主要观点总结
本文介绍了中建国际在“机构发展能力提升年”中，安全生产监督管理部如何通过开展不同活动来全面筑牢安全基础，有效提升安全治理能力。文章强调了安全是一切工作的基础，部门围绕年度主题开展多项行动，包括严抓安全责任落实、素质能力提升和基础管理能力。
关键观点总结
关键观点1: 开设专栏广泛征集体会和做法。
中建国际公司官微面向二级机构和总部部门开设专栏，征集关于年度主题的体会和做法，旨在推动各机构自我造血功能提升，基础管理能力提升和体系建设能力提升。
关键观点2: 安全生产监督管理部开展多项行动筑牢安全基础。
安全生产监督管理部围绕年度主题开展安全生产治本攻坚三年行动和机械设备安全管理治本攻坚专项行动，强调全员、全面、全方位、全过程安全管理。
关键观点3: 严抓安全责任落实，实施差异化考核机制。
公司严格执行安全责任落实，通过签订年度安全责任书、实施差异化考核机制和责任追究来确保安全管理体系的稳定运行。
关键观点4: 开展安全素质能力提升活动。
通过开展安全制度宣贯、安全大讲堂和机械设备实训等活动，提高员工的安全意识和专业能力。
关键观点5: 强化基础管理能力，突出危险作业安全管控。
通过制定安全管理指引、危险作业风险管控表和红线规定等措施，强化项目全过程安全管理，突出危险作业的安全管控，有效防范施工现场安全风险。
正文
今年是中建国际
“机构发展能力提升年”
公司官微开设专
栏
围绕年度主题
面向公司二级机构和
总部部门
广泛征集
体会和做法
坚持问题导向、同题共答、久久为功
切实推动各机构
自我造血功能提升
基础管理能力提升
体系建设能力提升
助力企业勇担集团国际化
经营战略支撑力量
今天，为您带来总部安全生产监督管理部《全面筑牢安全基础 有效提升安全治理能力
》~
安全是一切工作的基础，是发展之基、立企之本。安全生产监督管理部紧紧围绕“机构发展能力提升”年度主题，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和机械设备安全管理治本攻坚专项行动，以“时时放心不下”的责任感、“安全一失万无”的危机感，不断强化全员、全面、全方位、全过程安全管理，始终坚持“三个严抓”，努力实现“三个做到”，上下同心、齐抓共管、共保安全，全力确保安全生产稳定局面。
严格责任落实。公司领导班子签订年度安全责任书，明确各业务线分管领导安全责任；实行二级机构、事业部年度职业健康安全责任书差异化考核机制，制定与其安全发展相匹配的考核指标，实施安全履责与年度经营业绩挂钩，推动领导干部从“重视”向“重实”转变、专业部门从“知责”向“负责”转变。严格工作落实。指导二级机构、事业部制定年度HSSE工作清单，按季度通报清单完成情况，有力有效推动具体工作落实落地。严格责任追究。坚持尽职免责、失职追责，狠抓项目直接上级单位、海外二级机构、事业部安全管理责任落实，对隐患检查走过场、隐患逾期未整改或发生事故的单位及人员，严肃追责问责，时刻绷紧“安全弦” 拧紧“责任链”。
△
召开安全生产委员会（扩大）会议
开展安全制度宣贯。梳理明确公司现行有效安全生产管理制度清单，开展新发布安全制度宣贯培训，持续引导员工掌握制度内容、了解执行范围、清晰工作流程，切实提高制度执行力。开展安全大讲堂活动。实行“专业强训、培训必考、良好通过”机制，开展起重吊装、有限空间、动火等危险作业、危大工程安全管控、机械设备安全管理、应急管理等专项培训，持续提升安监人员专业能力。开展机械设备实训。采用理论授课与现场实操相结合的方式，聘请实训基地优秀讲师和社会专家详细讲解塔式起重机、施工升降机安全管理要点，通过现场模拟安拆、上塔操作、零部件拆解、机械设备实体检查，快速掌握机械设备安全监管的重点关键环节，努力打造一支“理论知识扎实、现场经验丰富、管理能力突出”的机械设备安全监管队伍。
△举办大型机械设备实训营
强化项目全过程安全管理。组织六家海外二级机构分别编制《属地国别项目安全管理指引》，为特定国别特定类型项目的安全管理人员（包括中方和属地）提供一套完整的涵盖项目实施全过程的安全管理行为、程序指南，提高项目安监人员履职效能。强化危险作业安全管控。制定《危险作业风险管控表》和《危险作业管控流程图》，明确危险作业岗位职责、管控措施、重大事故隐患和重点管控判定标准，重点突出了对违规管理、违章作业的责任追究。强化项目安全督查检查。紧盯“五重点一关键”，制定安全生产十条红线、机械设备安全管理十条红线，针对典型违章和现场管控短板，突出“十抓十防”，控风险、盯现场、保安全，坚决杜绝人身安全事故。加大违章惩处力度，深化反违章“六项举措”，健全“曝光、重罚、联责、禁入”工作机制，规范早班会“7+1”活动模式，有效防范施工现场安全风险。
