PMP，对于项目经理有什么用？

PMP主要针对PMBOK内容展开，结合实际项目案例，系统讲解项目管理 3大模块（人员、过程、业务环境） 和 10 大知识领域 ，帮助我们构建项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。

这个过程中不仅可以学习到项目开展过程中不同阶段需具备的流程方法、工具技术等硬技能，还可以学到在保证相关方满意为前提下，确保项目成功所必备软技能（比如：团队建设、团队激励、谈判、沟通、冲突解决等）。

PMP不限定专业和领域。

从业经验要求 ：学历要求、从事项目经验。

培训经历要求 ：PMI要求考生需具备35小时项目管理培训经历，也就是说，考生需要在PMP培训机构完成学习，自学是无法报考的。

扫码测试是否满足报考条件

学习PMP是一个系统的学习过程，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。提升 沟通 能力，学会沟通重点，解决问题更专业。

通过学习科学的项目管理方式，也可以让我们的思绪更为清晰，做起事情 更省时间 、 更高效 。

项目管理 规范化 发展是趋势。随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高 成功率 和公司 项目收益 。