回归常识，做正确的事——知远所开启标准化作业规程暨新年致辞

知远战略与防务研究所 · 公众号 · · 2025-01-02 14:19

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尽管已走出疫情的阴霾，世界却依然风云变幻。压在心口的那块“巨石”，常常令人喘不匀气，走不动路。该来的都来了，不该来的也来了，我们也未知未知的未知。

一方面，美国为首的西方国家，树中国为主要竞争对手，选择性对华脱钩是国际大环境。对以外军为研究对象的非营利性机构——知远所来说，最直接的影响是原始信息的减少。 2022 年 11 月 22 日，美国国防部正式公布的《零信任战略》只是发出一个明显信号，其实原始信息选择性封锁早已在悄然进行。

另一方面，不可描述的经济下滑也不知何时是尽头； 2015 年 9 月 3 日 “ 裁军 30 万 ” 一声炮响， “ 纸库 ” 界顿时伏兵四起，喊杀连天；更要命的是，不经意间，官爷已悄然闪身屏风之后。

回到现实， 2015 年 11 月正式启动的军改至今已是第 9 个年头，已基本完成了 “ 知彼 ” ，正在向 “ 制彼 ” 迈进。这也意味着知远所始于 2009 年的外军研究，所享有的核心竞争力已逐步消退，所产生的红利已基本享用殆尽。 2024 年，又恰逢知远所进入 “ 以数据为中心，评估为主线，展开中国周边地区战略环境评估与作战能力评估，由任务式课题向自主式课题渐进 ” 中期发展转型最为关键的第二年 —— 大环境不好、红利殆尽、不确定性太多、硬骨头还要啃 —— 正所谓 “ 力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何？ ”

面对现实，即不能逃，又不能躲，更不能寄望于他人，只有迎头而上，沿既定的知远核心价值链，早计划、早安排、早落实——所谓“回归常识，做正确的事儿，这比正确地做事重要 100 倍 ” 。但，针对以上现实的战略环境与运营环境，如何在第二发展阶段构建知远所新的核心竞争力，又是一个摆在我们面前，非常棘手、非常迫切、非常严酷的事实。

在研究领域，收束于“如何主动提升中国军队知彼能力”坚定不移地走自主式课题道路，决不沉沦为甲方的代笔或承包商，并在某些点或方向上领先甲方 1-2 年，甚至更久，引领军事研究新方法、新思路、新高度；在开源信息领域，同样坚定不移地收束于 “ 如何主动提升中国军队知彼能力 ” ，生产开源信息的 “ 必需品 ” ，而非可有可无的点缀；在数据库领域，坚信其价值所在，不断打磨优化、细化，在加大数据治理程度与实现短期变现之间寻找平衡，不断摸索、尝试、创新。在管理方面，从 2025 年起，围绕 “ 知远核心价值链 ” ，将正式启动 “ 知远战略与防务研究所标准化作业规程”（简称知远标准化作业规程， SOP ），为 “ 百年老店 ” 奠定制度基础。

回归常识，做正确的事——知远所开启标准化作业规程暨新年致辞

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