6 月，犬校共有精华帖 36 篇。我个人最喜欢的是这 8 帖，来自多位犬校同学与我，并节选了其中的部分内容。完整版需要加入犬校才能浏览并参与讨论（文末有社区加入方式）。
按我的理解：公司基因是围绕着一系列核心 KPI 构建的产品结构、管理体制、企业文化、包括团队本身。公司基因来自于核心管理层对特定市场的深刻理解。
对于电商而言，GMV 只是核心 KPI 之一。拼多多在此基础上，叠加了 “低价” 的核心 KPI，早期可能还叠加了微信分享率的核心 KPI。一系列核心 KPI 的长期牵引，形成了拼多多与淘宝截然不同的基因。
核心 KPI 的牵引力，会深刻渗透到每一个员工的目标与行为里去，经年累月，不可逆转。即便后期扩展了核心 KPI，也很有可能，新的 KPI 与老 KPI 内部冲突，即便对老 KPI 显著降权，员工也会按惯性行动。
惯性是这个世界上最强大的力量。
每一个产品都有自己的长板和短板，长板通常基于核心 KPI 的优势竞争地位来构建，短板则是与核心 KPI 冲突的背面。如果要找漏洞，天底下的产品都是筛子。但大量修复漏洞并不能显著改变结果，大型产品的结果是由长板而不是短板决定的。
即便最终输了，那也是长板支撑不起来胜利，而不是短板拖累了后腿。如前所述，核心 KPI 决定的产品基因是不可扭转的。如果基因带不来胜利，说明在当前阶段，产品结构与市场脱节，无可救药。
就像一个人的成功不会是因为他恶补了自己的缺陷，只可能因为他的优点与机遇珠联璧合。
假如说，人和人的性吸引力达到 10 分，是怦然心动。
对于只能感知到外在美的人来说，那就是颜值 10 分（大美人），怦然心动。
对于同时受外在美，内在美吸引的人来说，颜值 6 分（普通好看），内在 6-7 分（比较出彩），同样怦然心动。
甚至颜值 4-5 分（路人脸），内在 8 分（才华横溢或是个性魅力极强），也会怦然心动。
因此，受内在美吸引的人，择偶范围会更宽，从伴侣身上感受到的愉悦也更丰富和细腻。
以及内在美会以 “气质” 的方式反映到外在。
那些总是强调外在美的人，经常是自己外在也不行，内在也不行。如果你内在强大，很轻易能感受到气质对外在的加分，以及内在对异性的吸引。
只有外在也不行，内在也不行的人，才会把一切归咎于：“还不是要看脸？
这是个看脸的世界”。
如果 20 个实习生很难找到大模型场景的 PMF，那么 20 个专家行不行？
从实习生到专家，需要怎样的提升？我觉得，是从知识到经验的提升。
什么是经验？经验就是 “高压缩率的知识”。经验是一个人的经历与体感，存在海量的上下文信息，以高压缩率存储在脑子里，按需取用。
同理，产品经理为什么是一门实践科学？因为实践中获取的经验，上下文信息量巨大，一旦压缩成文本输出，则转换为了一张模糊缩略图。
图、文、视频，这些显性信息是经验的有损压缩形态，而大模型依靠学习显性信息来获得知识。这意味着大模型无法获取人类的经验从而成长为专家。
互联网上可抓取的显性信息，无法让大模型获取人类的经验，完整的经验存在于海量的隐性信息里。经验的高压缩率导致人类与机器只能看见模糊缩略图，以至于自己完整地经历一遍，才能真正掌握经验背后的隐性信息，学以致用。
因此，无论大模型技术发展到怎样强大的地步，依然会困于缺乏 “隐性信息” 的语料。显性信息只是人类世界的一小部分，更多的信息散布在无数人一生的经历里，无法提取也无法替代。
佩戴：重，真 TM 的重。我用的是头顶有支撑的绑带，按理说是更舒适的，但带上的一瞬间就感受到了它那远超 oculus quest2 的份量。由于人体工学不贴合东亚人，大部分重量是直接压在颧骨上的，我开始怀疑能不能坚持超过 30 分钟。最终到 1 个小时的时候，不得不摘下来缓一缓。
视频：这是 vision pro 目前最主要的应用场景，重点看了 appletv 的 180° 视频专区，非常震撼，演唱会、球赛体验极佳。尤其是球赛球门后的视角，以及夺冠后场内庆祝的视角，真的是身临其境，有跟着球员一起狂欢的感觉。P 站也看了，全景视频和其他 vr 设备差不多，看谁都是巨人，只是更清晰。
淘宝：是一个非常干净、巨大的 feed，只选择了有 3D 模型的商品商城。feed 里有真人商品演示视频，有 3D 商品，琳琅满目，非常有逛街的感觉，商品的 3D 模型实时渲染很精致。
小结：如果我还是单身、独居，会考虑买 vision pro，然后半躺在床上用，代替掉电视、投影。如果家里还有其他人，vision pro 用起来就非常不舒服了……即使你可以透过摄像头看到对方，这缓解不了尴尬，因为你知道对方不知道你在看什么，感觉很奇怪。
今天分享下最 “社死” 的场景：地铁通勤使用。
我平时是比较社牛的人，但这么显眼包也是头一次，就想试试看戴 vision pro 在人流密集的公共场合下，产品使用体验，行动自由程度。以及旁人的反应到底怎么样。
地铁 40 分钟时间
，我基本上连着手机热点开 b 站看视频，把屏幕摆到合适位置，打开通透模式同时观察车厢里的人。
首先，在这几天的通勤里，周围很少有人关注我，大部分是继续低头玩手机。个别人会看我一眼，但没遇到持续看，或者来搭讪，对着我拍照的。就好像我没戴 vision pro 一样。
其次，所有人都默认我能看得见他们，避让、抢位、过闸口和平时一模一样，我觉得是 eyesight 起到的作用。虽然很诡异，但毕竟也是一双 👀。
最后回到产品体验上，在地铁用 vision pro 刷 B 站，会让你有一种与外界隔离，但不隔绝的感觉。就好像是你第一次戴上降噪的 airpod。它屏蔽了大部分外界的噪声，但又保留了一些，让你与外界隔离，但又不是感官被封闭的不安全感。这种心情其实是很愉悦的，让通勤成为我一天中精力比较专注的时间，可以耐得下心看完课程、技术分享类的长视频。
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搞清楚公司的营收业务主线、人员规模、组织架构。不同行业、不同体量的公司所需要的组织架构是不一样的，对应的 B 端产品也不一样。
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B 端产品虽然大部分的使用场景是业务人员，但老板买单更重要。
只有老板买单，才能把整个管理流程与机制从上而下地推下去，否则就会流于形式。
所以整个流程机制设计之初，就要考虑到老板的诉求。
细化到具体操作界面的时候，才去考虑实际使用的场景。
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B 端产品的价值在于让整个公司流程化、机制化以后，减少人的作用，满足老板降本增效的需求。
流程越规范、人的作用越少，B 端产品的价值就越大。
跟 C 端不一样的是，本质上做 B 端产品就是在做公司管理。
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公
司管理没有新鲜事，确定好生态位里各个利益相关方，他们各自的诉求和利益是什么，能接受的合作方式是什么，然后才能确定产品中的业务流程机制如何设计。
所以 B 端产品有个悲伤的宿命，公司业务形态稳定后，B 端产品不仅帮老板裁掉了好多冗余的业务人员，也可能会帮老板裁掉自己。
跟一个离开互联网行业的产品经理吃饭，他开了两家库迪咖啡，我可以在犬校聊一些不涉密的库迪咖啡加盟店运营经验。
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赚不赚钱？赚钱。从开店到现在就没亏过钱，当然收回几十万的投资还需要不少时间。第一家库迪店用了半年时间，每月赚马赛克。第二家店有了经验，第一个月就赚到了这个数。库迪的利润比瑞幸低很多，但依然赚钱。现在再开瑞幸已经是红海了，收入稳定性不一定比库迪强。
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我问他，产品经理转型做线下店有什么优势吗？
他想了想说，第一是计划的优势，擅长做计划和调整计划。
第二是数据分析的优势，擅长通过 MVP 和数据分析，在早期优化经营与营销动作（ 比如 AB 测了好多推广方法）。
第三是管理的优势，在考核和管理店长店员方面更老练。
第四是复盘的优势，快速复盘，快速迭代，带着有效经验扩大经营。
