记者能否成为优秀的创业者？媒体人转型又能够做哪些事？哥伦比亚新闻评论对四位选择创业的媒体人做了一场访谈，请他们分享了自己创业时的想法、创业中遇到的困难以及对媒体人创业的建议。
出品| 外言社
翻译| kewell
编辑| 王茸
几乎每个媒体人在职业生涯的某个阶段
都
思考过一个问题：我要不要去自己创业？最近，《哥伦比亚新闻评论》就这个话题采访了四位资深媒体人，他们分别是：
-
Kurt Anderson：电台节目《Studio 360》主持人、《Spy》杂志和Inside.com网站联合创始人。他曾在《纽约》杂志担任主编。
-
Erica Cerulo：时尚设计零售网站Of a Kind创始人。她曾在《Details and Lucky》担任编辑；
-
Choire Sicha：《纽约时报》时尚板块编辑、博客网站The Awl联合创始人。
-
Elizabeth Spiers：咨询机构The Insurrection和网站Gawker联合创始人。她曾在《纽约观察家》担任总编。
问：当初创业的契机是什么？为什么不选择换一份工作而是创业？
Kurt：
我只是不想再做同样的工作了而已。我觉得我创业不仅仅是想要做份事业，还是想做点喜欢的事。
我和Graydon（《Spy》的另一位创始人）成为朋友后，有一回我们讨论到自己非常热爱但现在已经快消失了的杂志。我们想，那为什么不能自己创办一份杂志呢？内容有趣、真实，发表一些我们新闻从业者经常在酒吧吐槽却从未发表过的东西。
于是我们就着手创办了这份杂志，很多点子都是我们一起在时代集团餐厅吃午饭时想到的。
后来，我妻子也介绍了她的一位大学朋友给我们。他做商务工作，正是我们需要的人才。那时候没有互联网，如果要创业，也只能选择杂志（《Spy》出版于1986至1998年间）。
问：Erica，你还记得你第一次创业时的场景么？
Erica：
我创业之初也不具备什么企业家精神，只是想自己掌控自己的工作，想创作一些东西，并付诸行动。
我从2005年开始进入杂志行业工作，感受到了编辑角色的改变，当想出要做零售网站Of a Kind的创业点子时我很兴奋。我非常高兴它的营收模式不是依赖广告。
问：不少企业家总爱拿编辑们的商业头脑开玩笑，你们认为做内容和做商务之间的距离很远吗？
Elizabeth：
我大学时就创办了一家非盈利机构，毕业后也进了一家创业公司，后来还去过投资机构当科技股票的分析师。所以我创业之处最担心的问题可能和别人恰恰相反，我怕别人觉得我们的内容不够严肃专业。
我换过5份工作，总是担心在新闻领域难以取得成功，因为我不是科班出身。也许是我总想着克服这个问题，当我被外界归类为作家后，去参加商业会议时就开始有人跟我说：你是个优秀的作家，但是你对商业了解多少呢?
所以，可能商业领域的人确实会觉得媒体人转行做这些是不务正业。
问：Erica，我看过很多你在杂志上的作品，但真正开始做生意，还是完全不同的体验吧？
Erica：
一开始入行的时候，我跟合作伙伴都完全不懂该怎么做。我们连着两年都参加了Elizabeth推荐的商业培训课程。
Elizabeth：
我一直希望能给年轻创业者做起步指导，这不是盈利活动。我开的第一堂课收到了28份申请，我也很高兴在其中看到不少女性创业者，Clare和Erica都来听我的第一堂课了。
Erica：
从媒体人变为老板，其实就是改变想法、学会解决问题、做好研究准备，把想研究的东西研究透。
Kurt：
而且你还会很愿意去干各种苦活累活。
Erica：是的，比如去研究纽约州税的各种标准，这全都靠自己解决。
Choire：
很多人觉得创业就是有条不紊地建立起一个体面的新公司，但其实很多创业公司一开始根本都称不上是公司。
Kurt：
其实你们说的是一回事。不管原来有怎样的工作背景，成为创业者都必须全身心投入，有时是自我驱动，也有时是迫于压力不得不拼，而且还要从单打独斗变成不断说服别人一起作战。我觉得这才企业家的本质。
问：创业初期非常顺利的媒体人是否会未雨绸缪，为低迷期做准备？
Kurt：
我的观念是，对生活中遇到的事都不要抱太大期待，所以即使遇上困难也一般不会觉得特别惊讶，这是性格问题。
创办《Spy》杂志，我们得到不少投资，投资人都是在80年代的牛市里发的财。但等到1991年，股市出现大衰退，情况就完全不同了。所以长期创业还是要未雨绸缪。
问：Choire，经营The Awl最困难的事情是什么？
Choire：
基本都挺恐怖的。创业其实跟求职差不多，我随时都担心被市场炒鱿鱼，一切都很不确定。有时候写点协议还被律师笑话，但这都是成长过程。
反正，创业就是连续不断的噩梦，我都不确定在公司关闭之后，我们究竟有没有搞明白这一切。不管怎样，我在结账和打扫卫生时还是挺开心的。
Elizabeth：
Reid Hoffman（领英创始人）曾经说过，创业家的路就像是去跳崖，是在下坠过程中临时造架飞机。我很同意这个说法，只不过，他没提到的是，99%的结果都是摔死。
Erica：
我们总说，创业压力最大的时候是在公司创立之前。至于现在，虽然压力也是很大，但是大多是来自业务方便，而不是去想一些虚幻的东西，比如不知道怎么开公司，设计办公室，承担风险什么的。
问：那自己当老板又有什么好处呢？
Erica：
没有老板了。
Kurt：
过去三十年我做过的唯一一份正职工作就是在《纽约》杂志当编辑，结果还被炒了。后来我觉得，自己真的不想再打工了。做自己的老板，哪怕只有一条破破烂烂的小船也挺快乐的。
Elizabeth：
我很享受创业，因为你的事业进展可能非常快，初创公司时刻都在变化，如果真能享受这个过程，那就说明你骨子里有冒险的基因。
Choire：
我不喜欢给别人打工，几乎天生就是如果老板让我往东，我就想往西。所以，我大概只能为自己工作。
问：那么，你们在创业时如何应对商业压力的？
Kurt
：
我刚创办《Spy》的时候还没有社交网络和互联网，《纽约时报》的广告专栏在帮我宣传，就没别的了。现在想起来还是很感激，没有这些报道，可能也不会有今天这场对话。
Erica：
我们在争取投资方面压力很大，如何给投资人“画饼”是门学问，我们开始总是搞得太直接。
问：创业往往总会遇上失败，你们要如何应对呢？
Elizabeth：
在工作中，想象失败和应对出乎意料的状况算是媒体人的天赋，我发现这对创业也挺有用的。
Erica：
我一般不愿想结果如何，不然纠结起来会更糟。所以除非遇到问题，一般我不会去想太多。
