【奋战下半年⑥】三公司：凝心聚力 真抓实干

上半年

公司上下认真贯彻落实年初工作会议精神

锚定年度目标任务

应对各种复杂问题和风险挑战

在爬坡过坎中负重前行

在攻坚克难中化解风险

站在新起点

我们特别启动“奋战下半年”专题

各单位负责人谈工作思路

本期邀请三公司党委书记、总经理

西部区域事业部总经理李文书

总结过去

谋划未来

一是优化营销布局，深化成果影响力。积极响应公司战略部署，深耕西部区域市场，构建完善的营销体系。新签合同中基础主业订单占比42%，充分展现三公司在西部市场的强劲竞争力和发展潜力。

二是强化项目管理，严控履约风险。积极推进“项目管理提升三年行动”，通过定期召开履约专题会议、加强履约及分包专项检查、及时通报重大工程信息等措施，精准识别并有效预测潜在风险。委派专业团队对九个重点项目进行现场督导，降低履约风险。

三是深化三金管理，提升两金压降成效。加强对应收账款的催收力度，利用元旦、春节等关键节点，制定重点项目专项清收方案，成功回收多项账款，有效降低应收账款总额。

四是以巡察审计为契机，推动内部管理升级。针对巡察审计中发现的问题，坚决执行整改任务，逐项对标对表，确保整改工作落实到位。以此为契机，深入剖析内部管理存在的短板与不足，持续推进管理创新与流程优化，有效提升了公司的内部管理水平与运营效率。

一是深化党建引领，强化政治保障。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，确保党的创新理论入脑入心，落实全面从严治党要求，营造风清气正的良好政治生态，为企业发展提供坚强的政治保障。

二是强化市场营销，拓展新兴业务。成立新能源业务和战新业务两个专班，积极探索新业务领域发展机遇与技术储备，为公司未来的持续发展注入新的动力。积极对接政府、行业协会等资源，探索合作模式，加快项目落地。

三是落实包保责任，提升项目效益。全面落实包保责任制，班子成员带头靠前指挥，坚持无策划不开工，科学合理配置各类资源，通过加强项目控制性工程及关键线路的管理与指导，深入挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点，全面提高项目的增收创效能力。

四是深化改革创新，增强高质量发展动能。标准科学设置职能部门与项目考核指标，通过优化职能分工、提高工作效率、成立营销中心降低采购成本等举措激发项目团队的创效活力与整体竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实基础。