既不在上市公司体系又不在汽车体系的乐视体育、乐视手机业务成为裁员重灾区。乐视内部人士透露，多个部门裁员比例超过50%，乐视官方称裁员比例不属实
自2016年11月深陷资金链危机的乐视开启了大裁员模式，尤其是既不在上市公司体系又不在汽车体系的乐视体育、乐视手机业务成为重灾区。财新记者5月22日从乐视内部获知了相关裁员情况。
两位乐视中层向财新记者透露，乐视集团正在发生大规模的整体性裁员，去年深陷债务危机的手机业务至少裁员50%，留下团队不足千人。除了一手搭建乐视手机业务的冯幸离职，乐视手机多位副总裁比如负责供应链的王大勇也已离职。
乐视体育同样人心惶惶。“去年以来，乐视体育陆续裁员，加上一些主动离职的人员，现在的体育已经从最高峰的1000多人减少到700多人。”一位原乐视体育权威人士向财新记者透露，现在乐视体育还将继续裁员，可能最后只留下200-300人。
即便是作为平台的乐视控股也避免不了大裁员的命运。“控股肯定要裁员，不少员工已经被约谈过了。我听说裁员比例高达70%。”一位乐视在职员工对财新记者称。另一位乐视控股内部员工向财新记者证实，乐视控股确实在裁员，但裁员比例可能没这么多，比如程时盛带领的公关部门原来100人左右，现在还剩下40多人。
“各条业务线或多或少都在裁员，可能电视业务裁员比例要低很多。乐视给的补偿是N+1，也是按照法律标准走。”一位乐视在职员工对财新记者表示，“大家心里都清楚要裁员，各自都在早做打算。但是今年整体行情不太好，从乐视离职出去，不少人找新工作很难。”
图片来自 东方IC
截至发稿，乐视控股方面没有回应财新记者的询问。乐视体育方面则回应财新记者，裁员比例不属实。
乐视创始人贾跃亭在5月21日的媒体沟通会上表示，自去年10月份乐视的流动性出现问题之后，乐视就在考虑组织变革，裁员也是组织变革的一个部分。上市体系做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会引进人才；非上市体系更多的是利用现有的团队和现有的人才。
值得注意的是，贾跃亭对乐视未来业务发展作出表态：未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。这意味着乐视体育、手机、影业等业务未来势必发生调整。
贾跃亭称，非上市板块，现在比较困难的是手机和体育。财新记者了解，融创驰援乐视之后，乐视手机、体育的资金问题仍未得到彻底解决，体育、手机业务均有多名高管离场，而外部竞争环境激烈。
上市公司层面，5月21日，贾跃亭刚刚辞任乐视网总经理职务，专任董事长一职。原乐视网副总经理兼乐视致新总裁梁军将出任乐视网总经理一职；2004年即跟随贾跃亭的原财务总监杨丽杰换为张巍。一位乐视中层向财新记者透露，一个多月前，融创中国董事长孙宏斌向贾跃亭提及乐视网要有专职的CEO。贾跃亭同意梁军出任CEO。但是，当时并未提及更换财务，贾跃亭还是希望财务等其他中层向他汇报。孙宏斌可能希望总经理能够掌握实权，真正实现上市公司治理。对于乐视网人事变动，贾跃亭、融创双双否认控制权之争，均称委任CEO是双方共识并早有约定。
财报显示，乐视网第一季度实现营业收入49.22亿元，同比增6.21%；归属于上市公司股东的净利润1.25亿元，同比增8.76%。■
