如何养成果断决策的习惯（上）

有几人最近问我，他们该如何应对犹豫不决的习惯，这让我意识到自己其实挺擅长此事：果断决策。

做出决定可能很难，尤其是在没有明确选择的时候。但在做出困难决定的关键时刻，犹豫不决可能会有高昂成本：

• 不采取行动可能让你错失机会，或在拖延耽搁时损失金钱和时间。

• 那些等着你做出决定的人们可能感到沮丧失望。

• 你可能对自己的犹豫不决感到压力重重，对让别人一直等待而充满压力。

遭受犹豫不决折磨的人们通常知道自己不想这样，所以我不再赘述此事。它并不好玩，我对那些身处这种困境的人们深表同情。

那么我们如何能养成果断决策的习惯？

你需要在困于决策时看清当前情形，然后决心遵循一套新的决策习惯。

看清当前情形

我们为何会在做出决定时受困不前？它是我们的大脑在面对不确定感时最常见的习惯反应。

比方说我们要做一个选择，是聘用合同工 A 还是合同工 B 。这种决定就很难，因为我们确实不知道哪个人的工作表现更好，更值得信任，或是可能将我们的项目搞砸。

因此我们会有很多不确定感。我们的大脑不喜欢这种状态，于是会做下面这些事情来脱离不确定感：

• 做一堆调查研究 。当感到不确定时，这就是我们最常做的事情之一。我们会做网上调查，阅读各种内容，试图通过获取更多信息来获得更多确定感。这种做法没什么错误之处 —— 事实上，它很可能还是个好点子 —— 但重要的是看清我们是因为感到不确定才试图获得更多确定性。到最后，我们也许有了更多信息，但自己仍有大量不确定感。

• 写出利弊清单 。或写份成本 - 收益分析表。或采用其他利于做出理性决策的工具。我就制作过电子表格，列出不同的决策因素 / 判断标准，给每项标准打分，然后综合所有决策因素，得出不同选择的总分数。这种做法棒极了。然而我仍有些不确定感。这些工作很有帮助，但请看出它们只是你脱离不确定感的方法，到最后，你仍会有些不确定感。

• 向各种人征求意见 。或阅读一堆点评信息。再次强调，这并非糟糕点子。只是请看出到了最后，你仍有不确定感。

• 推迟做出决定 。这是我们面对不确定感的典型回应做法 —— 脱离不确定感，不再想它，推迟此事。这种回应通常发生在尝试过上面说的策略之后。它并不会让你脱离不确定感，因为推迟行为一直伴随着你，给你带来巨大压力。

以上就是我们在面对决策带来的不确定感时，习惯性处理它的一些常见做法。但这些做法都无法解决我们犹豫不决的问题（尽管前几种做法是很有用的行动策略）。

我们对下面这些事情依然感到不确定：

• 什么才是最佳选择

• 做出选择后是否存在负面结果

• 如果做出错误选择，我们在其他人看来是否很蠢

• 我们是否会为做出的选择，在未来多年间感到愚蠢、吃亏和后悔

• 如果做出错误选择，我们是否能安然无恙

最后一种情况是我们真正担心的事情。世上并没有 “ 正确 ” 选择，但我们担心如果做出错误选择，事情会变得不可收拾。我们可能想象出各种灾难性场景，然后对那些可能性感到无比焦虑。但事实真相是，对于大多数选择，我们都将安然无恙。让我们接着谈谈该如何看待此事，以及什么样的新习惯对自己可能更有帮助。

Leo Babauta（里奥·巴伯塔）

2007.11.21