日思v218.产品经理需要“抠字眼”么？

先抛出我的观点， “抠字眼”，我觉得是非常必要的，我也是这样一个人，而且是抠的非常细的那种 。

举个例子，在和需求方沟通时，如果对方抛出一个“泛含义”的名词，比如“我们想上线一个专题”。我通常我会先说一句“你说的这个专题，具体是 指 什么？”，因为每个人对“专题”这个概念的理解是不一样的，可能是产品层面的内容聚合专题，可能是某个活动H5页面，也可能是讨论某个讨论话题。在不明确这个概念的前提下沟通，很有可能是“鸡同鸭讲”。

其实说回来，所谓“抠字眼”，用书面语描述，就是 要让沟通双方信息理解对等，让参与交流的人，都站在一个维度讨论问题 ，只有这样才能让沟通的效率最大化。这样做在初期可能会很费劲，让人觉得啰嗦，但时间长了，达成默契后，就能轻松很多。

进一步再想想，同一个概念，虽然跟A达成一致了，但B过来后还要再说一遍，对产品经理也是吃不消的，有什么更好的方法再提升下效率呢？我觉得是“ 建立规则，实时同步 ”。也就是说， 产品经理可以把一些通用的产品概念、指标定义，统一维护到一个文档中，并把这样的文档公开到全公司，并持续灌输给每个人这些名词 ，让大家提前了解，这样当需求方再次沟通时，可以先问下是否看过这个文档，确认下概念理解是否一致，避免重复确认。

OK，说到这里，想问问正在看文章的你， 自己平时在公司是这种喜欢“抠字眼”的人么？你觉得这种方式合理么？ 期待你的回复与我讨论~