这个市，13名干部不适宜担任现职被调整，200多名干部获提拔重用！

天下泉城 · 公众号 · · 2025-01-02 07:44

主要观点总结

本文介绍了内蒙古包头市为了推进领导干部能上能下，开展县级干部岗位适配度专题调研的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 内蒙古包头市开展县级干部岗位适配度调研

为了推进领导干部能上能下，包头市进行了全方位、多角度、立体式的调研，了解干部的德才表现，并释放了明确的信号。

关键观点2: 实施岗位胜任力测评

调研组从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面进行测评，并综合多项内容给出总体评价。

关键观点3: 对县级干部进行综合评价

包头市通过上级评价下级、互相评价以及下级评价上级的方式，对县级干部的工作态度、工作能力、工作风格进行评价。

关键观点4: 形成岗位适配度分析评估报告

基于调研结果，结合干部的现实表现和能力特点，形成针对性的岗位适配度分析评估报告，并提出相应的调整建议。

正文

《中国组织人事报》2024年12月31日刊发 《内蒙古包头摸底县级干部岗位适配度》 ：

为进一步推进领导干部能上能下，2024年以来，内蒙古包头市开展县级干部岗位适配度专题调研，全方位、多角度、立体式了解掌握干部德才表现，持续释放能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的强烈信号。

“面对面”进行岗位适应性谈话。聚焦工作执行力落实力开展“上评下”，旗县区党政正职对全体县级干部逐一进行综合评价。聚焦工作态度、工作能力开展“互相评”，班子成员之间、部门之间从工作业务往来角度进行相互评价。聚焦“拍板”决策、统筹调度开展“下评上”，分管部门成员、内设科室负责人、基层服务对象和企业代表，从解决具体的事、难办的事、办成的事谈起，对县级干部的工作风格、成效进行评价。

实施岗位胜任力测评。调研组重点从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面进行测评。聚焦岗位要求，从工作忠诚度、责任心、开创性、执行力等8个方面分别进行“好差评”，并综合分项内容给出总体评价。查验县级干部年度内最能体现担当的三项工作和最不满意的两项工作，在“知事”的基础上“识人”。结合日常了解和调研掌握，对调研对象进行优势劣势分析。

综合干部现实表现和能力特点，对标岗位要求，在集体“会诊把脉”的基础上，调研组逐人形成有针对性的岗位适配度分析评估报告。对工作能力差、干部群众评价低的干部提出调整建议，对工作不得要领、尚未打开工作局面的干部要求上级组织部门和干部所在地区党委给予谈话提醒、指导帮助，对敢想敢干、工作成效好、干部群众认可度高的干部在肯定成绩的同时提出精进的建议，并在评优评先、提拔晋升方面优先考虑。 2024年以来，36名干部被评为“担当作为好干部”，200余名干部得到提拔重用，对13名不适宜担任现职干部进行调整。