杰克·多西和他的 Square

最近读到一本描述 Twitter 发展历史的书，书名是「 孵化 Twitter 」。作为早年的 Twitter 重度用户，我得说这本书最多描述了「半个 Twitter」——对产品和业务着墨太少，大量篇幅都在描绘公司高层之间的三国杀。

杰克·多西在 35 岁前就让 Twitter 火遍全球，在书中却被描绘成一个情场不断失意的偏执程序员（他喜欢的姑娘本来都和男朋友吹了，转身马上和 Twitter 的一个老员工搞在一起，惨）。在遭遇政变、离开 Twitter 的时间里，杰克·多西还创办了 Square 。

几年下来， Square 不仅没被 Apple Pay 干死，而且还上市了；不仅上市了，两年多来股价表现居然还不错。这让我挺好奇，于是下载了年报学习了一下。下面这些内容最初发在我创建的「知识星球」上，今天也分享给微信上的读者朋友们。

1、Square 的底层是支付解决方案，卖家使用 Square 可以瞬间获得刷卡、 EMV 以及 NFC 等方式的收款能力（如今许多美国的实体店里已经有集成了 iPad 的 Square 收银台）。

2、普通用户可以使用 Square Cash 用电子的方式迅速支付现金（一个 P2P 的转账方式，但看起来用处不大）。

3、Square 的也会提供商业分析和报告，帮助卖家做决策。

4、公司还有一个 向卖家提供商业贷款 的业务（名字叫 Square Capital）。

5、2016 年处理了 497 亿美金的交易额，10 亿笔，涉及 2.45 亿张卡。2015 年 356 亿美金；2014 年 238 亿美金。此金额统计不包括 Square Cash 的 P2P 付款（因为不创造收益）。

这里插入一下 Visa 2016 年数据（财年截止到 2016 年 9 月 30 日）：5.8 trillion 交易额，是 Square 的 100 倍；832 亿笔，是 Square 的 83 倍，Visa 的这两个数据都比 2015 财年增长 17%。

6、大卖家创造的 GPV 占比在增长（此处 GPV 概念类似 GMV ）。

7、交易业务收费大约是 GPV 的 2.93% 。2015 和 2014 年分别是 2.95 和 2.98 ，呈逐年下降趋势。

8、Square Cash 可以连接到一个虚拟的 Visa 借记卡，也可以接入到 Apple Pay （依然感觉用处不大）。

9、Square Capital 与银行合作，向卖家发放贷款（审核基础是卖家的交易情况）。卖家申请贷款后大多 T+1 工作日就可以获得资金。

10、Square Capital 在 2014 年上线后，已经发放超过 20 万笔贷款，金额 13 亿美金。

11、Caviar ，Square 旗下的外卖生意（2014 年数千万美金收购而来，自建物流，对接高端餐厅，像是高端版本的美团外卖？）。

12、2016 年底公司 1853 名全职员工。

13、年报把公司的收入分为四类：

（1） Transaction-based revenue（总收入的 6/7）

（2）Starbucks transaction-based revenve （大概占到总收入的 1/25 ，这是大客户啊，可惜，星巴克已经换了别的合作方）