徐州市铜山农村商业银行（全文简称“徐州铜山农商行”）是江苏组建的第62家农商银行、也是江苏省最后一家改制的农信社。
该行原副行长王如席从徐州铜山农信联社到铜山农商行一路走来，是该行元老级的核心高管人物，近期被通报因涉黑组织保护伞被查。
据江苏省纪委监察厅清风扬帆网，6月4日，江苏纪委监委通报了第三批5起党员干部和公职人员充当黑恶势力“保护伞”典型案例。
这之中，徐州市铜山农村商业银行原副行长王如席在被通报之列，因“收受涉黑组织所送财物，帮助涉黑组织办理银行贷款，为涉黑组织违法犯罪活动提供资金便利”，被纪检立案审查调查。
券商中国记者数度致电徐州农商行官方联系方式，试图求证王如席在该行的任职经历、及原高管涉案产生的影响，均未获得接听。
记者了解到，这家地处苏北的农商行于2016年5月正式挂牌、前身为徐州铜山农信社，彼时，王如席就担任徐州铜山农信联社副主任。“江苏籍”上市公司维维股份母公司维维集团一度持有该行10.29%的股权、跻身第一大股东。
徐州最大农商行原副行长被通报“充当涉黑组织保护伞”
6月4日，江苏纪委监委通报了第三批5起党员干部和公职人员充当黑恶势力“保护伞”典型案例，徐州铜山农商行原副行长王如席在被通报之列。
通报显示，因“收受涉黑组织所送财物，帮助涉黑组织办理银行贷款，为涉黑组织违法犯罪活动提供资金便利”，王如席被纪检立案审查调查。近期，王如席受到开除党籍处分，相关涉嫌犯罪问题公安机关已移送检察机关依法审查起诉。
由于公开信息极少，徐州铜山农商行官网上也未披露该行组织架构、高管介绍，被查的王如席的履历情况并不可知。
天眼查显示，徐州铜山农商行多达52名个人股东里，并没有王如席；而早在2009年，徐州市铜山县的一份任命公告显示，王如席已担任徐州铜山县农信联社（注：即徐州铜山农商行前身）社委委员；2010年4月，徐州铜山县政府关于成立城乡低保复核工作领导小组的通告中，王如席已担任铜山县农信联社副主任。
可以看到，王如席从徐州铜山农信社到铜山农商行一路走来，是该行元老级的核心高管人物。
据了解，徐州铜山农商行还是该市规模最大的农商行，早在2016年5月正式开业之际，该行下辖85个支行、分理处，41个自助网点，拥有850名员工，资产规模突破282亿元；拥有126万户存款客户，存款230亿元；拥有贷款客户接近5万户，贷款近161亿元，主要经营指标位居全市8家农商行之首。
徐州铜山农商行2018年度同业存单发行计划显示，截至2017年9月末，该行资产总额337.21亿元、较年初增幅14.6%，各项存款余额283.3亿元、较年初增长率12.81%，各项贷款总额187亿元、较年初增幅7.36%。在东方信诚的评估报告中，该行信用评级为AA—。
上述同业存单发行计划书显示，徐州农商行的营收构成中，近年来票据业务发展较快。2017年9月末，该行实现各项收入10.42亿元，同比上升了3.81个百分点，其中利息收入占比超6成；金融机构利息收入2.34亿元、比上年同期增加5300万元，转贴现利息收入较上年同期增加2480万元；而中间业务收入有所下滑。
该行官网显示，2018年3月31日，徐州铜山农商银行各项存款余额达308.54亿元，比年初净增23.85亿元，增长8.38%，存款首次突破了300亿元大关。
2018年末，该行小微企业贷款余额101.57亿元，全年增长9.73亿元，增幅10.6%，高于各项贷款平均增幅0.57个百分点；小微企业贷款总量位居全市农商行系统第一，增量位居第二。
天眼查司法风险显示，2016年12月至今，徐州铜山农商行有34起与个人及企业有关的涉借款合同纠纷，涉及企业以江苏及徐州本地商贸、钢企制造业和建筑业为主。
江苏最后一家完成改制农信社，维维股份5千万买不良贷款
在公开介绍中，2016年5月之前的徐州铜山农信社是江苏资产规模最大的农信社，也是江苏省内最后一家完成改制的法人机构。
该行前身徐州铜山农村信用联社，成立于1951年，至今已有60余年。2015年5月，徐州铜山农商银行筹建工作启动，先后完成不良资产清收、清产核资及整体资产评估、净资产分配、老股金处置和新股金募集等关键性工作，历经1年多时间后成功开业。
记者注意到，2015年11月18日晚间，江苏籍上市公司维维股份公告称，拟出资1亿元，以2元/股参与彼时的铜山县农村信用合作联社增资扩股，增资扩股后其总股本增至10亿股，公司持股比例为5%。这之中，出资中5000万元按1：1作为铜山联社的实收资本并为认购方拥有的股份，5000万元用于购买铜山联社的不良贷款。
彼时，维维股份表示，此次投资预计对公司未来财务状况将有所改善，将进一步增强公司盈利能力，加强银企战略合作关系。
2016年底，时任江苏徐州铜山农商银行董事长骆新超在《中国农村金融》杂志撰文称，
“转型前的徐州铜山农信社曾是不折不扣的高风险社。为有效防控信用风险，徐州铜山农商银行采取多种措施缓释、清降、处置不良贷款，坚持在发展中消化不良贷款，形成了一套特有的 ‘铜山策略’。 ”
他提到，2012年以来，受到“三期叠加”、民间借贷、担保圈及担保链风险传导等不利因素影响，银行业金融机构普遍面临信贷客户违约、重点行业风险暴露、潜在信贷风险集聚的现实困难，不良贷款清降工作面临较大压力。
骆新超称，该行的经验是，严控信贷投向，坚持“支农支小”“做小、做散”方向不动摇，重点支持优质小微企业、特色工商户、房产抵押贷款、综合贡献度高的客户，以及新能源、低碳产业、节能环保等项目；控制大额贷款投放；2012年以后，原则上不再发放2000万元以上贷款；在催收工作上，整理下发《不良贷款催收话术》提升全员催收技巧，根据客户类型、贷款金额不同组建了四个专业化的清收团队，强化激励促清收、强化诉讼清收，强化诉讼促清收等，有效降低了不良贷款的总量。
