快速的提高市占率，更要加关注经营质量，提高抗风险能力。

企业经营的目的是要实现赢利，经营循环的结果是回收到增值的现金，而企业日常经营必须保证有充足的现金资产。如何在工作中运用好财务思维来提升企业的盈利能力，带着财务的思维来管业务，带着业务思维来管财务，贾虎老师这一天的课程作为抛砖引玉，我相信能够对我们未来的工作有不可估量的帮助。

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