点击上方“
腾讯科技
”，选择“置顶公众号”
关键时刻，第一时间送达
来源 / 腾讯创业（ID：qqchuangye）
在播出第一期《对话千里马》后，许多用户都被“每日优鲜”CEO徐正的儿子圈了粉。创办一家估值超10亿的“千里马”公司，是一种什么样的体验？
在播出第二期《对话千里马》后，大家为吴声老师独到的眼光，和商业逻辑所折服。三年研究100家公司，他用30分钟告诉你如何做出一家伟大的公司.
而本期的《对话千里马》，我们邀请到了创业做“菜谱”，并且做到10亿估值的最瘦食神——下厨房CEO王旭升。看一看，他为我们带来了哪些心酸又有趣的创业小故事。（PS：他是腾讯创业有史以来看过与美食相关创业项目中最瘦的CEO）
2008年，23岁的他加入豆瓣，成了豆瓣第一个设计师。
2011年，26岁的他因为女朋友做菜难吃，他决定创业做一个菜谱分享的社区。
创业之初，面对投资人时，不愿过度包装业务，一度账上只剩2个月工资，团队大量裁员，自嘲为“最笨公司”的CEO。
但他始终坚信诚信是创业者最重要的品质，真正服务好用户，产品才会产生价值。
如今，这个“最笨公司”创始人王旭升创立的美食分享社区——下厨房，已经有2300万注册用户，UGC 菜谱超过85万，作品超过3200 万，公司估值也超过了10亿人民币。
今天，我们请到了下厨房的创始人——王旭升，做菜不怎么好看，却把一个“菜谱”社区做到10亿估值的80后，看一看他背后那些有趣的故事。
创业初心：网上菜谱可操作性不强， 想做一个菜谱分享社区
谈到创业的初心，王旭升说其实一开始是因为与女朋友一起逛菜场买菜做饭。由于南方人和北方人的口味不同，“做饭”成了他们要解决的重要问题。
为了解决“做饭”这个实际需求问题，王旭升开始在网上找菜单，同时发现料理类的菜谱存在很大的问题。
“烘焙类的菜谱，一般会比较精确。但是料理类的菜谱，尤其是中式料理经常写加盐一小勺，加糖半勺，但这个勺到底多大呢，却没人说得清楚，这个问题其实是中式料理的一种沟通方式。”
发现这个问题后，一开始王旭升的期望就是把这些定量的东西绝对化或者数字化，让它能给用户带来更好的体验，帮助喜欢做饭，喜欢美食的用户带来更好的体验。
所以王旭升一开始的愿望是把在菜谱变得结构化，增强可读性，把菜谱中非定量的内容变得绝对化或者数字化，可操作性更强。让它能给用户带来更好的做饭体验，让回归家庭生活的人们吃得更好。
但后来随着用户的逐渐增多，王旭升发现真正能产生价值的是用户之间的分享和交流，再加上以前豆瓣的经历，王旭升开始把下厨房逐步向美食分享社区发展。
但在社区的发展中，王旭升也遇到了许多困难，第一个困难就是在用户规模不够时，社区变现的困难，在自身缺乏造血能力的时候，面对外部投资者，王旭升又喜欢实话实说，缺少投资者喜欢的概念，融资的困境+变现周期长的问题，一度让下厨房的账上只剩下最后2个月的工资。
创业遇到的困难：
自称为“笨公司”，融资受挫，不愿吹牛包装项目
说到融资困难的那段时期，王旭升显得非常感慨，在最困难的时候下厨房的账上资金只够维持最后两个月的工资，大量的裁员，媒体的落井下石，让王旭升在2012年底~2013年初，都显得非常沮丧。
而让王旭升融资困难的一个很重要的原因就是，那时的大环境，许多投资人都喜欢听一个很大的概念和故事，甚至鼓励创业者找一些投机的方法去把用户量做大。
在2012年~2013年的时候，很多公司会强调渠道运营，他会强调一些产品策略，比如曾经有人建议期望下厨房去做APP矩阵，让10个APP共同获取用户量，然后互相导流，来做大用户量。
但王旭升认为这样做是围绕数字和围绕估值，需要更多的围绕用户和社区，而那段时间也是王旭升情绪最为低落的时候。
虽然在资金上处于困难，但是在产品上王旭升依然保持着自己的节奏，把目光聚焦在最有关键的服务用户上，而同时他也在自己服务的用户中遇到了懂得“下厨房”价值的投资人。
走出困境：
把种子用户变为投资人，只用了一句宣传文案
在2014年，王旭升遇到了他后来B轮3000万美金的领投方华创资本的管理合伙人海燕。
回忆起投资“下厨房”的故事时，海燕说，除了下厨房的本身的价值外，其实最打动他的是“下厨房”一句经典的宣传文案：“谁来自山川湖海，却又囿（you）于昼夜,厨房与爱。”
“对于华创的人来说，其实我们都生活在路上，14年我飞了90多次，15年好一点，70多次。”
对于一只美元、人民币双基金的管理合伙人来说，她要对所有的LP负责，工作是她的全部，在工作时，生活基本都在路上。但对于一个母亲来说，孩子才是她的全部。
不管多忙，海燕每周都要为儿子做一顿饭，而作为母亲听到这句slogan时，海燕说，感觉这句话简直是在说自己，每天山川湖水，不管多忙，还是有一个时间是在厨房里。
