股权激励实操与案例

第二种方式，是时常给员工打鸡血，造梦，却没有什么实质的方案能帮助员工成长。

第三种方式，给员工更多的福利、奖金，提高薪资待遇，这样的方式往往是员工很高兴，老板很苦恼，因为成本增加不少，公司效益却不见得能有起色。

第四种方式，是老板与员工建立了利益共同体，彼此共发展、共进退。

显然，企业需要的是第四种方式。那么具体该如何实施呢？本次，梧桐树下特邀和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任—— 黄泽宇老师 带来 《股权激励的理念、实操与案例》 课程，谈谈股权激励的那些事儿。

和君咨询业务合伙人

股权激励研究中心副主任

国际注册管理咨询师（CMC）

和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任，国际注册管理咨询师（CMC） ，《中国股权激励年度报告》核心撰稿人，浙江大学上市公司研究中心、和君商学董秘班特邀讲师。北京大学双学士学位，累计参与股权激励、员工持股、组织诊断与战略梳理等类型案例二十余宗。

能力领域：股权激励、员工持股、激励体系设计、组织诊断

经手案例（选摘）：芭田股份（002170）员工持股、汉威科技（300007）员工持股、威创股份（002308）员工持股、威创股份（002308）股权激励、冠昊生物（300238）员工持股、天音控股（000829）股权激励、开润股份（300577）股权激励与薪酬绩效、新开普（300248）股权激励、比音勒芬（002832）员工持股、中国数码（00250）股权激励、安畅网络（831315）股权激励、赞普科技（831405）股权激励、华卓精科（834733）股权激励与薪酬绩效、佰美基因（838600）股权激励、杭州某医疗公司股权激励、北京某医疗器械公司股权激励、深圳某手机维修公司股权激励、山东某动保公司股权激励、石家庄某食品公司股权激励与绩效管理、深圳某环保公司股权激励、北京某房地产中介公司股权激励与战略梳理、北京某国企三级公司员工持股、福州某二手车O2O公司股权激励与战略梳理、北京某小额信贷公司股权激励、北京某资管公司股权激励、重庆某融资租赁公司股权激励、成都某新能源汽车公司股权激励……

引言：

1、引言1

（1）巨头公司的股权激励——阿里

（2）巨头公司的股权激励——腾讯

（3）巨头公司的股权激励——华为

（4）巨头公司的股权激励的背后

2、引言2

（1）一家小咨询公司的股权激励

（2）思考与启示：股权激励的本质和目标

一、和君咨询股权激励三层次模型

（1）股权激励三层次模型

（2）股权激励核心逻辑展开

（3）股权激励核心逻辑展开（集团化公司）

（4）股权激励方案构成16要素

二、股权激励实操案例1：上海云计算

（1）公司简介

（2）三位股东对股权激励有以下困惑

（3）全面调研

（4）全面调研关键要点（企业家、资源）

（5）全面调研关键要点（资本、管理）

（6）全面调研关键要点（产业）

（7）项目组判断A公司面临的核心命题和选择

（8）股权激励的激励逻辑与总体原则

（9）项目组建议及股权激励方案要点

（10）最终效果

（11）思考与启示：股权激励的价值理念（发心，致良知）

三、股权激励实操案例2：安徽箱包厂