美团创始人王兴曾说，「多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。这其实是很多年轻人的状态，他们盲目的自信，以为可以用肢体上的勤奋，掩盖思维上的懒惰，以致于终日瞎忙，陷入了低成长的陷阱。其实，人生最大的悲哀，莫过于将一辈子的聪明，都耗费在肢体的勤奋上。今天这篇文章，希望能对你有所启发。
1
许多人宁愿死
也不愿意思考
以下这个故事，人们常常用来说明执行力的问题。
其实是只知其一，不知其二。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。
老板对他说：「李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。」
不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：「只有一个农民拉了一车土豆在卖。」
老板问：「有多少？」
李四不知道，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：「一共 40 袋土豆。」
老板又问他：「价格呢？」
李四说：「您没有叫我打听价格啊。」
于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他去做同一件事。
张三回来，向老板汇报：
「今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共 40 袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。」
此时老板转向了李四，说：「现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？」
从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他的思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：
一是不愿多动脑筋深入思考；
二是釆取低级思考方式，很多方面想不到。
伯特兰·罗素说：
「许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。」
观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？
因为他们是「低效勤奋者」。
「低效勤奋者」有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。
「低效勤奋者」之所以不愿深入思考与釆取低级思考，是因为这些人不会深度思考。
学渣与学霸之间的差别就在于深度思考。
普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。
小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。
2
从「被动学习」
向「主动学习」升级
深度思考，首先是从「被动学习」向「主动学习」升级。
大多数人从学校开始，就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令与监督驱使着行动。
这就是所谓的被动学习与被动思考。本文开头故事中的李四就是这么一个人。
釆取这种被动的学习与工作方式的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走。既没有偷着懒，一样的累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。
而主动学习不是这样的。我注意到那些学校中的一些学霸，他们有自己的学习计划与学习节奏，以自学为主。
在他们眼里，学校统一的学习计划与老师，只是其中之一的辅助途径。我见过一位高中学霸，高一就学完了全部高中课程。
我年轻时刚参加工作，就很纳闷：
为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时，总能看到我看不到的问题，想出我想不到的办法？
有同事解释说，因为领导比我经验丰富。我就不服这个邪。于是，我决定变被动为主动：
首先，我强迫自己重视并安心本职工作。
其次，在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。
然后，自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。这个时候，关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。
这样一来，经过一段时间，我很快找到了感觉。看问题、想办法、做事情，都能踩到点子上了。
在我负责的工作范围内，我所掌握的信息、知识与我的见解，都能走在领导的前面。
这样不但使绩效明显提升，博得上司的赏识，而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。
3
从「低成长区」
向「高成长区」升级
我公司下面有个电话销售部门，不少销售人员业绩平平，很长时间里都没有增长。而有一部分优秀销售人员，其业绩经常大幅超出平均水平。
开始时管理层分析，认为那些业绩一般的员工是因为电话打得不够多，不够勤奋。
我后来调来现场统计数据与电话录音，一番了解之后，发现情况不是这样的。
那些业绩一般的员工，大多数人的电话量并不比优秀员工少，有的还超过了优秀员工。
那他们业绩落后的真正原因是什么呢？
经过进一步了解，发现造成他们业绩差距的原因在打电话的潜客户名单上。
那些业绩一般的员工的作法：
是一直使用公司提供的潜客户名单，日复一日从上班机械地按照话术打到下班，并且形成工作习惯，乐此不疲。业绩没有突破，就抱怨公司提供的名单不好。
而优秀销售人员的作法：
一是充分利用好公司名单，开动脑筋，每天下班后对客户进行分析，然后区别对待，对成单可能性大的潜客户多花时间并自己设计针对性强的话术；
二是不依赖公司的名单，自己想办法，克服困难开拓找新名单的渠道。
我认为影响一个人成长速度的主要原因，在于将你的时间、精力投入到哪里，是选择「低成长区」还是选择「高成长区」。
什么是「低成长区」？
「低成长区」：
一是指岗位上那些你熟悉与熟练的并长期重复进行的工作及工作习惯。这种工作往往改进少，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升。
二是指杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入也无法进步。
由于不少人都不愿意面对陌生的、需要投入新的学习努力、费脑力担风险的事情，所以宁愿呆在「低成长区」。
因此，「低成长区」成为了一种使人深陷其中、难以自拔的「舒适区」。
不少将时间精力投入在这种「低成长区」的人们，看起来在每天忙碌，每天都很勤奋努力，甚至自己感到充实而心满意足。
殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被另一种每天都在「高成长区」高速成长的人远远甩开。
什么是「高成长区」？
「高成长区」包括：可以驱动职业发展与专业进步的新工作；原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。
从「低成长区」进入「高成长区」，是深度思考的进一步升级。
上述案例中的那些业绩一般的员工，他们之所以落后，因为不舍舒适区而滞留于「低成长区」。
而那些绩效优秀的员工都是选择在「高成长区」奋斗与学习的人。因此他们的能力不断提高，瓶颈不断突破，资源优势不断增强，绩效持续增长。
4
不要用战术上的勤奋
来掩盖战略上的懒惰
在前几年大众创业的热潮中，我认识的一位老乡。他 30 来岁，也按奈不住心潮澎湃，说老子决定不打工了，创业当老板去。
他拿出准备结婚买房的钱，加上找众多亲朋好友众筹的款子，共逾百万，开了一家餐馆。
我是偶然去吃饭碰上他的。吃完之后，他问我，餐馆办得怎么样？
我实话实说，你这个啊有两个战略上的问题：一个是地段偏僻了，另一个是菜品虽然有特色，口味也挺好。但根据我对周边人群的了解，你这定位有点不精准，高不成低不就。
这老乡听了有点不高兴，跟我大谈什么工匠精神，要精益求精创一流菜品。
最后他说「这地段偏是偏了点，但租金便宜。我可以把省下的资金，用来作广告，搞宣传，打响牌子，还是划算的。」
后来听说他在广告与促销上做了很大努力与很多动作。如微信宣传，店內有奖促销，优惠促销，派人在路口发广告传单，到附近小区与写字楼贴广告。
可以讲，凡营销教课书上提到的促销招术，他都几乎用了一遍。但最终还是无力回天，半年后便停业倒闭了。
我发现，不少人有一个盲目的自信。以为战略上的短板，可以用正确的战术和增加战术资源投入，来弥补，来挽救。
这实质上是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。战术上你很勤奋，实际上，却刻意回避了真正困难但更有价值的部分——战略思维与战略决策。
而这种「战略思维懒惰」的行为，最终会导致你战略决策失误，结果可能是一失足成千古恨。
前面所讲的选择「低成长区」还是选择「高成长区」，这都属于战术层面的思考，这些你选择对了，做对了，也还是不够的。
比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考。
你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事。在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒「战略思维懒惰」。
要能「忍、等、准」，有耐心，时刻准备，创造机会，但勿因急躁而轻举妄动。
如果你是公司老板，就须选择一个好的行业，好的商业模式，把握好机会，使机遇同自己的核心能力、关键资源、价值观相匹配。然后，制定公司的发展战略规划。
如果你是职场人士，在注重选好行业、公司平台时，更要选好职业，并且使这些选择与自己的专业、特质潜能、价值观相适合。然后，根据环境和公司未来发展趋势、未来机会制定自己的长远职业发展计划与新能力学习计划。
在战术层面，要深刻理解与执行公司战略与个人职业战略，不偏离战略，并充分用好主动学习、高成长区的思维方式。
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明，都耗费在战术上。
具体的股权投资分为几下几个阶段：
每个阶段的成功率都大不相同：在种子期机构的成功率大概在5—10％。个人投资者的成功率就是千分之几了，天使阶段机构投资者有10—20%的成功率，VC的成功率大概是在20—30%的成功率，PE能做到50—70%。
（我们通过对比来展现）
（用赛车的原理来为大家做解释）
1. 选好趋势（选了好的赛车场）
换句话说，我们要做好宏观分析，我们需要关注的是面，而不是点。顺势而为是我们做投资必须要遵守的第一定律，正如360董事长周宏炜所说，世界上唯一不可抗拒的就是趋势，当手机移动端可以更便捷的聊天、购物、玩游戏的时候，电脑端被替代掉了；当便捷的支付宝、微信支付被广泛认知的时候，钱包被替代了.....这就是趋势。
所有成功实现巨额财富裂变的人，都是因为高瞻远瞩的眼光，提前布局于未来，抓住了未来发展的大趋势，站在了产业发展的风口，从而收获满满，比如2000年左右布局房产投资的、搞互联网的、做电商的，这些人都因为抓住了房产、互联网、电商高速发展的黄金15年红利，而大获成功。
2. 在顺势的基础上选好具体细分行业（选了好的跑道）
行业每天都在变，要判断一个行业好不好，首先要分析这个行业的结构以及这个行业未来成长性怎么样。
不同的行业，会蕴含不同的发展需求空间，会有不同的最佳高速成长期。
高成长性的行业，才会产生容易诞生高速成长的独角兽，才会有更大的概率产生超高投资回报的机会。毕竟，投资回报的本质是要依靠标的企业的高速成长，良好的业绩表现。
3. 在有价值的行业里选择最具成长性的公司（选了好的赛车）
好的行业未必所有企业都有投资价值，我们应该寻找的是价值制高点、有一定的行业壁垒、处于快速成长期阶段的公司。在选好公司的时候，会有一些过往通用的参考标准：比方说，好的行业、好的战略定位、好的团队、好的企业基因文化、好的财务属性都是伟大企业的共同点。
4. 选择好的“操盘手”（选了好的赛车手）
从投资股权基金的投资人角度出发，所谓好的“操盘手”就是一个好的基金管理人，那么具备哪些要素就是一个好的基金管理人呢？
1) 很好的历史投资业绩：虽然历史的业绩仅仅代表历史，但是至少也能说明这个团队擅长的方向和投资的风格，以及在此相关领域积累的人脉。
2) 很好的管理水平：这个管理水平体现在“募投管退”的各个环节，尤其是管理水平和退出水平，这种能力直接影响到了所投企业的未来的变现能力。
3) 强大的资源整合能力：一个好的基金管理人，其实是需要具备很多资源的，比如，在所投企业需要解决一些紧急问题的时候，能够及时出手解决。
5. 看看和你一起玩耍的都有哪些“小伙伴”
如果一个公司有众多的顶级大佬参与投资，那基本上可以说风险就已经比较小了，因为业内某位资深的投资人曾经说过，一个大佬看走眼很正常，大多数顶级大佬都看走眼，概率还是非常低的。
物联网:人与人连接——互联网、软件、半导体、电子元件等
车联网:物与物连接——航空物流、汽车零部件、通信设备等
生命科学:延长人的寿命——环保、生物科技等
新能源:新能源汽车是未来最大的趋势。
共享出行:共享出行，特别是新能源汽车的共享出行平台.
智能充电桩:未来的“印钞机”，巨大的市场。
无人驾驶:全球巨头争先恐后布局的划时代的大风口。
自动驾驶汽车可以说是二十一世纪最伟大的技术，它是那种可能真正改变世界的稀有技术。为什么这么说？
1、您知道吗？每年在全球有超过120万人由于人为驾驶事故造成的死亡，造成了巨大的经济损失和多少家庭的伤痛！
2、您知道吗？传统的有人驾驶，让多少人的双手、双脚、眼睛和大脑都被束缚了，时间上也被占据很大部分，尤其是在一、二线等大城市，一旦碰上高峰期或者堵车，别的事情都被耽误了，所以无人驾驶的刚性需求应运而生，这就是要为解放人类，当您的车行驶在高速上时，您可以正常的商务办公，可以和亲朋好友相谈甚欢，可以舒心得睡上一觉等等；随着社会的进步和需求的升级，人们对于品质生活，便利，舒适，快捷的追求越来越突出！
3、您知道吗？目前我们正在经历全球第四次科技革命，是继第一次工业革命（蒸汽技术革命，1760-1840年，标志着农耕文明向工业文明的过渡，是人类发展史上的一个伟大奇迹。）
第二次工业革命（电气技术革命，1840-1950年，使得电力、钢铁、铁路、化工、汽车等重工业兴起，石油成为新能源，并促使交通的迅速发展，世界各国的交流更为频繁，并逐渐形成一个全球化的国际政治、经济体系。）
第三次工业革命（两次世界大战之后开始的信息技术革命，1950-至今，全球信息和资源交流变得更为迅速，大多数国家和地区都被卷入到全球化进程之中，世界政治经济格局进一步确立，人类文明的发达程度也达到空前的高度。第三次信息革命方兴未艾，还在全球扩散和传播。）之后又一次前所未有的科技革命。
前三次工业革命使得人类发展进入了空前繁荣的时代，与此同时，也造成了巨大的能源、资源消耗，付出了巨大的环境代价、生态成本，急剧地扩大了人与自然之间的矛盾。进入21世纪，人类面临空前的全球能源与资源危机、全球生态与环境危机、全球气候变化危机的多重挑战，由此引发了第四次工业革命——绿色工业革命,一系列生产函数发生从自然要素投入为特征，到以绿色要素投入为特征的跃迁，并普及至整个社会。
第四次工业革命，是以互联网产业化，工业智能化，工业一体化为代表，以人工智能，清洁能源，无人控制技术，量子信息技术，虚拟现实以及生物技术为主的全新技术革命。
所以结合以上几点来看，无人驾驶技术已经是刚性需求，是不可逆转的事实了，有需求就有市场，而且整个市场是万亿级的，据麦肯锡预测，无人驾驶汽车到2025年可以产生2000亿至1.9万亿美金的产值。纵观全球，各大科技巨头都在抢占这块巨大的蛋糕，包括Google、福特、百度、特斯拉、苹果、奔驰、宝马等。
而无人驾驶整车技术里又涵盖了几十个技术系统，最核心的几大技术系统有摄像头系统，图片处理系统，GPRS定位系统，近程、远程雷达系统和激光雷达系统。而激光雷达系统是核心中的核心，事实证明，在未来的无人驾驶技术中，主流的是以激光雷达为主，其他系统为辅的解决方案！
而硅谷Quanergy公司已经在全球激光雷达领域拔得头筹，其产品颠覆了Velodyne等传统激光雷达厂商,目前是唯一能够生产小体积、低价格、高精度、远测距的固态激光雷达企业，公司创始团队、股东背景都是世界顶配，据彭博社消息透露Quanergy预计在2018年美股IPO，将成为全球第一家IPO的激光雷达企业，并计划让某世界级投行做主承销，项目预期收益非常有想象空间。
