打卡第二天。
由于明早要赶去玉林，参加广西正和岛走进岛亲企业春茂集团的活动，所以24:00才赶回到家，连忙抄写作业。心急吃不了热豆腐。第一次抄写，不满意。又重新抄写了一遍。
今天抄写的内容，是《活法》该书在全世界十几个国家出版，发行量达300万册。其中，有一段文字让我沉思——原文：我的思想能被全世界的广大读者接受……
众所周知，日本向全世界输出的三大产物是：优质的产品、先进的管理经验以及动漫文化。优质的产品，全世界充斥着日本作为世界制造业强国的工业品。佳能相机、日立电梯、大金空调、三菱、丰田汽车、索尼电器……
今天，已经富裕起来的中国中产阶级，不仅仅崇拜于高档电器，连日常用品都要“东洋”化，马桶、电饭煲、剃须刀。虽然，民粹喷青认为谁去日本，谁买日本货，谁就不爱国。但阻挡不了中产阶级跨洋过海买马桶的热情。
为什么日本能够生产出优质的产品，而中国做不到呢？背后的原因就在于管理的流程细节。
十年前，当中国制造业崛起时，曾经有一本书《细节决定成败》风靡一时。因为，中国当时只能占据制造业的低端，即著名的微笑曲线理论：左边研发，右边营销，都是全球分工中附加值最高的利润点，至于中间是赚取加工费的低端利润点。
中国企业要往两边发展，必然要有过硬的产品，而产品来源于一丝不苟的细节，所以才有“魔鬼在细节”的说法。
老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。细节之中往往隐藏着决定事情成败的玄机。
管理流程是日本企业的骄傲。
就以5W3H的八何工作法来说，一张表就把问题前因后果解决，简单实用。
前几年，在广西巴马开发养老地产，当时请来了广西著名的广缘4S汽车店的高管来授课。广缘4S店一年做50亿的销售额，成为广西的汽车销售冠军，靠的就是高薪从台湾来的五位销售精英打下的天下，而五位台湾高手的杀手锏是“5W3H”。
一招鲜，吃遍天。
一张表，真逼料。
一张表，打天下的背后是什么？
冰冻三尺，非一日之寒。
管理流程、操作体系的背后，是因为有思想的理论高度在支撑。
格物致知。
稻盛活夫之所以被称为日本的“经营之圣”，就在于他的阿米巴组织能够复制，阿米巴的理论支撑就是稻盛和夫八十多年的思想结晶，正确“活法”——敬天爱人和笃行慎言。
从输出优质产品到输出管理模式再到输出思想。
稻盛和夫的三步骤，就是独步天下的武功秘籍。
用该三步骤来做参照物，看我们自己的企业，究竟处在哪个阶段？
一流企业输出思想，
二流企业创造模式，
三流企业贩卖产品。
国货当自强，
国货自强来源于管理的自信，
管理自信来源于思想的自立。
中国企业家，任重而道远！
加油！稻苗
加油！塾生
红包来了，大吉大象！
益帆兄2017.3.16凌晨
