细思恐怖：我们一天只有 24 小时，一生 3 万天（详见硅发布报道《Dropbox创始人谈三个成功秘诀》），创业中多少“似是而非”的事牵涉了你的精力？以下有点反常识的建议来自 YC 孵化器总裁 Sam Altman 系列博客，为我们编辑和翻译简写，献给后台所有创始人。
这段时间我和一些创始人聊天，发现他们一旦从 YC 毕业，就在“接下来要做什么”方面失去方向。在 YC，答案很简单：写代码，和用户对话；但一毕业，突然面临各种无数机会需求，这些事都在争夺创始人时间，创始人非常容易就被看起来是件“事”的东西和真正的“工作”相混淆。
以下，是看起来像“工作”、但其实不是的清单：
1）写各种关于自己怎么运转一个创业公司的博客：
如果获得很多点击，你真会受宠若惊，但千万别把一个人阅读你文章等同于他认识或关心你公司。
2）在创业公司会议上做各种发言：
如果你客户是创业公司，这很好，但如果不是，这是在浪费时间。
3）跑到一个由投资人或媒体举办的迷人论坛上去：
非常简单一个测试：你客户或用户也在那个论坛上吗？如果是，可能值得一去；如果不是，别去。
4）给其他创始人建议：
你知道得够多，且很真诚提供帮助，这是好事，但的确无法帮你公司成长。如果要做，确定不要让它占用你太多时间。就算你想投资其它公司，这也绝不是你工作，尽管可能让你赚钱（或亏钱），你只能在“个人时间”做这些事。
5）作为 VC 一个投资伙伴。
这是你工作对立面，非常可能让你从工作岗位抽身，因为你此时此刻实际上是在为别人工作。
6）试图修复办公室的水暖设备。
这事我也干过，但这不是“工作”。
7）乐呵呵去参加风投人举办的人脉网络活动。
这是免费喝啤酒机会，但适合而止。
8）和投资人喝咖啡。
如果你正融资或需要特定建议，这是正经事，但大部分情况下都不是真正“工作”。
不过，“行为”本身很大程度是由“坏目标”设置导致，当创始人选择了不好目标，也就是在创造“坏指标”并且试图实现，这对创始人们非常危险。以下是我想提醒你们的一系列清单。
1）和大企业对话。
对企业级公司很重要，但谈话很少能真正发生实质性结果，你必须保证搭配非常清晰的一个销售计划、一份所有利益相关人名单，及非常明确的谈话目标。
2）被新闻媒体关注。
这不像真正获得用户或付费用户那么好。如果你正用 SEO 获得媒体注意（即 SEO 是战略一部分），它才有意义，你也是在“测量”正确的事。
3）去到处领奖。
又是来自“外部验证”的一部分，但获奖既不能衡量你已取得的公司进展，也不能证明你 PR 方面做得多棒。请专注于真正的“进展”。
4）被某个特别有名的人转发。
这甚至比“被媒体报道"更糟。当一个创始人费劲心思做这事，通常是在以企业为代价塑造自己个人品牌。
5）频繁见有名人物。
这时代有名人物都对创业公司感兴趣，似乎创始人跑出去见各种名人也很好或酷，你不该低估有美好经历的价值，但也不要误以为这是成功标志。
6）参与类似“达沃斯”这样的高端会议。
这是类似着迷于获奖或频繁与名人见面的奇怪组合。
7）眼球效应。
驱动科技泡沫中初创企业估值过高的一部分，它也不是真正“进展”。今天已有“独角兽”，如果你是媒体网站，以让人印象深刻作为“创收”，那也许是“进展”，但对大部分其它案例，这是”过度虚荣“。
8）累计注册用户数。
“眼球效应的表弟”。人们注册你但不用，这仍对公司一点帮助都没有，事实上这是很坏的迹象，意味人们不想真正用你服务。
9）招聘。
忙于四处组建世界级团队不是真正“进展”；但如果你是因服务或产品需求上涨搞不定了因此忙于招聘，那么可能是个好兆头，而且是“进展”。
10）融资。
非常多创始人对“融资”和“成功”间关系感到困惑，这是新闻记者造成的，但融资，只是完成你真正目标的一个手段，它不是目的。
11）和孵化器接触。
甚至包括接触 YC 这样的组织。我们竭尽所能帮创始人指出什么是真正目标并一起去实现，但这是在你进入 YC 后，不是指你和 YC 接触就能得到。YC 既非一个必要条件，也不能保证你能成功。
PS：点击相关阅读
这小子正和马斯克一起拯救世界，顺便统治一下硅谷
致所有创业者——YC史上最全面教科书
YC第二部最全面教科书昨晚出炉
