来源：创业智库（ID：cyzk88）
作者：唐一
有这样一个故事：
有个年轻人去爬泰山，刚好旁边有个挑山工，背着满满一箩筐东西准备上山，于是两个人一起出发。
年轻人身壮力健，又没背东西，自然跑得比挑山工快，没费多大力气就把挑山工甩在后面。但奇怪的是，每次年轻人停下来休息，总能发现那个挑山工也在一旁休息。
后来到了山顶，年轻人发现挑山工已经送好货，准备下山了，这时候年轻人终于忍不住问：我看你走得很慢，怎么总是走在我们前头，你们是有什么近路吗？
挑山工微微一笑：我们哪有什么近路啊？你走得快，但一路上玩玩闹闹走走停停，而我要送货，必须一个劲儿往前走，不能随便停下来。所以即便我走得慢，时间久了就走到你前面了。
这个故事说的是爬山，实际上也在说创业。
伴随着互联网思维的兴起，不少人创业的想法就是：小步快跑、更新迭代、唯快不破，不然就落在后面了。
因此有个段子：快给我投100万，我有个必火的好主意，离上市就差一个程序员了！
但这样真的好吗？不少人只顾着往前跑，为快而快，却在跑的过程中忘记了更重要的东西：用户需求、产品质量、公司管理、员工提升...
创业是马拉松，跑得快迟早还是要停下来，倒不如打好根基，这样才能厚积薄发，在别人停下来的时候依然能稳步往前。
慢下来，一步一步往前走，看起来落后于别人，其实这才是最快的道路。
马化腾
19年做成3462亿美元腾讯
靠的就是慢！
马化腾1998年创立腾讯，到现在仅仅用了19年时间，公司的市值已经高达3462亿美元，这个速度少人能及。
马化腾的秘诀是什么，是不顾一切疯狂往前跑吗？不是的，马化腾的策略是：量力而行，循序渐进。
在中国商界各位大佬中，马化腾可谓是最腼腆、最有书生气的那个，连被女员工抱一下都会脸红，所以他经营公司也是以稳为主，但正是这种稳，让腾讯没经历多少大风大浪，一直大步向前。
先从容易做、有把握、见效快的部分开始，以战养战，稳中求进。用他的话来说就是：“这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务。”
一旦有人给他提激进的意见，他的回答往往是：“我们的希望是稳，长期健康的成长，不一定冲得太高，慢慢走。”
腾讯刚成立时，马化腾想学新浪、搜狐做门户，但算盘一打，钱不够，所以只能放弃。
后来粮草稍足，可以做门户了，马化腾也是先易后难，先从比较容易的八卦娱乐开始走，再一步步扩张到军事、体育等领域，最后成为中国浏览量最大的中文门户网站。
还有腾讯的游戏项目，一开始先从容易的代理开始做，积累到一定程度决定自己做，也是先从难度较低、容易成功的棋牌类入手，这样才一步步走到今天的巨无霸地位。
在人事任免方面，马化腾也是稳中求进。
譬如现在的腾讯总裁刘炽平，本来是麦肯锡咨询公司的高管，马化腾本意是找他来管理公司，但还是先让他做了腾讯的首席战略投资官，一年考察之后才任命其为总裁。
对比起其他一些大公司，老板常常空降一个陌生的大总裁，对公司的内部架构和人事关系都不太熟悉，这样往往风险很大。
因此，马化腾总是拿自己的经历来告诫创业者：
“不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低，过完这关再说。
创业中，大多数人都跟你一样面临各种小坎，很多人都会分心、贪婪，然后落后。他们贪，等你埋头过完自己的坎，你就跑到他们前面去了。”
马云
扩张过快阿里险些倒闭
最后定下盈利1元的目标
说完正面例子，我们来说个反面例子，恰好是马化腾的老对手——马云。
1999年，马云创立了阿里巴巴，2000年，阿里巴巴获得了高盛和软银合计2600万美元的投资。
有了钱，腰杆自然就挺，马云刚从苦日子走出来，一下子就有点飘飘然，以前没钱都能走到现在，现在有钱了，还不能一步登天？
于是，马云开始大把大把烧钱：
公司要国际化，在大陆、美国、香港、欧洲都要设置办事处；中国总部从杭州搬到上海，美国总部搬到硅谷，反正看起来高大上就对了。
员工要最好的，从世界500强企业挖来副总裁，还要花六位数年薪，从微软、雅虎那里抢来最好的工程师。
一路狂奔之下，阿里巴巴每月的净支出就达到了200万美元，虽然表面看起来光鲜亮丽，但危机已经慢慢凸显出来。
到了2000年夏天，互联网泡沫破裂，阿里巴巴一下子陷入了困境之中，账户只剩下不到1000万美元，而且没有盈利模式、没人肯注资，以一个月200万美元的烧钱速度，公司不到半年就得关门了。
不顾一切拼命往前跑，最后的结果往往就是停下来，甚至还要倒退几步。
面对危机，马云只好挖来通用高管、已经51岁的关明生作为阿里巴巴的COO，负责拯救公司。
马云与关明生
关明生也是够硬气，一来就把所有国外办事处、员工统统裁掉，把每月支出缩减到50万美元，然后又花大力气树立价值观、培养员工素质。
这样折腾一番，阿里巴巴总算是缓了过来，但一来一回，阿里巴巴耽误了一年多的时间。
不幸中的万幸，一向爱吹牛的马云也变得务实了许多，2002年，他给阿里巴巴定下目标——盈利1元。
当时他对全体员工说：
“要赚100万元钱，谁都不知道该怎么去做；但要赚1元钱，谁都知道怎么去做。每个人都多做一个客户，对客户做好一点，让成本减少一点就可以了。
2002年，赚1元钱就实现目标，赚2元就超过了目标的100%，赚3元就超过目标200%……”
有了这个看起来很简单的目标，阿里巴巴的300多名员工都异常努力，2002年居然赚了5万多元。
虽然钱不多，但是极具象征意义，阿里巴巴成为了互联网寒冬中最早实现盈利的网站之一，还被哈佛商学院写进了MBA教材。
自此之后，从淘宝、天猫、支付宝......阿里巴巴一步一步稳步向前，虽然也犯了不少错误，但再也没有像这次这样伤筋动骨，现在阿里集团的市值已经高达3600亿美元，是亚洲市值最高的企业。
前首富陈大年
3年获取9亿用户
现在终于能够考虑赚钱的事情了
在中国排名前十的应用中，有九个为BAT系或属于BAT投资阵营的成员，唯一的例外，就是陈大年的WiFi万能钥匙 。
陈大年曾经和哥哥陈天桥一起创办盛大网络，并一起成为中国首富，2013年开始做WiFi万能钥匙，短短3年就积累了9亿用户，而微信的用户也只有8.5亿！
一直以来，仿佛打打杀杀才是互联网公司的风格，但这家公司即便做到了9亿用户，也低调异常，也没和同行惹过什么争端。
甚至，公司成立前三年，从来没有出现过波浪式的起伏，一直稳步向前，因为他们就只做一件事情——连接。
具体就是——如何保证产品安全性？如何分享更多的热点？如果帮助分享热点的企业和个人获取利益？
这些问题，陈大年和他们团队想了3年，也花了3年时间去解决，在这些问题没有解决之前，哪怕利益再大，陈大年也宁可为产品做减法而不是加法。
有一位同事，几次提出意见，想把WiFi万能钥匙集成到车载系统中，这样以后会有更多合作的空间。但陈大年一直坚持不做，不是觉得这个建议不好，而是觉得不适合公司现阶段。
“要做这件事情，就要跟所有的汽车厂商谈一遍，没有一百个人干不下来，而公司现在一共才三百多人。”陈大年如是说。
陈大年敢这么做，纯粹是有钱任性吗？答案是否定的。
要是比拼命，陈大年比谁都拼命，当年盛大刚创立，他每天一周七天，每天工作到一两点，每天工作15个小时，一年才休息个七八天。
由于太拼命，陈大年进了好几次医院，这时候需要其它高管承担更多责任，但是发现“所有高管都是透支状态，根本没人还有精力站出来”。
陈大年一下子觉得很恐惧，跑得太快，透支的不仅仅是自己的身体，还有整个团队的未来，团队会很脆弱，一碰就会散架。
他也醒悟过来，创业路上，勤奋和拼命不是不重要，但更关键是要找准方向。“决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。”
既然方向找对了，剩下的就只有埋头苦干。创业3年，WiFi万能钥匙已经累积了9亿用户，月活跃用户5.2亿，陈大年这才松口：现在可以终于可以认真考虑赚钱的事情了。
陈天桥
跑得比用户还快，有用吗？
说完陈大年，我们就不能不提起他的哥哥陈天桥，陈天桥却是“跑得快”的反面例子，因为他一不小心就跑得比用户还快，而且快得不止一个身位。
要是像乔布斯那样推出了iPhone，虽然颠覆但是至少还在接受范围内。但陈天桥当时推出的盛大盒子，真的离用户实在太远了。
2004年，陈天桥已经凭借着《传奇》这款游戏成为了中国首富，但他很快就捣鼓出一个新项目——盛大盒子。
时至今日，依然有不少媒体不理解陈天桥当时的“三网融合”、“硬件入口+服务收费”，可见当时陈天桥的这一模式有多超前。
事实上，三网融合是不是趋势？当然是；抢占客厅对不对？当然对；从游戏向数字娱乐转型正不正确？当然正确！后来的乐视、小米甚至亚马逊都是按照陈天桥的路子走的。
然而，在2004年的中国，这样的想法就是异想天开。陈天桥拼命地跑啊跑啊，却跑得太快了，快到不仅周围没有敌人，甚至连自己的用户也跟不上。
2005年，陈天桥计划要把盛大盒子推广给4亿电视用户，然而盛大盒子需要联网，当时全国装了宽带的只有2833万户。
而且，初代盒子由于技术原因，只能选用英特尔芯片和微软系统，不仅体积和PC一样大，而且价格要6000元以上，普通的消费者难以承受。
所以自然而然的，盛大盒子出师不利，营收寥寥无几，最后还因为触犯政策被禁。这次失败让陈天桥付出了10亿美金的代价。
跑得慢还想跑在别人前面
到底应该怎么做？
1、只做重要的事情
不要把精力浪费在不重要的事情上，决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。
陈大年曾经回忆：以前做盛大时团队经常半夜一点开会，就为了一个50万的项目。现在回想起来，50万对盛大的成败能有多大影响？但对团队的影响很大，没时间总结和进步，也没精力应付突发事件。
所以，现在陈大年会让团队把精力更多地放在思考上，同样是十件事，以前他会每人分两件，齐头并进，现在他会让团队坐下来商议，从十件挑出最重要的两件去做。
也正因为如此，才有了3年吸引9亿用户的WiFi万能钥匙。
2、钱不是万能，警惕“富贵病”
钱到手，人就会把问题想简单，以为钱能够买来所有东西，就像马云那样，到处开分部、高价请洋人工程师。
事实上，钱只能买到那些不需要时间积累的东西，就像制度化的架构、积极的公司文化，这些都是用钱买不回来的。
钱多了，貌似到处都是机会，然后请很多人，抓各种机会，扩张业务，但公司的架构、文化等都没有理顺，很多东西做不来，只好关掉。
这样折腾一番，公司很容易元气大伤，像阿里巴巴这样能活下来已算万幸，更多公司是一蹶不振，最后黯然离场。
创业，本质来说就是用有限的资源做有限的事情。所以拿到融资别光顾着开心，小心自己得上了富贵病。
3、想要跑得快，一定先做好准备
公司跑得快不一定会出事，但公司没准备好就拼命跑，一定会出事。
所以大步向前跑可以，但一边跑别忘了问自己几个问题：产品真的符合用户需求吗？公司的员工能力跟得上吗？公司架构存在什么缺陷吗？
别为了快而快，要是这些问题没有一个肯定回答，那还是先慢下来，好好打磨自己的产品和管理才是正事。
4、别离你的客户太远了，领先半步就够了
有一个“半步理论”：考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，最好领先其他人半步。
太多先进的科技在科技上输得一塌糊涂，就是比其他人领先太多了，以至于根本没谁能接受。
领先半步就是最稳当的距离，既能给用户带来新鲜感，又不至于过分先进、难以接受。
5、难的时候要坚持，好的时候要扑腾
因为慢，所以肯定会有不少艰难的时刻。就像国内最大的手机回收平台“爱回收”，靠着A轮融资的200万美元，足足撑了3年。
“哪有什么坚持，就是死撑。条件不允许我们放弃，只能死撑下去。”爱回收CEO陈雪峰如是说。
但不让自己狂奔，不代表就这样慢悠悠下去。一旦自身做好了准备，遇到了合适的机遇，该快的还是要快。
就像陈大年说的那样：
“管理公司就像打太极，太极拳有一个特点，刚柔并济，快的时候非常快，慢的时候非常慢。
慢是在调节身体状况，达到最佳的状态，找到最佳的机会之后才以快来冲破。”
结语
不少人创业，都觉得要和先行者竞争，最重要的就是比他们拼命——你工作8小时，我工作16小时，一定能够超越你。
一个初创公司，能有10个人已经算多了，但所有大公司人数分分钟过万；初创公司大家凑起来能有2、300万已经很好了，但大公司账面资金一般都有100亿。
这么一算，你会发现玩命根本没意义，一点意义都没有。 既然不能比快，那就只能比慢了。
所谓慢，就是做对比做快更重要。大公司能够承受错误，但小公司错了一次就没法挽回了。
只要一直走在对的路上，也许不是走得很快，但慢慢总会到达终点。如果你走得快，还走在错误的路上，你会死得更快。
合作、投稿、版权，请加微信：jinrongclass
