老板的冷落与疏离。

人力资源分享汇 · 公众号 · 职场 · 2024-11-18 07:45

正文

收到一位用户的咨询，他说：

舟安老师你好，你的知识星球真的是大宝藏，每天必看，我说下我的状况。我7月初入职了这家新单位，公司200多人，做新型材料的，老板人很nice，我感觉他对我是非常信任且重视的，面试的时候我们聊得非常好，岗位和工资也符合我的期待。

10月底转正之后，我感觉不太对劲了，老板和之前不太一样，经常开重要的会不叫我，同步信息也很慢，对我的汇报也不太重视。总感觉和之前聊的感受有很大的差别，我想知道问题出在哪里，我该怎么办？

【舟安的解答】

这种状况很常见，我详细帮你拆解一下：

1、出现这种局面，很多人都会归咎于老板。认为这样的问题，都是老板的原因，老板太过善变。向外找理由一定是最方便的，因为只要问题不出在自己的身上，自己就不需要去改正了，很多人都会是这样甩锅的，可是这个问题真的都在老板身上吗？

2、从这段描述上来看，舟安判断题主你的问题更大。你在陈述过程中没有说出任何自己的问题，也没有说出在配合工作中的细节和案例，就是专注地在陈述你自己糟糕感受的场景，这些主观的感受，在你的表述中，把所有问题都指向了老板。

3、可以看出题主对工作上配合的关系，出现了认知上的问题。之前老板是和你沟通是很好的，薪酬和岗位都给足了，足以见得老板对你个人是器重的，这个岗位关键且重要。可以说老板是非常有诚意的，在这一点上，老板出现了前后不一致，那么老板状态变化背后的原因，一定和题主自己有关联。

4、题主在这试用期的表现，大概率在老板的眼中，都是减分的，且是持续减分的，这个减分会让老板的态度发生转变，甚至让老板产生了后悔的想法。

5、在在面试过程中，老板和题主可能都带着一副滤镜在看对方，结果发现现实和自己看到的，是不一样的。「我感觉他对我是非常信任且重视的，面试的时候我们聊得非常好」，说明双方在接触的初期，都没有做好预期值管理，这点很可能是现在问题的根源之一。从某种程度上来说，题主提出的问题，也是因为前后差距太大，预期值管理没做好。

6、在业务端口每天都在发生变化。这也是一位正常的老板，每天最关注的地方。你作为人力负责人，从头到尾都没有说出业务上的情况，也侧面可以看出你并不关心和关注老板的关注点，你们两本身不同频的概率很大。

7、在上下级配合过程中，不可能每一刻都是顺利的。有起伏、有冲突、有摩擦、有高低、有信任有怀疑、有疏离有靠近... ...这些再正常不过了，题主却期待老板对你的态度一直是要和面试时保持一致，甚至高度的一致，这就是幼稚的地方。

8、关系有起伏，状态有变化。你连你自己每天的状态都不能保证时时刻刻是饱满和积极的，却要求和期待他人对你的态度必须是饱满和积极的，这样不切实际的期待，只能说明你的认知不健全。

9、关系有起伏，状态有变化。这便是现实，如果题主知道这是现实，那么你愿意接纳现实吗？从这个求助中可以看出，题主无法接纳这个现实，现实来了，题主觉得不正常，是他人的问题。

10、价值不等于筹码。题主在提问中，隐含了一个信息点，就是题主觉得自己是有高价值的，老板给你开的薪酬和岗位就已经证明了，所以你认为自己的高价值理应被看到和重视，现实却不是。在这个过程中，题主把价值等同了筹码，这也是认知不健全的表现。

11、在公司三个多月了，应该对老板的特质与类型有自己的判断了，题主你并没有表述出来，你持续觉得对方应该看到自己的价值，自己的价值应该是自己最大的筹码，在你的描述中都是自己的感受，「经常开重要的会不叫我同步信息也很慢，对我的汇报也不太重视。总感觉和之前聊的感受有很大的差别」，却没有描述任何关于老板的特质与需求。

12、老板也可能有了另外选择，因为入职后你的表现没有符合他的预期。他在面试你的时候大概率也接触过其他候选人，综合考虑可能你更好，录用了你。只不过当下，老板在怀疑自己是不是看走眼了，就想去找另外一位候选人，有这个概率。

13、你还可以做很多事情，比如主动找老板沟通，把自己的想法和担心说出来，看老板对你的主动后的反应，基本能判断他对你的真实想法。「不叫我，同步慢」，这些语言描述，体现出你是被动的，你更希望老板来喊你，来主动找你，来主动跟你同步消息。

14、顺风局你很舒服，逆风局你就慌张，题主你的内核，确实太不稳了，太脆弱了，这里我可以吐槽你10,000字，这是大忌啊。

15、你的一些负面想法，如果未来有一个时间来验证，你会发现很多是你的脑补。你要知道，任何一段合作或者关系，都不能去控制，一旦控制，你一定会很失望，因为没有一段合作或者关系，是可以100%被你控制得住的。

16、对工作要敬畏，入职三个月就下结论，而且还都是他人的责任，是不是有点过早了。

17、最后我会给你一个结论：你还有机会，不过可能你的时间并不多了，你要变得更主动才有可能改变局面。

综上，我可能会从这些角度来解决问题：

1、探究问题的本质

2、观察问题的描述方式

3、老板的诚意

4、老板内心的变化

5、期望值管理

6、对业务的关注

7、对关系的理解

8、对状态的理解

9、对现实的接纳

10、对自身价值的理解

11、老板的特质与需求

12、老板的冷处理

13、被动型人格

14、内核的建设

15、对关系的控制

16、对工作的敬畏

17、对局面的判断

我第一反应，是这17个角度，每一点都可以做很多事。你要重视，这是你需要加强的地方。

希望这个案例能给你带来启发和帮助。

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