正文
稻盛和夫对萧条时期的看法：
1. 萧条是成长的机会：
稻盛和夫认为，萧条时期虽然困难重重，但也是企业增强体质、为下一次飞跃积蓄力量的良机。他将萧条比作竹子的节，认为企业在萧条中形成的“节”越多，企业就变得越发优秀。
2. 积极应对：
他强调，即使在萧条时期，也要保持积极开朗的态度，咬紧牙关，坚忍不拔，下定决心克服困难。
3. 高收益的重要性：
稻盛和夫认为，高收益是企业在萧条时期的“抵抗力”和“持久力”。高收益企业即使销售额下降，也不至于陷入亏损，能够承受长时间的萧条。
稻盛和夫度过萧条期的策略：
1. 全员营销：
在萧条时期，稻盛和夫提倡全员参与营销，让所有员工都成为推销员，这样可以增强团队的凝聚力，同时也让生产人员理解销售的不易。
2. 开发新产品：
他鼓励在萧条时期开发新产品，利用这个时期客户和技术开发人员的空闲时间，开发出能够唤起新需求的产品。
3. 彻底削减成本：
稻盛和夫认为，萧条时期是企业彻底削减成本的好机会，通过提高工作效率和削减各种费用，即使在价格下降的情况下也能保持盈利。
4. 保持高生产率：
即使在订单减少的情况下，也要保持高生产率，通过调整生产线上的人员，保持紧张的工作气氛，维持生产效率。
5. 构建良好的人际关系：
萧条时期也是构建企业内部良好人际关系的机会，通过困难时期的团结协作，可以加强员工之间的信任和合作。
6. 利用萧条期进行投资：
在萧条期，由于成本较低，是进行设备投资的好时机，为未来的增长打下基础。
7. 教育和培训：
利用萧条期进行员工的教育和培训，提升员工的技能和企业的管理水平。
稻盛和夫的这些策略和看法体现了他深刻的经营哲学和对经济周期的理解，他的经验和智慧对许多企业家都有着重要的启发作用。
