【盛世中国·奋进六局】文化升级，六局人创新勇为启新程

明确共同目标。 积极构建现代化公司治理体系，完善市场化经营机制，健全激励约束机制，实现经营管理目标与股东、客户、合作伙伴干事创业目标同向，干部、职工职业发展与企业愿景目标同向。

抓好思想引领。 认真执行党委会“第一议题”、党委中心组学习制度和职工代表大会（职工大会）制度，引导各级领导班子对企业转型升级做到思想认识上同心，广大职工落实改革发展举措上同心。

注重以人为本 。关注职工群众利益，持续优化补充医疗保险、大病救助、医疗帮扶、走访慰问、职工体检、金秋助学等人文关怀举措，职工工资、福利、惠民政策等与企业发展同步增长，确保六局改革发展成果与广大职工共享。

科技创新。 不断完善科技创新制度体系，深入推动自主创新和产学研深度合作，承担核心技术攻关，强化科技成果转化，在水环境治理工程、水利工程、地下工程、爆破工程、制造安装工程、TBM等领域自主研发多项核心技术，多项技术达到国际领先及国际先进水平。

管理创新。 智慧工地建设具备了自主规划、自主实施能力；数字大坝平台建成，实现开挖、运输、碾压等全过程数字化管理；成功实施自卸车无人驾驶技术，被国家电网列为重点项目在业内进行推广。

抓重点。 以 项目策划、分包管理、风险处置为重点，推进项目管控取得实效，多个重大工程实现重要节点目标，履约持续向好。河南洛宁抽水蓄能电站2号斜井精准贯通、丘北小黑蚂210兆瓦光伏发电项目首批并网发电、东北地区最大抽水蓄能电站清原抽蓄首台机组正式投产发电等多个重点项目实现高质量履约，得到高度评价。

抓质量。 以质量求发展、向质量要效益，强化精品意识、创优能力，铸造一批精品工程。丰满水电站全面治理工程、贵州乌江构皮滩水电站工程、江苏溧阳抽水蓄能电站工程、南水北调中线汉江兴隆水利枢纽工程、荒沟抽水蓄能电站机电安装工程等荣获“国家优质工程金奖”“中国土木工程詹天佑奖”“中国安装之星”和“大禹奖”。