一提“微商”，就让人想到“喜提和谐号”“奥巴马合影”这些花式操作。经常与营销事件挂钩，这个词已然被玩坏了，带有不靠谱的味道。
明年1月1日起实行的《电子商务法》把微商纳入了监管范围之类。在法律的约束下，从宣传方式到产品质量、到售后服务，再到税收等，微商模式都将发生巨大变化。
这意味着，微商转型，迫在眉睫。
抛开那些博出位的营销不说
，正常的微商模式经过五年的发展，已暴露出许多弊端。
弊端之一
：
层层压货，货品积压严重
传统微商的主要模式，是自团队长以下，层层拉人来交款压货。这种模式对于中高层微商来说自然是赚快钱、赚大钱的好方法，但实际上是把责任和风险完全转嫁到底层微商之上。
微商发展之初，大家还有一定的新鲜感，但现在的情况是，用户不大买账了，能发展成微商的关系网基本都已经被挖掘得干净彻底，韭菜割无可割了。
有个段子说，某微商中高层突发奇想，想着城市推不动，但广大农村还大有可为，结果跑到东北农村去一吆喝，发现那边已经被微商们挖过四五轮了，手头都有不少存货，见他来了，第一句话是，要不，你帮我们卖卖货？
弊端之二：
产品覆盖面窄，渠道单一
微商的打法，是做爆款单品，卖出之后再做下一个爆款。从“俏十岁面膜”到“薰衣草小熊”，再到“柠檬杯”和“帕丽朵神袜”无不如此。
分析这些爆款不难看出，它们大多是属于“小而美”、“新奇特”的产品，精准抓住了一类人的市场，集中发力迅速打爆。
然而，这种“游击战”的做法毕竟不是长久之计，经历了多个爆品崛起又死亡的微商行业渐渐明白了这个道理，开始认真梳理发展模式、构建核心研发力量做产品、制定策略推广品牌，杂乱无章的脚步才逐渐归于平稳。
弊端之三：
质量水平参差不齐，售后难以保证
前文提到的爆款，几乎都出现过质量问题。
更要命的是，这些通过朋友圈兜售的产品大多是没有售后服务保证的，打一枪换一个地方的游击特性，让消费者维权无门。
内部的弊端和外部的压力，都要求微商求变。
相比之下，“颜品”（原“美丽誓颜”）可以说是微商界的“一股清流”。
从2013年创办之初，“颜品”就注重品牌、品质和服务。比如，他们的彩妆找的是服务众多国际顶级品牌的“莹特丽”（Intercos）来做，同时还是微商中为数不多拥有自建仓储和客服的企业。
正因如此，“颜品”的转型也就格外引人关注。“颜品”的微商转型之路改变有三：
一、
做
社交电商
“颜品”开发了一款叫做“颜品生活”的APP，目前已经在AppStore和各大安卓应用商店上线。
颜品，寓意颜值+品质，定位于“一个精致女人的打开方式”，这也是美丽誓颜一贯的风格和路线。
做社交电商，也就意味着它的SKU（单品种类）要足够多。目前来看，颜品自营板块主要有四大类：
美妆、家居、食品和母婴
。
从微商到社交电商，意味着平台、流量、渠道等方方面面的拓展与升级，也意味着对产品品质、供应链和售后服务等方方面面的考验。
据CEO王赫介绍，颜品对标京东等电商平台，开通7天无理由退换货，目前来看退换货率在5%左右，产品品质和售后经受住了考验。
二、
做
零售模式
微商与社交电商
最大的区别就在于销售模式
上：
“颜品”转型，一个最明显的地方就在于做S2B2C，突出了一件“代发、云仓配货、平台售后”的零售方式。
为了带动原团队的积极性，“颜品”保留了三个分销层级，但总体的拿货价格差距并不算大，而且降低了准入门槛，最基层的代理商仅需要299元即可加入。
同时，“颜品”把自营产品的绝大多数利润都拿了出来，用来回馈用户和奖励各级代理商，目的自然是提高“颜品”这个平台的吸引力。
对比一下“颜品”和传统微商模式，就可以看出区别：
在这种模式之下，最基层的代理商利润也会非常可观，赢利点非常多，通常可以达到过去的2-3倍。反过来，中高层代理商也不是拉人头的一锤子买卖了，而是要搭建团队、辅导他们销售之道，才能获得持续健康的收益。
三、
做
众创平台
除了自营，
“
颜品
”
还做“全球购”、“国内优选”和“众创”模块，这其中，“众创”最具特色
。
所谓众创，就是与一些中小品牌甚至是微商品牌展开合作，以“颜品生活”APP为平台，帮助他们实现创业及成长。
很多微商团队长们做大之后，大多都不再满足于代理，而是想创业做自己的品牌，不过却面临产品、供应链、宣发等诸多方面的困难。
“颜品”要做的，正是利用自己多年打磨产品、布局产业链的经验以及APP的平台优势，扶持这些团队长们自主创业，帮助他们提升品质、解决困难，实现共赢。
